我國民營企業傳統的家族式情感化管理已經落后于現代企業制度的要求，企業要優化人才配置必須堅持開放、適用、公平、自主的原則。

　　開放性，從人力資源引進角度看，就是要求企業與外部勞動力市場結合，通過市場機制來選拔和配置。無論何時何崗位需要人力資源，都必須通過勞動力市場，通過規范的程序招聘，或通過有目標的市場競爭，從其他企業“移植”。從輸出的角度看，企業過剩的人員，必須退出原崗位，除了企業自身消化外，必須流向勞動力市場。作為供給方的勞動者，應根據自身條件選擇職業，即使從業后對自己潛能有了新的認識，或有了更理想的工作，也會從容遷移。隨著現代企業制度的推行和完善，用開放性的市場機制來配置人力資源應成為民營企業選聘人力資源的重要原則。

　　適用性，這是民營企業人力資源配置中最重要的一項原則。泰羅在《科學管理原理》一書中曾經提出了“第一流員工”的概念，這里的“第一流”即為 “適用”。這對民營企業來說尤具意義，民營企業既不要盲目地一味追求高學歷或高職稱的人才，也要打破家族的框框，引進外來的人才。

　　公平性，一方面要打破在人力資源配置上的“任人唯親”現象，堅持“任人唯賢”的原則；另一方面在薪酬制度上，要體現“同工同酬”的原則，堅持按業績計酬，消除按年齡、性別、地域、親情來確定薪酬水平的做法。此外，在業績考評時，要堅持量化標準，必要時可采用“背靠背”的考評，以盡可能體現公平性。