中國鞋網03月19日訊，身為福耀玻璃董事長，正在醞釀成立首家以股份運作的慈善基金　　

　　曹德旺認為慈善行為與企業(yè)經營相互促進。“企業(yè)間的競爭，最后決勝負的關鍵往往掌握在品德手上。”

　　“豪捐”沖擊波

　　中國有沒有比爾·蓋茨式的企業(yè)家？現在看來，至少在慈善領域有位類似的。

　　曹德旺，64歲，福耀玻璃董事長，在2008福布斯中國富豪榜上排名53。2009年2月12日，在一次例行的福建轄區(qū)證券期貨監(jiān)管工作會議上，受邀參會的曹德旺卻因為一句話而成為新聞“主角”，他說：“我打算成立慈善基金，將70％自有的福耀玻璃股份捐出去。”

　　這句話價值40億元。按照公開資料，曹德旺及其家族共持有福耀玻璃集團10.8億股股票，其70％就有約7.56億股，除了其中約8000萬股將配發(fā)補償給小股東外，剩下的股份全部用來成立慈善基金，按照目前每股近6元的股價，市值折算起來超過40億元。

　　股份式運作慈善基金會首例

　　去年公布的2008胡潤中國富豪慈善榜中，63歲的曹德旺以捐贈金額1.46億元位居第14位（86歲的余彭年以捐贈金額30億元蟬聯榜首）。曹德旺也是胡潤富豪榜中連續(xù)5年上榜的16位慈善家之一。據曹德旺估算，這些年他現金捐款達到了2億多元，僅汶川地震，他就先后捐出了2000多萬元。根據福建慈善總會的統(tǒng)計顯示，截至2008年11月30日，曹德旺已經向該機構捐款達1527萬元。

　　一位和曹德旺相熟的福建媒體記者稱，2007年下半年，曹德旺就醞釀捐贈事宜。當時曹所持有股票70％的市值近200億元，并已經由福建省慈善總會向福建省委領導遞交報告。但面向“三農”的慈善基金會，在有關規(guī)章上、法定程序上仍有許多困擾，仍存許多變數。

　　但眼下的金融危機讓曹德旺的計劃浮出了水面。曹德旺在接受媒體采訪時說：“無論遇到什么障礙，今年都要做成”。

　　曹德旺表示，要應對金融危機，最重要的是解決分配問題。“讓農民有錢，他們有錢了就會去買房子買汽車，需求一旺，企業(yè)效益就好了，員工收入也就提高，又去消費，這樣整盤棋就活起來了。”

　　記者獲悉，曹德旺將于3月份正式向有關部門提出成立基金會的申請，但具體的成立時間可能等到年底。該基金的名字初定為“河仁基金”，以其父親曹河仁的名字命名。一旦獲批，該基金將成為國內首家以股份運作成立的慈善基金會。

　　按照規(guī)劃，慈善基金會收益來源于股票的年底分紅和在一定比例內通過高拋低吸運作投資股票。據知情人士透露，基金會章程上將規(guī)定基金所持的股份比例必須是入股時的股份上下浮動10％，即該股權最大套現金額不到4億元。有部分人士便質疑，“與吸引眼球的逾40億元比起來，實際可用于慈善的資金并不多”。盡管如此，持肯定態(tài)度的人士認為，有40億做基礎可利用的慈善基金也已經不是一個小數目。

　　據悉，基金會成立后，曹德旺將擔任基金會的第一任理事長，而具體事務則會聘請專業(yè)人士打理。

　　要控股不捐余下30％股份

　　1976年，福清高山鎮(zhèn)異形玻璃廠成立，這是福耀玻璃的前身。曹德旺成為該廠的一名采購員。1983年，曹德旺承包該廠，第一年便實現盈利。

　　1986年，40歲的曹德旺開始轉戰(zhàn)汽車維修玻璃。1987年，福耀這個品牌在福州注冊。1993年6月，福耀玻璃在上海證券交易所上市，福耀玻璃此時占有國內40％的市場份額。2008年，曹德旺以65億元身家位列胡潤百富榜第102名。

