新的人才爭壓戰即將到來，不管你的企業是否需要從外部獲取人才，都應該首先保護好內部的優秀人才。

　　在市場中，我們也發現一些行業正在發生巨大的變化。由于互聯網、醫藥、快速消費品和房地產行業等在危機期間受到的影響較少，一直以來始終保持了較好的發展態勢，這些行業在經濟好轉時發展得更加迅猛；而受到經濟危機影響較大的行業，如金融、能源、IT和通訊等，也紛紛進入了復蘇態勢。企業發展永遠跟隨著經濟與社會前進的步伐，為了更好適應企業發展需要，企業的人力資源管理策略在這個時候應該做怎樣的調整呢？

　　修復危機時期政策的負面影響是當務之急。

　　在全球金融危機的影響下，企業的生存和發展都面臨著挑戰，有預見性的企業早已開始縮減開支、降薪裁員，從而控制成本；同時謹慎評估新的投資項目和產品開發，將企業的擴張戰略轉變為收縮防守戰略，以確保穩定渡過；當經濟進入復蘇期時，企業的人力資源戰略開始相應的調整，審時度勢，果斷平和地結束這些非常措施，如某些跨國企業近日取消了減薪政策，而在危機時期，企業高層通過各種渠道，及時與員工溝通和進行安撫工作，如此一來，不僅能夠減少對公司品牌和雇主形象的影響，也避免了人才流失。

　　適當加強對關鍵人才的保留，應對人才爭奪。

　　未來幾個月里，企業的管理者應“看”住公司的人才。經濟復蘇不僅給公司帶來了業務增長，隨著人才需求的上升，將引發新一輪的“跳槽潮”，這將會是企業補充人才的好時機，企業可適當解凍之前的人才計劃，引進最優秀的人。人力資源管理者還需關注關鍵人才的發展動向，了解他們的想法并進行溝通，更多地關注“80后員工”，他們是未來職場的主力軍，習慣于通過跳槽的方式在短時間內實現較快成長。如何調整他們的心態，讓他們對公司未來的成功有認同感和希望，從而留住他們中的關鍵人才非常重要。

　　另一方面，適當的關鍵人才保留計劃和行動也是非常重要的。當經濟逐漸回暖，人才缺失和人才戰爭還會像以前一樣激烈，人力資源管理工作者要把著眼點放在公司內部的關鍵人才身上，采取如對那些在危機中績效好的員工進行快速晉升，或是在復蘇時期通過由于危機而給個人帶來“損失補發”的方式，保留優秀人才；另外，隨著經濟復蘇期的到來，提供給員工更好的福利計劃、工作環境、培訓和職業發展機會，以及確認其工作和生活的平衡度，無疑是工資之外區別于其他公司的完整手段。

　　保持一定彈性的策略，適應外部環境變化。

　　考慮了經濟復蘇同時仍會有一些不確定性因素后，我們還建議，調整后的人力資源管理策略應保有一定的彈性，比如階段性校園計劃、薪酬預算浮動和未來人工整體費用變化等，為企業自身留出更多的政策空間。另外，面對經濟復蘇而產生巨大的經濟變化時，企業管理者還需根據外部環境進行公司戰略調整，制定相應的人力資源策略，使執行時更加游刃有余。

　　當下，企業的人力資源管理工作需要進行更多的創新與實踐。HR需“擺脫”平時的日常性工作，用戰略性的思維進行思考：如要重點關注關鍵人才，怎樣與他們建立聯系，提高他們的忠誠度。現在的市場正在步入一個良性的經濟發展期，企業需重新審視自己的人才戰略。

　　新的人才爭奪戰即將到來，不管你的企業是否需要從外部獲取人才，都應該首先保護好內部的優秀人才，從現在開始完善你的人才管理計劃吧！