1、瑪麗琳是怎樣成為餐飲業女王的?

　　瑪麗琳·劉易斯以餐飲業女王、時裝設計師、電影制片人著稱于世。

　　2005年6月8日《洛杉磯獨立報》記者問她成功的秘訣是什么。瑪麗琳說：“我是一個從不猶豫的人，我知道什么是正確的事情，是我應該馬上投入時間和精力的事情�！�

　　1950年，瑪麗琳和哈利·劉易斯在約會時，商討他們的未來，瑪麗琳說：“我們要開一間餐飲連鎖店，名字為漢堡屋�！绷顒⒁姿瓜氩坏降氖�，僅僅幾天后，瑪麗琳就找到了開店的地點，還與房主簽訂了5年的租約。瑪麗琳對烹飪一竅不通，對經營餐飲業一無所知。漢堡屋餐館開業后，瑪麗琳四處招攬人才，不斷總結經驗，吸取教訓，企業發展很快�，旣惲崭闫鹆诉B鎖經營，獲得了巨大的成功。

　　點評：很多人認為要開快餐店，就得先學烹飪技術和快餐經營理論。為什么要這兩個前提條件呢?因為他們懼怕失敗。可是，即使你的技術再高超，理論水平再高，失敗也是難免的。失敗的可能性是永遠存在的，所以他們他們即使有了很高的烹飪技術和快餐經營理論水平，也不敢創業。這樣的人就是永恒的窮人。

　　瑪麗琳認為開快餐店，只要有一間房子就行，沒有烹飪技術可以聘請高級廚師，不懂經營管理可以聘請經理，沒有經驗可以在失敗中學習。她把失敗當成成功的階梯，當成學習和提高的機會。她不怕失敗，所以就成功了。

　　敢不敢冒險是窮人與富人之間的一條重要分界線。

　　2、陳耀祥為什么能開創大業?

　　陳耀祥大學畢業后，被分配到陜西省政府做秘書，這可是個令人羨慕的工作。但陳耀祥卻不喜歡四平八穩的工作。他不想干，來到家鄉的農科院做宣傳干事。1992年，陳耀祥作為甘肅省廳局團委書記考察團的成員到深圳學習。其他成員把業余時間用在旅游和購物上，陳耀祥卻拿著畢業證四處找工作。歷經多次拒絕后，才在李寧領帶公司找到了工作，成為一名銷售員。他用了4個月的時間就被提升為副總經理。2004年，陳耀祥投資5000萬元創立了一座現代化的農民培訓中心和一個循環經濟生態園。

　　點評：放著省政府的秘書不干，卻當成了一名銷售員，如果銷售員做不下去怎么辦?這是常的人的思維方式，常人之所以成為常人，一個很重要的原因就是懼怕失敗;因為懼怕失敗，所以一生都抓不住成就大業的機會。

　　敢于把自己置于風險之中，就有了拼命的動力;有了拼命精神，就有了成就大業的機會。

　　迷戀于安逸的生活，就成了生活的奴隸，為升職加薪而四處奔波，最后的結局只能是在平庸中老死。敢于冒險，才能成為事業的主人，成為命運的主人，才能成為一個自由的人，才能感受到成功的巨大的喜悅。你到底是命運的奴隸，還是主人，就看你敢不敢冒險。

　　3、索羅斯為什么總是有驚無險?

　　金融巨鱷喬治·索羅斯是一個冒險家，但他的冒險總是有驚無險。當年，索羅斯在華爾街渥特海姆公司工作時，總是喜歡做別人不敢做的事，但他很少失手，為公司賺取了巨額利潤。這是因為，他具有一般金融界人士所沒有的哲學頭腦;索羅斯從不耍小聰明，而是扎扎實實地進行調查研究，為了弄清一個公司的情況，他可以長期跟蹤，為了準確分析，他可以連續十幾個小時不間斷地工作。

　　點評：冒險不是盲目蠻干，不是賭博，冒險行動應該建立在審慎的調查研究基礎之上。冒險而不盲目，才能最大限度地避免大的失敗。

　　索羅斯為我們提供了一個降低風險的成功的范例：以哲學思維去分析研究整個領域發展的規律性，冒險是利用規律，不是違背規律;以長期審慎的調查研究為基礎，著力于認清某一個別事物的本質，發現其發展的趨勢，冒險是順勢而動，不是意氣用事。把哲學思維和調查研究有機地結合起來，用哲學思維去指導調查研究，用哲學思維去分析調查結果，我們就能有效地提高冒險成功率。

　　4、怎樣得到福特的賞識?

