前言

隨著市場的發(fā)展和入世帶來的緊迫感與沖擊，企業(yè)越來越重視"人"在企業(yè)發(fā)展中的作用，人力資源管理工作即是將員工作為一種資源、一種資本進行有效的開發(fā)和管理。因此，企業(yè)人力資源部門將逐漸從過去那種行政、總務(wù)、福利委員會角色轉(zhuǎn)變成為學習型組織、教育的推動者、高層主管的咨詢顧問、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴、管理職能專家和變革的倡導者等。

但在引入人力資源綜合管理解決方案之前，對大量繁雜的資料收集、統(tǒng)計和分析工作局限于手工或半手工，省、地市公司之間沒有直接的數(shù)據(jù)聯(lián)系，使得人力資源的信息無法共享，對人力資源開發(fā)和決策的支持非常有限，這無疑成為通信公司人力資源開發(fā)的瓶頸，限制了通信企業(yè)"以人為本"的經(jīng)營理念的進一步發(fā)展。

因此，要把人力資源管理者從非核心的、過于細節(jié)化的傳統(tǒng)性人事管理業(yè)務(wù)中解放出來，用簡練規(guī)范的業(yè)務(wù)流程完成大部分重復、缺少附加值的手工作業(yè)。同時人力資源管理者不僅需要著手充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，而且要將其努力的方向有意識地、有前瞻性地向企業(yè)目標靠攏，這是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重點。

系統(tǒng)的實現(xiàn)目標及收益

科飛人力資源管理系統(tǒng)CoflyHRMS主要目標如下：

1、建立統(tǒng)一集成的人力資源信息共享平臺，實現(xiàn)信息的高速流轉(zhuǎn)和集成；

2、理順和規(guī)范業(yè)務(wù)管理流程，明確職責分工，加強內(nèi)部控制和預警，實現(xiàn)管理的標準化、規(guī)范化、透明化，限制隨意性；

3、配合流程重組，完善管理規(guī)章制度，全面改善和細化各項基礎(chǔ)管理工作；

4、系統(tǒng)提供人員基礎(chǔ)信息管理的標準模板，為完善人員基礎(chǔ)信息指標體系提供參考；

5、借助系統(tǒng)固化以崗位為基礎(chǔ)、體現(xiàn)績效和市場薪酬水平的薪酬激勵體系，并實現(xiàn)薪資管理的規(guī)范化和透明化；



科飛人力資源管理系統(tǒng)CoflyHRMS的實施將給組織帶來如下收益：

【組織戰(zhàn)略層面】

1、強化人力資本及員工績效的管理和分析，以驅(qū)使人力資本的組成和員工的行為表現(xiàn)能有效執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略和達到企業(yè)目標；

2、強化人力成本、效率和生產(chǎn)力的管理和分析，加強低成本、高效率的競爭優(yōu)勢；

3、建立統(tǒng)一的人力資源管理信息平臺和基礎(chǔ)，完善管理信息，優(yōu)化決策支持，加快反應速度；

4、把人力資源管理提升到國際水平。

【業(yè)務(wù)操作層面】

1、簡化日常工作中繁瑣重復的勞動，以便人力資源管理部門有精力關(guān)注更有戰(zhàn)略意義的事務(wù)；

2、建立一套企業(yè)總體、統(tǒng)一的人事業(yè)務(wù)操作和人力資源管理模式，也同時滿足子公司的地方性需求；

符合各地有關(guān)員工薪酬福利的法規(guī)。

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