前段時間某大型媒體披露：國家醫改方案以失敗而告終，下一步的方案是醫藥分離，醫院只負責診斷，藥店專門賣藥。此事件告訴我們：到醫院看病有兩個步驟—診斷和對癥買藥。

　　企業為什么要培訓？不也是因為有“病”嗎!？難道企業治“病”就不用遵循以上兩個步驟？行業中，咨詢和培訓是分離的，是兩個階段，兩個過程。培訓已走進千廠萬公司，可咨詢好像滯后一步。沒有咨詢就培訓，無異于沒診斷沒弄清楚病因就買藥。目前的一些企業培訓就像藥店賣(或買)藥。

　　培訓管理者不具備企業診斷的能力，頂多只是熟悉培訓的流程而已，就像藥店的藥劑師僅熟悉藥品的功效一樣。一年一度的培訓需求調查，僅僅只是調查而已，調查表上列出“藥品清單”，問各部門需要什么藥。各部門對自己的“病”知其然而不知其所以然，好像什么“病”都有，亦好像什么“病”都沒有，亂勾一通。培訓部門對培訓需求簡單地整合后就開始培訓。培訓完了，還要例行公事般地進行“藥”效調查。治肺病開出的是感冒藥，感冒藥的藥效是有，吃的人上火了，可肺病沒治好。接著，企業老板、員工大呼上當，說培訓無用。悲哉，不是“藥”是假的，只是用錯了地方。

　　用錯藥的后果輕則無效，貽誤治療時機，重則傷筋動骨，犧牲性命。強烈呼吁企業、同行們重視培訓需求“診斷”，而不是僅僅停留在“調查”階段。企業培訓需求如何診斷？出路有三。其一：多與上層溝通，多請高層把脈號脈；其二：請外部專業咨詢公司；其三：將培訓管理歸屬于總經理室，參政議政，體驗“病”情，慢慢將“藥劑師”升級為“主治醫師”。（來源：博銳管理在線）