有人認為，培訓員工是經濟形勢好的時候做的事。經濟低迷時，企業應把重點放在營銷上，培訓工作可以不做。

　　筆者認為，員工培訓工作是企業管理工作的一項重要內容，是油品銷售企業保持統一的服務和標準形象的根本保證。無論經濟形勢好壞，都不應擱置這項工作。

　　首先，員工培訓是開發人力資源的主要方法。重視人力資源開發已成為各級領導的明智選擇，人力資源開發主要有員工培訓、員工激勵、員工使用等，其中員工培訓是常用的手段之一。

　　其次，能滿足企業生存與發展對高素質人才的需要。就目前來看，企業之間的競爭說到底就是人才的競爭，企業的生存與發展需要大量的高素質人才。人才不是天生的，而是企業自己培養的。因此，企業必須通過培訓來提高員工素質，滿足企業生存與發展的需要。

　　三是能滿足員工自身發展的需要。尊重自我和實現高層次的精神需要，是員工自身發展的要求，并占據重要位置，對員工的激勵作用最大。然而，這些需要和滿足是以自身素質提高，并干出一番成就為前提的。所有這些的需要是靠培訓來實現的。

　　總之，企業的員工培訓工作意義重大，影響深遠，不能因經濟形勢的好壞來取舍，應引起我們的足夠重視。（來源：中國石油報）