【中國鞋網-生產管理】人的本性是貪婪、自私和懶惰的。

　　按照弗洛伊德的說法，人的內心世界有三個層次。首先是本我，這是原始欲望自然表現，代表存在于人的思想里的所有驅動能量的來源，即“本能”。本我是沒有理性、邏輯、價值觀、道德感和倫理信條的，是過分的，沖動的，盲目的，非理性的，非社會化的，自私的，并且是縱情享樂的。其次是自我，自我則追求現實，其功能是依據現實來表達和滿足本我的愿望與超我的要求，是個人意識的存在和覺醒;最后是本我對立面的超我，它包含了我們為之努力的那些觀念，以及在我們違背了自己的道德準則時所預期的懲罰(罪惡感)，是社會行為準則及形成的禁忌。

　　英國哲學家培根說過，你不能因為別人的自私(本我)而去指責他。這話說的對，人是有利益要求的，如果只出不進，那拿什么為族群的發展貢獻力量，拿什么延續生命、快樂生活呢，不都成了苦行僧了嗎，而苦行僧是不符合俗世的生活規則的，因為他對社會的發展沒有促進作用，不符合人類發展的利益，所以苦行僧是真正的自私(這是我拿俗世的眼光去看苦行僧，一孔之見)。

　　自私要有度，應當是在不干涉他人利益的情況下去實現自己的自私，只有這樣才能保證社會的正常發展。人已脫離了中、低級動物的階段，具有高級智商，所以才會出現人類主宰世界。動物也自私、也會侵占其他同類的利益，但一般都有度，都會不自覺地留余，不破壞自然界的和諧平衡。

　　正因為人具有高級智商，能體會到自私給自己帶來的心理滿足(不是生理滿足)，所以，人的自私是無邊無沿的。當某人一旦權利(無所謂大權、小權)在握時，就可能會極度地為自己攫取物欲(今天，由于百年來中華民族的磨難、文革間丑惡人性的大暴露、改革開放的致富煩燥、快節奏生活對中華民族優良傳統的忽略等原因，導致越來越多的越來越自私的人出現在我們身邊和眼前)。于是，出現了你爭我奪、爾虞我詐、相互掣肘、結黨營私等。于是，很多人將中華民族的智慧基因沒用在為族群的發展貢獻力量上，而是向同胞揮起了“溫柔一刀”。個體智商的高超導致組織智商的低能，最終導致中國企業發展的緩慢。

　　因為人的懶惰本性，人類創造出各種機械化、自動化的設施為人類服務，人類社會的發展速度才會越來越快。這是人類懶惰本性的積極一面。懶惰本性的消極一面就是希望別人多干活，而自己不勞而獲、坐享其成。而沒有這種實現可能的則希望能“守株待兔”。于是，很多人在組織里想盡各種方法少出力(比如謀個含金量高的崗位，或找個負荷輕松的職位)，因這種人的付出與收入不對等，所以他們被朋友們視為“能人”，都投以羨慕的眼光和贊美的聲音。

　　貪婪是自私和懶惰的起因，我們沒辦法消除人的貪婪本性，但我們可以通過控制人的自私和懶惰，抑制萬惡之首的貪婪本性。于是，國家的統治階段制定了各種法律法規和規章制度，又設置了各種職能部門進行實際操作(我常說如果沒有法律，都去搶銀行了)，就是希望能抑制人的貪婪本性，促進社會的發展。企業也是如此。

　　雖然國家的法律法規很健全，但到今天為止，造假的仍然不斷(造假固然可恨，但我們是不是也應該問問社會主義的目的是什么，是讓商品越來越貴，讓人民生活在憂慮和亞健康狀態嗎，連資本主義的政府官員、經濟學家和企業家都懂的道理——資本主義就是把奢侈品變成人們能消費得起的日常用品，為什么社會主義的公務員、經濟學家和企業家們不懂呢，是真不懂嗎?)、當消費者當傻冒蒙得一愣一愣的比比皆是(社會主義的各種企業組織都是用人民的納稅錢建設起來的，只是國家委派部分資產管理代表去運作，結果這些國家資產的管理代表者們視納稅人為“芻狗”，視國家所得為一已私利，為什么呢?)、侵占人民財產和利益的也不少(好多貪官在少年時期都生活得很苦，可以說是生在新中國、長在紅旗下，從小到大受的都是社會主義教育，可謂是根紅苗壯。但為什么一朝權在手、便把令來行呢?)，相應的法律應當說不是沒有，但為什么二十年來還是屢禁不止呢?正如我經常說過的：“制度是死的，是由使用制度的人制定的。再好的制度如果在貪婪成性的人手里，一樣發揮不出好的作用”。監查并不是個好辦法，只是權宜之計。大千世界、蕓蕓眾生，你總不能在每個相關的人身邊都派一個監查員吧，只能期望殺一儆百。但是如果環境不變，過去干什么的人今天還會心存僥幸繼續干，這是人的貪婪本性所導致的。一味地壓制更不是辦法，現在已不是奴隸社會和封建社會了，更何況我們建設的是人民當家作主的社會主義呢。

　　那如何做才行呢?其實國外的政府和企業都已經給出了很好的示范：將行為量化，比如各級政府的開支和錢款流向的公開、政府官員的財產公開，就是在量化。只有量化的東西才能相互比較，才知道那兒存在不足，前進的目標和動力是什么?

　　在企業里，迄今最先進的、可量化的管理方式就是被世界企業管理學界譽為“二十一世紀的企業經營方式”的精益生產。目前在社會上流行的很多管理方法不過是其分支。企業要想實現精益生產方式，需要三個階段，第一個階段是企業管理的精細化，第二個階段是精準化，第三個階段才是精益化。

　　精細化是將企業管理的各種脈絡把握清晰，精準就是制定出企業管理各項內容的標準，精益就是實現企業管理的少投入、多產出。企業要想實現精益生產并不是一件容易的事情，這也是中國企業開始學習精益生產已有二十八年的歷史(中國最早推行精益生產的企業是中國第一汽車集團在1978年開始的。某位上海的精益生產培訓師自稱在1993年接觸的精益生產，竟敢在簡歷里號稱是中國的第一批，連這樣的人都不懂歷史，看來在中國推行精益生產還是任重道遠啊)，普遍性的學習也有十五年以上，而極少企業能與國外優秀企業在管理上比肩的緣故。

　　首先，推行精益生產需要合適的人，需要一批肯做事、肯用精益思想做事的人，這就企業需要進行人才育成。大家都知道人才是企業發展的基礎(美國鋼鐵大王卡內基也曾說過：“如果留下工廠，拿走優秀的員工，一年后工廠即雜草叢生;如果拿走工廠，留下優秀的員工，一年后會有一個更好的工廠。”)，“企業”一詞，如果去掉“企”字上的“人”"，則企業就變成“止業”。可見人才在事業的成敗上居有關鍵的地位，要想培養出人才，就要進行培訓和實踐。

　　其實，精益生產實踐難就難它在折磨自己，因為推行精益生產就要控制人的自私、懶惰的本性，而在這個世界上改變人的事情是最難做的。然而，在今天這個市場競爭激烈的環境里，你要不強大別人就會來折磨你，輕則會導致部分員工的下崗，重則會導致企業的破產。所以，你必須先折磨自己(如果練武一樣)，只有把自己折磨得抗打擊能力強了，你才能去折磨別人，才能更多地占領市場份額，實現解放全人類的遠大理想。(中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心)