有人的地方就有組織，有組織的地方就有管理，有管理就有管理和被管理一說。從事管理工作，大小就會有個職位，有了職位，也就區分了領導和下屬。領導和下屬，也就構成了組織拼圖的大小不一，顏色各異的版塊。

    版塊里的領導和下屬組織起來做事，領導就像船長，掌控方向，下屬朝著方向努力。大海行駛的船，到達目的地的過程中，會有各種天氣情況變化，有時候還會有海盜，這對團隊是考驗，更是考驗船長的掌控和駕馭能力。如何掌控有效，是每一個領導者要面對的問題。

    再看看，與我們相伴的筆記本電腦，電腦內部有CPU,主板，硬盤，內存，顯卡，屏，網卡及電源等硬件和各種軟件共同構成。電腦要健康運行，模塊化形成的電腦系統要解決三個問題，電源供電帶來的散熱問題，電路和信號的電磁場信號互相干擾問題，硬件之間，軟硬件之間的兼容問題。這些問題解決不好就是內耗，內耗過于嚴重，機器不能正常工作，死機或丟失文件，甚至機器被燒毀。內耗不能根除，但要做好平衡。

    領導者面對的也一樣，掌控就會產生內耗，不同的掌控方式，內耗的程度不同，嚴重的就會導致崩盤。群眾斗群眾式，底下人互相掐，恐怖平衡和沖突管理，雖然表面上鞏固了領導者掌控力，但內耗是非常嚴重的。更可怕的是，一旦底下的人透徹理解了領導者這樣的招數，會表面上互相喊打喊殺，背后卻暗中配合，最終會失去掌控。這樣下去，還會出現列幣驅逐良幣，真正做事的被淘汰出局，剩下的更多是精于權術和算計的，為更大的內耗，更可怕的辦公室政治埋下禍根。這樣的教訓大多了，但這不是大家真的想要的。

    世上沒有永動機，沒有100%的效率，所以內耗一定是存在的，但我們可以通過改變領導掌控的方式，降低內耗，提高領導效率。一條重要的路就是創新領導新思維，首先不要怕底下人比自己強，要高興，要真心為他們創造發揮的平臺，也就是掌控力的核心是開放力，打造更大的平臺，天高任鳥飛，是騾子是馬拉出來溜溜，八仙過海，各顯其能，鼓勵內部競爭，但要控制投機取巧的鉆營行為，從某種意義上，掌控力就是公平公正透明游戲規則的制定力和執行力。

    另外，掌控力要轉化成積極文化的粘合力，用文化領導，大家認同的文化會減掉很多內耗的東西，更多的讓大家感覺到自己在為自己認可的東西努力，自己是在領導自己，自己掌控自己，把文化的東西植入每個人你腦子里，心里，程度越到深，內耗越少，掌控越強，但越看不出掌控的痕跡。

    沒有掌控的掌控力，最能減少內耗，沒有掌控的掌控力，就是要大家學會自我掌控，用文化串起大家的心！（來源：價值中國 作者：萬振華）