鞋業零售就是賣幾雙鞋子事，經常聽到鞋業營銷人說到這句話，筆者認為，這樣的銷售是是做不大的，現在賣鞋，是在賣目標，賣地段，賣地位，因為鞋業競爭從“零”售向“整賣”或說“整合”時代過渡。
    不容置疑，中國地大人多，市場的巨大潛力被世界看好，更讓中國鞋佬們堅信“有人的地方就會有人穿鞋”的市場空間資源。
    一些品牌運營商，為了爭取生存，喊出1-3年的口號，并以點帶面選擇區域破局，于是圍繞門店“開大開多”的“葵花寶典”一下子進入了各鞋業品牌運作商的“營銷字典”里，問及如何經營好一個店，相信也拿不出幾個真正有質量的方案或案例來。
    殊不知，“零”積薄（暴）發的時代已經結束。整合就是“厚積”，沒有“厚積”怎有天上掉下來的美事，想零成本或用理論去操作老大目標的市場，如果有這樣的好事，就不會有“強者愈強弱者愈弱”的說法了。當然我們鼓勵黑馬式的成功，但不主張暴發店，一個店的成功關鍵還是在品牌意義上的整合實戰管理，不斷地堅持，不斷地積累，而不是一盤散沙或零亂無章。
    我們經過考察發現：1、管理團隊除了家族式管理的障礙外，還往往是派系暗斗，如親信派、本土派、還有其它XX派等等，而市場戰略是一個，執行多頭，團隊表面光鮮，實質空虛無力，沒有團隊的凝聚力，出業績就成為空話了。2、產品單調，組合不清，零亂不新，顧客來到店里沒有欲望，自然沒有客流沒有進店率也就不會好的成交率了。3、近幾年來，中國人開店的速度舉世無雙，尤其是鞋業渠道這幾年的“大躍進”式拓展，實體店鋪也開進了千城萬縣。多店布局，但很多也是表面功夫，整合到位還是不多。4、大搞價格戰，你做形象，我搞特價戰，不搞死對手不罷休，雖然這樣或許能得到銷量的倍增，卻只是一些零賣的數字，或許爭取了暫時生存的機會，但品牌在價格戰面前沒有了堅挺的口碑。5、服務不到位，還有很多很多。。。。。。
    零亂的鞋業終端需要整合的競爭，這是鞋業品牌運營的長久之策。
    我們總是躺在一些優越上審視自己：我們中國市場大，我們總是安慰自己說“是人，鞋總是要穿的”，可以用上述“安慰式”的思維去揮霍原來的積累，用同質化的游戲去忽悠我們的顧客了，這樣鞋業終端做得“再多再大”又有何用，浪費租金與人力，因此，多想想品牌能做到“多好”才是至關重要。
    鞋業資本市場催生了終端整合戰時代的到來，資本背景下的終端戰標志著一個終端“零售”時代的結束，一個終端“整合”時代的到來。鞋業營銷零售時代的主要表現是同質、零散、跟風以及操作框架化，整合時代的主要表現是資源整合所實現的兼得、互贏、俱進。
    鞋業銷售由“零售”向“整合”的轉變，是鞋業競爭的必然走向。整合就是空間的一次資源掠奪戰，這叫著整合對手，整合戰不再是同質化的營銷手段的較量，而是綜合因素兼得的比拼，化零為整，變雜為精，實現產品載體的價值輸出，鞋業終端整合戰將隨著資本市場的推進，愈演愈烈。
    相信開了旗艦店、名品空間、集成店、組合店的鞋業品牌，更知道整合管理的重要性。冰凍三尺，非一日之寒，整合的厚積之勢彰顯品牌管理的內功。
    整合就是做好終端，好就是口碑，好就是品質，好就是細節，好就是地位，好就是服務。。。。。。等等。“做好”將是一個很長的路程！做好，不只只是技巧、方法、經驗和知識層面的，還有很多鞋子圈外的因素。中國的鞋業營銷目前需要整合，整合，再整合，這還在路上。