大部分的管理者都想要被他們的同事所喜歡。想要被與他們度過每一天的人所喜歡是人之常情。而我們大多數人與同事相處的時間要多過和家人在一起的時間。研究也證實了，被同事喜歡比你有能力能勝任工作對事業的幫助更大。

　　那么，按理說，正如你對公司的目標和底線的關心一樣，你也要關心同事和員工們是如何評價你的。

　　但是你要如何知道他們的真實想法呢？很少有人會直接的告訴你。所以，你要擅長解讀他們的行為--以及你自己的。這里有四個信號：

　　1. 他們經常與你辯論

　　這是一個好的跡象。如果不關心他們就不會去爭論。工作場所的爭論是很健康的，因為這意味著人們對于結果很感興趣。

　　如果上一周你沒有與任何一個員工辯論過，那么你就是有一群對工作并不感興趣的員工。他們不關心那些事。你已經讓他們惱火了。他們認為你不值得他們浪費時間。

　　改善這種情況的最好的方法就是你要展現出你非常在乎他們的想法。該怎么做？感謝他們的建議，承認你做錯了并改變你的方法。現在就做，在為時已晚沒有人愿意告訴你你做錯了之前。

　　2. 你有一段時間沒有道過歉了

　　如果在工作中，你沒有一周說一次道歉的話，那你就是對你的錯誤不夠坦誠。而人們并不喜歡這樣。你不要等到犯了一些大的錯誤的時候--你撞倒了一個小孩或者毒死一只流浪貓--你才要道歉。為每天犯的小錯誤道歉。你的道歉是尊重和關心的信號。如果你沒有經常道歉的話，你應該非常清楚你的員工們有多討厭你。

　　現在就要開始解決的事情。要記住肢體語言和語氣的重要性。你不能假裝道歉來解決問題。一個假的道歉實際上會讓情況更加惡化。

　　管理好你的心，首先，要誠實的相信你要做的更好。而無論你做了什么，都不要說，"對不起，但是--"一個道歉并不需要后面的從句。這不是一個總結。

　　在"對不起"后面最有力的話是什么呢？什么都不要說。

　　3. 你很擅長處理細節問題

　　你猜怎么著？管理并不是在于細節；而是要看人。你應該愛大家而成為好的管理者，相信那些人能夠處理好細節問題，因為他們認真勤奮，有能力，并關心他們的工作。如果你比員工們更關心細節問題，那么你對待他們就好像他們并沒有能力一樣，然后，當然，他們也就會那樣表現了。

　　表現的無能是很容易的，尤其是當老板這樣希望的時候。但是要小心，因為那些表現不佳的人會認為他們的工作很糟。而一旦他們覺得工作很糟，他們會對你產生反感。

　　這里有一條建議：信任他們。對他們有信心。管理員工，在某種程度上讓他們自己處理細節問題。如果你不喜歡他們處理細節的方式，那就開除他們。

　　4. 你認為你能成為更好的管理者

　　如果你認為你還能有所提高，那你大概是正確的。如果你認為你做的挺好了，那你可能就錯了。這項研究是羅特曼管理學院的蒂奇亞娜·卡夏羅（Tiziana Casciaro）所做的。卡夏羅認為那些專注于提高工作中的特定特征的人，基本上都能取得進步。

　　而且，如果你認為你能有所改進，你所展現出的樂觀精神是有感染力的。因為樂觀主義（以及悲觀主義）都是有感染力的，而管理者為整個團隊設定好了基調。樂觀的團隊會喜歡你，即使你遭遇了很慘的一天--或者一個月。悲觀的團隊會認為你糟透了，即使你作為經理已經有了多年不俗的表現。你的團隊的觀點是很重要的。也許，你已經了解這一點了。

　　如果你這樣做，你可能已經是一個被人喜歡的經理了。 （來源：商業英才網）