你可以買到一個人的時間，你可以雇一個人到固定的工作崗位，你可以買到按時或按日計算的技術操作，但你買不到忠誠、熱情，你買不到創造性，你買不到全身心的投入。要如何才能爭取到這些……？

　　我們都知道，作為操作技能的獲得是容易的，但如果沒有優秀的品質，掌握技能越多，可能對社會、對企業的危害就會越大！就如同抗日戰爭時期，好多懂日語的都當了漢奸！

　　中國企業在經歷金融危機的洗禮后，不少企業開始進行產業升級或轉型，在這樣的環境下對高素質人才的需求會逐漸增加，加上2010年中國經濟出現了復蘇的跡象，很多企業對用工的需求越來越大。同時，西部大開發以及內地的發展，造成了沿海一帶出現用工慌的現象，這給高素質人才和農民工兄弟們增加了很多擇業的機會。

　　那么企業要怎樣才能吸引以及留住人呢？首先我們要了解他們都需要什么條件。我認為企業留人應從以下幾個方面去完善：

　　一、有效的遠景：人才都需要有效的遠景，有效的遠景就是要看得到、吃得到的大餅。因為沒有人愿意登上一艘注定要沉沒的船，要讓你的人才知道并了解你的戰略目標以及企業使命，使他們認同你的企業遠景并且深信不移。

　　二、合理的薪酬體制：蒙牛的牛根生說，財散人聚、財聚人散，人才都需要利潤，企業應建立有效的即時激勵制度，要舍得拿出一定的利潤來做為獎勵，如果一個企業舍不得的話，他是很難得到的，舍得舍得，要先舍后得。

　　三、學習成長的空間：任何一個人才都應給予他生存訓練、知識訓練、技能訓練、態度訓練、以及精神訓練五個階段。因為好的人才都需要不斷的進步，所以企業必須提供給他一個組織或學習的環境，讓他們有成長的空間。

　　四、獨當一面的機會：優秀的人才都希望有一個獨當一面的機會。企業應幫助他們做好內部職業規劃，建立階段性的人才培養計劃、透明的人才選拔機制，給予人人平等的發展空間。所以如果今天他是個組長，你要告訴他，如果你把這個組管好，我再給你一個組，如果你能把兩個組管好，我再給你一個組，如果你能把三個組管好，你就晉升為主管……。

　　五、良好的工作環境：要有彼此尊重和相互負責的團隊作風，建立暢通有效的溝通模式和渠道，持續不斷的培養團隊精神以及塑造團隊氛圍。

　　六、人性的企業文化：企業與員工是相互合作共贏的關系，當企業要求員工要了解企業要什么，企業希望他們做什么而不做什么的時候，企業也應該要了解員工要什么。要想員工之所想、急員工之所急，把員工當成自己的孩子來對待，真誠的關心員工及其家屬。在處理員工的問題上，應處理的是他的行為，而不是處理員工。

　　“六脈神劍”，劍劍直指員工的心，我們不要抱怨員工沒有忠誠度、沒有責任心、沒有凝聚力、沒有向心力，我們要檢視企業本身有沒有給他們這樣的機會和條件，如果沒有，就是“又要馬兒跑，又想馬兒不吃草”。企業只有從這六個方面不斷的完善自身，才能更有效的吸引人和留住人。