創(chuàng)業(yè)，是不是只有一本正經(jīng)的嚴肅行業(yè)才能獲得風(fēng)投呢?答案是否定的。當然不是�？纯聪旅娴狞c子，你會覺得不可思議，這樣也行?幽默笑話也能獲得風(fēng)投?

　　美國的幽默笑話產(chǎn)業(yè)引起了風(fēng)投們的關(guān)注，而在中國，由于版權(quán)難以保護，幽默內(nèi)容仍或以紙質(zhì)出版物、手機短信形式存在，或散落在各個網(wǎng)站，即使現(xiàn)在出現(xiàn)了微博，似乎也難成氣候，叫好不叫座。

　　近日，社交網(wǎng)站的一項在線調(diào)查結(jié)果稱，美國人最具幽默感，而德國人是最不幽默的民族。這一網(wǎng)站的營銷總監(jiān)說，幽默感或許是我們認識新朋友時最重要的元素了。

　　與幽默的美國人相對應(yīng)的是，美國幽默產(chǎn)業(yè)發(fā)展得如火如荼。2011年5月，有著“網(wǎng)絡(luò)奧斯卡獎”之美譽的第15屆“韋比獎”上，幽默搞笑網(wǎng)站“娛樂至死”()卷走8項大獎，成為最大贏家。流行歌星賈斯廷·比伯憑借一段搞笑視頻獲得了由公眾評選的“人民選擇獎”。

　　無獨有偶，2011年1月，美國幽默出版商Cheezburger獲得了3000萬美元的風(fēng)投，這家公司提供的核心內(nèi)容是“可愛的動物圖片+搞笑的拼寫錯誤”。

　　笑中自有“黃金屋”

　　“我們的投資者絕對是我們的忠實粉絲�！�

　　Ben曾是一名記者，Emily曾是一名全職博客寫手，他們夫妻倆在2007年創(chuàng)建了一個有趣的小寵物網(wǎng)站，內(nèi)容包含寵物幽默、滑稽圖片，同時也發(fā)布一些產(chǎn)品信息。

　　在建立之初的一個月里，這個網(wǎng)站幾乎無人問津，但隨后美國圣保羅沙門菌疫情發(fā)生之后，網(wǎng)站流量瘋狂上升到每月150萬。不過，由于Ben在網(wǎng)站公布三聚氰胺和相關(guān)化合物的寵物食品測試，他不得不接受美國食品和藥物管理局(FDA)的質(zhì)詢。

　　Emily在這個時候辭掉了工作，專職博客寫作，而Ben也開始對做記者產(chǎn)生了厭倦感，決定專注于做“有趣的事情”。

　　在和朋友的一次聊天中，Ben說：“我喜歡Cheezburger。”這家網(wǎng)站同樣誕生在2007年，起初的內(nèi)容是貓的搞笑圖片，由夏威夷的一對情侶博客寫手創(chuàng)建。Ben的朋友回答道：“那你為什么不買下它?”

　　于是就有了Ben向天使投資者的一段有趣告白：“我想成立一個媒體公司，但我要先買下Cheezburger，你能不能給我225萬美元?”Ben曾有過投資互聯(lián)網(wǎng)失敗的案例，并因此欠下了4萬美元的債務(wù)，但這次他還是拿到錢了。

　　2007年9月，交易完成，Ben支付了200萬美元，成為Cheezburger網(wǎng)站的新主人，不少人說他瘋了，但現(xiàn)在看來是其最成功的投資之一。

　　Ben對記者說，這家網(wǎng)站“從第一天起就有利可圖”。接手之后，他并沒有對網(wǎng)站做任何改變：“什么都不要改，用同樣的方式運行，我只是繼承了一個網(wǎng)站的收入�！�

　　在Ben依靠Cheezburger聲名鵲起之后，人們開始猜測為什么貓會給他帶來這么有效的商業(yè)靈感，其實，Ben不養(yǎng)貓——因為過敏。但他堅信：人們每天用5分鐘時間尋找快樂，是他所能給予的，而這也是他的商業(yè)模式的根基。

　　后來，Ben又收購了。到目前為止，通過收購和自建，Cheezburger集團擁有50家網(wǎng)站，涵蓋幽默產(chǎn)業(yè)的各個領(lǐng)域，現(xiàn)有用戶1650萬人，每月上傳超過50萬個照片和視頻，每月頁面瀏覽量為3.75億次，視頻瀏覽量為1.1億次。Ben和妻子樂此不�！�—沒有什么比讓人笑著掏錢更可樂的事情了。

　　“如果我建好了，他們就會來”，這是Ben對用戶的態(tài)度，快速推出新產(chǎn)品和保證內(nèi)容質(zhì)量是網(wǎng)站成功的關(guān)鍵，好的幽默笑話經(jīng)常以病毒營銷的方式被廣泛傳播，“哪怕你諷刺一下生活，也能引起很大的共鳴。”現(xiàn)在，他加大了廣告攻勢，組建的小型營銷團隊跳過了中間機構(gòu)，直接與廣告主取得聯(lián)系。

