“教一只火雞上樹，不如直接找一只松鼠”。諾基亞人力資源經理劉大維有著深厚的心理學背景。說起測評，諾基亞不可不提。測評不僅是運用在諾基亞的招聘面試過程中，在員工發展中也得到了有效運用。 　　為什么運用測評 　　◆員工發展始于清晰的自我認識。測評的目的之一是員工發展。而員工發展的出發點，很大程度

　“沒有什么比企業的招聘更重要”比爾·蓋茨曾這樣感慨過�！半m然說，面試和復試似乎已成為一般企業招聘不可或缺的環節，但是每個優秀的企業還是會有獨特的招聘方式為企業選到的適合的人才�！蹦弥�厚厚的一摞申請書，松下電器人事總務中心部長陳愷這樣對記者說。 　　2月14日在國展中心召開的2004年北京人才大市場歷來

　　 你是否曾作出過足以斷送你職業前程的舉動？ 　　 　　 你知道那是種什么樣的感覺──你意識到剛才對客戶說的話也許不夠恰當，或是你的穿著也許更適合出現在海灘邊而不是在董事會辦公室；或者，可能你在回覆電子郵件時錯按了“全部回復”鍵，或是在全體員工會議時遲到。 　　 　　 你知道自己已經犯了諸多的職場禁忌

現在，寬帶網已經走進辦公室、各住宅小區，中國普通平民的寬帶時代已經來臨。如果你已經擁有了一個寬帶連接，那么你為何不將它和你的同事和家人共享呢？ 首先我們要明確，不管是否有Cable /DSL連接，你都要設置一種Internet連接的共享方式。由于寬連接總是連接在Internet上的，所以還必需安裝一個防火墻以保護內部網免受潛

你一生中的大部分成就受制于形形色色的人，取決于他們的決定。他們就是你成功途上的門衛，在放行前必須對你的計劃、產品、思想及求職的要求，乃至你的長相和性格說一聲“通過”。 逆向思維就是要鼓動那些站在你和目標之間的門衛。他們沿途攔截，每一位都有權決定放不放你走入計劃的下一階段。 逆向思維首先要確

　競爭對手頻頻出招；營業額下滑；惟一的接班人又和自己意見相左；昨天推出的改革策略，今天的反應是怨聲載道；老婆因為你久沒陪她，晚上給你臉色看；翻開報紙，政策又變了……這是老板的煩惱。 　　凡此種種，是我們常見的事。不是每家企業都運轉順利，不順的事每天都有，否則要我們這班管理者做什么？ 　　面對這些變