　　14歲因家貧輟學，當過放牛娃，賣過煙絲和水果，從玻璃廠的采購員起家，曹德旺一直都刻意貼著農民的標簽。

　　“后來我發(fā)現日本人的汽車賣到中國來，他們的銷售價錢太高，我覺得非常不服氣，中國汽車有一千多萬輛，一部汽車四片玻璃，這些車輛需要有多少玻璃？當時國家提出進口汽車國產化，由我們來做，正好趕上了時機。”談及成功之道時，曹德旺寥寥數語。

　　福耀玻璃是典型的家族企業(yè)。捐設基金會之后，局面可能會發(fā)生新的變化。按照股權結構，慈善基金將占據福耀近70％的股份，而基金的決策者是否會對福耀經營產生影響，這是許多人士所關心的。曹德旺說：“大股東的角色是個舞臺，我把舞臺交給你，你在上面演不好，是你的事情。我能做的事情，就是最后自己謝幕的時候，向社會鞠躬說：謝謝你們，我已經演完了。”據此，坊間有人推測曹德旺是否有意以設立基金會的形式讓出福耀的“帥印”。

　　但是，“大股東”以什么形式什么身份出現仍然是外界關注的焦點。有部分人士質疑，曹德旺打算自己管理基金會，以變相繼續(xù)掌握福耀的控制權。

　　另一方面，也有人認為，曹德旺本人沒有控制權，對于福耀玻璃的未來增添許多變數。因為，畢竟作為一個家族企業(yè)的當家人，曹德旺有著太多后來者無法比擬的經驗和決策力。

　　曹德旺明確表示，為了保證對企業(yè)的控股地位，他不會因為有人給他戴高帽，就將剩下的30％的股份再捐出去。

　　主動做“減法”應對經濟“臺風”

　　金融危機下，2008年11月11日，福耀玻璃的兩條建筑級浮法玻璃生產線放水停產：一條位于福建省福清市，日熔化量為600噸；一條位于吉林省雙遼市，日熔化量為460噸。福耀玻璃的相關賬面損失已經達到3.5億－4.2億元。2008年12月31日，福耀玻璃剛剛投產一年多的海南兩條生產線通告停產，給福耀玻璃帶來1億－1.2億元的損失。

　　“寒流只是剛剛開始，整個2009年，福耀將面臨內外部多重壓力。”雖然不少經濟學家對今年下半年的經濟形勢的好轉做出了樂觀的估計，但是曹德旺依然感覺眼前的危機不是一時半會兒能過去的，“有人說這輪全球金融危機是海嘯，我認為是臺風。他不是一瞬間爆發(fā)又結束，而是逐漸登陸，越滾越大。”

　　盡管2007年下半年曹德旺便預測了危機的到來，然而福耀還是不可避免地被卷入其中。福耀所依賴的兩大行業(yè)———汽車業(yè)和建筑業(yè)都遭遇了前所未有的寒流。曹德旺曾直言福耀寄予建筑業(yè)的希望已經驟降。在汽車業(yè)方面，福耀在2008年初獲得的豐田中國配套訂單50％份額。但伴隨中國經濟增長的減速，豐田在中國市場的汽車銷售也已呈現明顯減速勢頭，豐田汽車公司將去年在華銷售目標（包括進口車在內）調降10萬輛，由此福耀的配套訂單也被打了一個折扣。而福耀的另一個重要訂貨商通用汽車則要申請破產保護。

　　為此，曹德旺帶領福耀做起了減法。2008年4月，曹德旺宣布，未來5年福耀玻璃不會再有新的融資計劃。“哪怕有更多的投資、收購機會，福耀也不會改變原先計劃再融資。”曹德旺認為“停工是為了自救，為了保命。”

　　而今看來，他的選擇是正確的。2008年底，福耀玻璃的負債率60％，而國外同類行業(yè)企業(yè)的負債率有的則高達90％以上。曹德旺認為，作為一個傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)，資產負債率在60％并不算高。