　　中國的“幽默者”們

　　中國人其實并不缺乏幽默精神，在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展早期，有不少笑話網(wǎng)站生機勃勃，但現(xiàn)在大都難覓蹤影，活著的幾家也多是“復(fù)制+粘貼”式的內(nèi)容采集方式，好多掛著google adsense或百度推廣的廣告聊以度日。

　　當然也有出類拔萃者，比如“我們愛講冷笑話”，架構(gòu)雖然簡單，就像是一個博客，但人氣指數(shù)高，每篇小文章的點擊量都超過10萬人次;截至7月上旬，其同名新浪微博的粉絲數(shù)量，就將近200萬，不少廣告主盯上了它。

　　“幽默產(chǎn)業(yè)雖然值得關(guān)注，但在中國很難賺到錢。”互聯(lián)網(wǎng)業(yè)天使投資人蔡文勝對南方周末記者說，“國內(nèi)版權(quán)意識比較薄弱，大家都是一大抄�！�

　　像韓寒等作家聲討百度文庫侵權(quán)一樣，在版權(quán)明晰的圖書領(lǐng)域都存在難度，更不用說圖片和笑話了。而在微博、APP(智能應(yīng)用程序)等新載體推出之后，維權(quán)成了一件更困難的事。

　　李旭，一位專職的JAVA開發(fā)工程師，在百度推出開放平臺以后加入了賺錢的隊伍，到目前開發(fā)了大約20個百度APP，其中有一個名為“笑話之家”。現(xiàn)在李旭的團隊成員只是兩人，一起設(shè)計開發(fā)關(guān)于笑話的應(yīng)用程序。

　　這是一個“賺快錢”的團隊，在李旭的規(guī)劃中，其團隊構(gòu)成應(yīng)該是“一個設(shè)計，一個開發(fā)，實在不行再加一個運營”。

　　至于內(nèi)容，李旭說：“內(nèi)容誰都好找，網(wǎng)上有的是�！�

　　有時候他們不得不面對被抄襲的困境，李旭曾發(fā)現(xiàn)百度里有一個應(yīng)用抄襲自他們，“沒辦法，一沒注冊，二沒版權(quán)，人家說就是抄的你的，你怎么辦?”解決這一問題只能依靠技術(shù)手段，李旭考慮著把所有軟件都加密。

　　到目前為止，李旭的“笑話之家”共從各家網(wǎng)站搜羅來了1000-1200條笑話，這會給他帶來每天500元左右的收入，“收入能趕上出本《笑話大王》�！崩钚裾f。

　　同樣發(fā)揚這一“精神”的還有尹光旭，一個“85后”的小伙子，兩年前發(fā)現(xiàn)新浪微博這一平臺之后，他專門注冊了10個跟笑話有關(guān)的微博賬號，發(fā)揚“搬運工”精神，從各大笑話網(wǎng)站直接取材，編成140個字的“微博體”，一周后他發(fā)現(xiàn)，“冷笑話精選”賬號最能吸引粉絲，遂將其作為主打。現(xiàn)在，這一賬號的粉絲數(shù)量將近450萬。

  　重視人們的“內(nèi)心戲”

　　Cheezburger并不是美國最早的獲得投資的幽默笑話網(wǎng)站。4年前，財經(jīng)幽默網(wǎng)站W(wǎng)allStrip以500萬美元的價格被哥倫比亞廣播公司(CBS)收購，這家網(wǎng)站憑借幽默視頻吸引了大批用戶，主持人坎貝爾的天賦被認為是交易成功的重要砝碼。

　　不過，Cheezburger是獲得投資最大的幽默產(chǎn)業(yè)公司，在獲得3000萬美元融資之后，其愿景是成為“互聯(lián)網(wǎng)文化的終極領(lǐng)導(dǎo)者和影響者”。

　　Cheezburger也曾被其他網(wǎng)站抄襲，它是如何處理的呢?“當發(fā)生這種情況，我們會聯(lián)系他們，如果對方能說明抄襲我們的原因，我們就會思考自己是否可以提供幫助。我們允許他人使用我們的內(nèi)容，但他們必須為我們的網(wǎng)站提供反鏈接�！盓mily說。

　　Cheezburger創(chuàng)造了完善的機制促進用戶上傳內(nèi)容，他們對內(nèi)容抱有“采購理念”，會協(xié)助用戶創(chuàng)建更讓人驚訝的內(nèi)容。當用戶上傳的內(nèi)容面貌一新的時候，他們會通過郵件告訴用戶——去歡呼吧�！斑@是他們的世界，我們只是幫助他們�！盉en說。

　　中國誕生不了Cheezburger，就算誕生了，也難以獲得同等的源動力，一個重要的原因是，美國人更崇尚幽默，他們認為這是人際溝通的好方法;而中國人更喜歡謙虛。

　　不過，Emily對南方周末記者說，“我們并沒有激勵我們的用戶貢獻優(yōu)秀的內(nèi)容。我們網(wǎng)站的成功在于直指人們的內(nèi)心行為。人們渴望笑。他們喜歡笑，他們想分享在別人身上找到的滑稽事。同時，別人因為自己提供的內(nèi)容開懷大笑，人們會覺得這能表現(xiàn)出自己的幽默感，這在他們看來是一種榮譽。”