　　為選一位合適的人擔任經理，亨利·福特很傷腦筋。一天，他終于想出一個辦法。他請3位候選人吃飯，飯后，福特任命其中一個為全國銷售經理。

　　為什么?

　　福特發現，只有那個人在吃飯時，先嘗了嘗菜的咸淡再放鹽。福特需要的正是這種“在做決定之前先收集信息的人�！�

　　點評：冒險的前提是搜集信息，從實際出發，大膽行動;不是憑一腔熱血，盲目蠻干。冒險家是介于瘋子與科學家之間的人，瘋子太沖動，太沖動容易招致大失敗;科學家太謹慎，太謹慎做不成大事。冒險家既有狂熱的激情，又有科學的態度。

　　如果在創業初期，有30%的把握，就必須行動，這一時期，冒險家更接近于瘋子，一位有理性的瘋子;對于一個大公司來說，得有80%的把握(惠普公司前首席執行官卡莉做事奉行的準則是“先開槍，后瞄準�！彼�認為產品做到80分就要推出，然后再慢慢改進)才能行動，這一時期，冒險家更接近科學家，一位瘋狂的科學家。

　　5、日本企業家是怎樣降低風險的?

　　據日本一家著名的調查機構統計：想從事發明一萬人中，只有不到一個人研制出具體的成品;1000個發明成品的人中，只有不到100人能申請到專利;這100件專利中，被應用的還不到10件。因此松下公司的策略是：放棄自我發明新產品的努力，而直接向國外購買適當的專利權，加以重新設計，這樣可以有效地提高質量，同時還能降低成本，增強競爭力。

　　點評：日本企業家的策略的實質不是不冒險，而是降低風險。選擇專利也是有風險的，投入巨資購買的專利，可能帶來巨大的利潤，也可能實用價值很小。但購買專利的風險要比搞發明創造的風險小得多。日本企業取勝的決定性因素不僅僅是購買專利，還包括對專利產品進行重新設計，進行改進。日本企業采用專利加創新的方法有效地降低了風險。

　　冒險的目的不是尋求刺激，而是為了成功。冒險不是見風險就上，而是要有選擇性;只有知道什么險該冒，什么險不能冒，才會實現利益的最大化，才能把損失降到最低的程度。

　　6、趙云龍是怎樣降低風險的?

　　趙云龍在大學畢業后，本可以到事業單位捧鐵飯碗，他卻到一個外企當上了推銷員。在大學期間，他就為一家外企做過營銷，業績不錯。在剛進入企業的兩年間，趙云龍推銷工業用洗潔精，每天大街小巷到處跑，到各公司上門推銷。這活雖然很辛苦，他卻干得有滋有味。第一年就賺到了人生的第一個1萬元。

  　點評：趙云龍為什么敢放棄鐵飯碗?

　　因為他在大學時就有過推銷經驗，良好的業績增強了他的自信。

　　趙云龍在大學時就做過營銷，冒險要趁早，冒險行動開始得越早，越有助于積累經驗吸取教訓，越有助于降低失敗的機率;冒險需要勤快，勤于調查，勤于思考，勤于向優秀的人學習，勤于總結經驗教訓，可以大大地提高成功的可能性。

　　7、怎樣冒險才能避免悲劇的發生?

　　之一

　　張榮坤，在2005年時，33歲的他就已經擁有了49億資產，用了10年的時間創造了財富神話。小時候，張榮坤家境貧寒。高中畢業后，他就開始工作。張榮坤總是著力于結交權貴，妻子的活動能力也很強，為他結交權貴推波助瀾。2006年，張榮坤被逮捕。

　　點評：違法的冒險可能帶來一時的利益，但其帶來的災難卻是無窮的。

　　冒險的第一個鐵律：不違法亂紀，要在法律政策允許的范圍內冒險。

　　之二

　　閆培金，歐典木業有限公司的創始人。

　　創業之初，閆培金宣稱德國歐典創建于1903年，有100多年的歷史。在這樣的宣傳下，歐典的銷售額突飛猛進，到2005年，歐典公司木地板銷售額就超過1億元。歐典成了中國木地板的第一品牌。中國內地其它品牌的木地板價格在200元每平方米以下時，歐典木地板的價格就高居2008元每平方米，生意還非�；鸨�。其實，德國根本就沒有歐典公司。閆培金對消費者撒了個彌天大謊!自從騙局被揭穿，歐典公司就陷入風雨飄搖之中。消費者的指責，經銷商的索賠，工商局的罰款，媒體的炒作，弄得閆培金焦頭爛額。

　　點評：冒險一旦與謊言同行，結果就是悲劇性的。