鞋，從穿鞋護腳的最基本的舒適功能開始，風雨多少年，繼而走出了“健康、美麗、快樂、自信和夢想”。鞋的舒適功能到品牌精神的蛻變，傾注了產業鏈上多少個環節的努力和多少人日夜操勞的辛苦付出。
    鞋業競爭在十年前差距并不很明顯，而鞋業營銷博弈到今天的終端這個環節，于是財富就有了兩極分化，而且強者愈強，弱者愈弱，即使大多數鞋革品牌運營商如何如何重視終端，或者某個階段終端工程口號的一年又一年的幾番提出，或者成行成市抱團對某商圈進行炒作，但結果總是這么殘酷：某個具體商圈的勝者往往寥寥幾個，鞋業門店操作中，往往是少數人先富起來，幾番輪回，敗倒的是那么一大片，留下來的，也是不少門店苦于高租金轉讓費、高不良庫存、高人力成本的“三高”狀態。如果銷售業績不能克服“三高”壓力，對門店問題搶救不及時，一些門店就會“溢血”于競爭對手的腳下，很是痛苦。
    為什么在一線門店，是少數人先富起來？以鞋革品牌運營的門店運營為例，筆者列出幾點，與大家共享：
    1、首先要有“富的條件”，行業產業鏈快速反應能力具備，區域消費環境優越，適合門店的連鎖專賣發展，并且成為該區域的主流業態，這樣門店才會有聚客的能力，顧客就是財富，門庭若市，終端銷售猶如搶錢，不富才怪。
    2、要記住，被復制的品牌由于在操作市場時先入為主，具備先富起來的潛質與智慧，他們勇于創新，快速適應變化，從未被超越。細看“先富起來”的這個“先”字，敢為人先，并不是每個人能做到的。
    3、有舍才有得，舍得投入，鞋革品牌操作門店，不管是直營店，還是加盟店或聯營店，品牌運營商、中間商、終端商三位一體在營銷組合方面的整合投入，有了1+1+1>3的資源釋放，其間植入管控與反饋機制，優勢就會聚焦終端，門店就會“發光發熱”般的亮麗照人，就不會是無人光顧的“黑店”了。所以門店要贏在硬件的起點，勝在管理上的趕超。如果用雙開間的門店去與對手的單開間門店比拼，如果用拐角店去與街邊的雙開間比拼，如果用大店與小店比拼，要知道顧客也是看實力的，門店想要在鞋革產品上積累財富，首先要硬件好，門店屬稀缺資源，要最敢地搶占制高點，這個過程，也可以快速地以點帶面，也可以培養積累，轉化弱勢地位。其次就是門店要用優質的服務去影響顧客，不斷地做顧客的服務，讓人氣走向偏向你，你也會先富起來。
    4、“先富起來的少數人”，其手下必有一群“拼命三郎式”的團隊，再好的營銷體系也不如實用的行動，一味的道理在市場變化面前是不堪一擊的。上述的“先富起來的少數人”知道踩在問題上誓不休地去努力想，并且“眼到心到”，敢于承擔責任，帶領團隊以最快的行動去解決一些難纏的事，能力萌芽在實戰中，成長于對問題的不斷PK中。營銷的功力就在這里。先富起來的“少數人”必須具備上述的特質。
    某個商圈的暫時成功，這并不代表品牌運營商會先富起來，門店的個案成功還要能復制并帶動自己品牌的其它商圈的發展，即品牌運營商要實現整體意義上的和諧成功，并承擔社會責任。最終在行業某個細分市場成功圓就全國老大夢想，由此可以總結出：不少鞋業品牌在某個領域做成了全國排前的領先地位，這就是恰到好處地運用了“少數人先富起來”的成功營銷。