在公司人閑聊的話題中，特別是對于那些進入職場到了五年左右，似乎已經有一點資歷可談的人來說，“資源”這兩個字肯定能排到榜單前列。

人脈自然是公司人最想拿捏住的資源，和哪位合伙人喝過茶，與馬路對面國企的CEO見過面，除了談資以外，混個臉熟至少是拓展圈子的先行條件。

就算是平時人脈沒那么廣博的技術男，人脈不在行，但能夠在新人面前迅速解決bug，也能博取不少“好厲害”的贊嘆。即使在同一個公司，獲取信息的渠道和手段不同，累積得多了，效率有提升，獲得一個升職機會似乎也在情理之中。

資源總歸是自己在職場中拳拳見肉打拼下來的戰利品，不巧的是，總有人想要讓你分享出來。

給還是不給?這是一個問題。

就像本科學習財務、碩士學法學，最后到公司做了三年HR的楊千，同事經常請他推薦一些同學答疑會計問題，一來二去，同學被同事拉入伙，一起開了個公司，中間人倒是被冷落了。

楊千有些郁悶，這名同學本科時期與自己私交甚好，專業能力很強，自己也不是沒有找機會與其合伙做事的打算，現在卻被人捷足先登了，只怪自己太輕易就把手上的資源分享了出去。不料沒多久，同事和同學看中了楊千的法律背景，何況彼此知根知底，楊千的頭銜也變成了新公司的聯合創始人。

事實上，對于年輕的公司人而言，無論是人脈資源還是經驗資源，在信息交互極其頻繁和高效的時代，并不一定如你想象之中的那么獨有和重要。如果楊千不將同學牽線出去，同事自然也有另外的辦法找到靠譜的合伙人，可再往后，大概就沒這位主人公什么事情了。

一位投資人曾經說過：“如果你只有28歲，你說自己有很多資源，我認為這只能表示你有很多熟人。”

當然，分享資源也要看對象看場合。但首先你得看清楚，什么是獨家的重量資源?通常，送一個人情，既維護了工作環境和團隊效率，對自己也沒有壞處，畢竟共贏才是保持戰斗力的心態。

更何況，你也很難說得清楚，指不定什么時候機會就在轉角處呢?

01 你愿意分享資源么?

魏萌在南京一家軟件公司做技術開發，他覺得自己所謂的資源不過是一手技術。“平時經常與同事一起交流，比較毫無保留”，對于他來說，團隊氛圍是是否愿意分享的重要因素，有來有往、坦誠相待是工作的理想狀態。

在外資公關公司工作的溫凱對資源分享則有更多的想法，對于同事，若非有所回報，他并不一定會將經驗傾囊相授。在他眼中，“資源”是一張網，某一天所有的東西會串連起來，總會對自己發生作用。但在這個以人為主導的行業中，為了換取資源和積累人脈的交流是最常見的分享方式。并不是所有的資源都適合分享，如果新人能夠快速成長，分擔自己一部分工作，溫凱很樂于把經驗教授。但更為細節的事情比如PPT的制作，哪怕幾個細節能夠讓對方事半功倍，他通常也不太會去干涉，“太細致，教起來費時費事”。

點評

資源就是能為自己創造價值的東西。前文里提到的投資人說的話，指的就是這個意思。

而在公司人平時的與人交往中，有些信息對你未必是資源，不能為你或者你所在的公司創造價值，但可能對別人是資源。并且很多時候資源是相互關聯的，分享的過程中你會有所得，無意中可能原本不能創造價值的東西關聯在一起就有意義了。

02 你有多少資源?

在魏萌看來，技術人員手中更多的是技術經驗，同事的程序出現了bug一般都會及時出手相救。工作環境中鮮有辦公室斗爭，在他們眼里，同事間的討論也是正常的技術交流。“畢竟自己也在時刻學習新的東西，技術總歸是自己的”，魏萌這樣解釋道。

入行兩年，溫凱認為自己的資源更多在于對客戶的了解、行業經驗的積累，以及具體執行工作的細節。但他還沒有拿到對于公關人而言最為核心的資源—客戶，能夠帶走客戶，意味著每一次跳槽，都能為新東家帶去最實際的利益。

由此看來，除了經驗和工作技巧，對于進入職場年限不算太長的公司人來說，所謂的人脈可能也不過是同事或者同學。在工作中交往到的熟人，也許只是一個聯系方式，在有趣的微博下面彼此Say Hi.真正獨家、重量級的資源，或許還需要靠時間和項目漸漸積累。

點評

從一個公司人的角度來說，基本上能利用的資源來源就是人脈、經驗、信息這三類。許多人對自己擁有的資源考慮得還不是很充分，只在潛意識里迷迷糊糊有感覺，特別是對無形的資源。一般比較敏感的也就是諸如學歷或者大公司的工作經歷之類。其他更軟性的會被忽視掉。其實人脈是特別會潛移默化影響你未來走勢的資源。

03 為什么要分享?

在咨詢公司工作的代立已經建立起了分享習慣，她認為分享會讓同事更易于相處，甚至更容易得到對方的信任，從而減少工作之中的障礙。

在一家通信設備商做了五年之后，鄭偉杰創立了自己的公司。第一筆戰略投資來自于原公司的老領導，領導的管理經驗和人脈也幫了他不少忙。鄭偉杰在創業之前負責幾個國際分公司的協調工作，內部資源的交換是他最為重要的工作內容之一，并讓他養成了共贏的分享心態。

現在雖然跨行創業，原先的一些積累不能形成直接有效的產出，但在鄭偉杰看來，做事共贏的想法對于創業而言非常有用。資源的分享是共贏的基礎，特別是對于創業者而言，一個無意間獲得的信息來源或許就能助上一臂之力。

點評

無論對上級還是下級，分享資源這個動作都包含了為人處事的藝術，很難籠統地表述清楚。比如你帶一個團隊，公司需要評判你是不是一個好經理時會看—其實分享資源是一種說法，另外的情況就是—你激勵你的團隊做了什么。當下屬遇到困難時，你如何用經驗、人脈、知識協助他解決問題。當然，任何事情都不能過頭，分享資源也是這樣。不過大多數情況下被我們稱為資源的東西不太會觸及到道德底線之類的邊界�？傊�還是“開卷有益”的意思，在工作中打造一個你的人文品牌，你也會得到啟示。