為什么策略規劃缺少策略思考 

    不論在企業、還是在咨詢公司，我們經常會遇到這樣的現象，有的策略規劃人員，可以策略規劃得頭頭是道，寫上個上百頁，甚至幾百頁。但是你會發現，這樣的規劃雖然寫得很全，好象做的事也寫的十分細，十分全了，可就是缺乏策略性，缺乏清晰、精準的策略思考。筆者也曾經遇到過幾個在讀EMBA的客戶，拿著老師布置的策略規劃作業來讓筆者來看。通覽全篇也確實是教科書般的規范，但是毛病也只有一個，就是缺少策略性思考。 

    這個現象，肯定不是我比別人運氣好，遇到的特別多，我相信這是企業營銷部門、咨詢公司作業層遇到的通病。我們可以發現，很多企業的年度策略規劃，實際上是幾個不可量化的大目標+一堆零散的工作組合。這樣的規劃結果是，規劃缺乏策略性，指導不了實際的工作，一年下來真正按照規劃作的沒有幾件事。 

    如果說，這幾年市場競爭的國際化，國內企業在營銷管理的硬件上，和前幾年相比已經脫胎換骨了，很多營銷的知識、意識、規范、系統、流程應該說并不比別人差多少。但是在營銷管理的軟件上，卻和國際公司有著一定的差距，這個差距中一個主要部分就是策略性思考。所以說提高營銷人員的策略性思考能力，會直接影響企業能力的提升。 

    那么障礙營銷人員進行策略性思考的原因是什么呢？ 

    原因在于，人類存在著兩種不同的思維狀態，只有在其中一種特定的思維狀態中才能進行策略性思考，但問題在于，不經過專門的思維訓練，我們很難在這兩種思維狀態中進行自覺轉化，因此也就造成了普通人難以進行策略性思考。從這點意義上來說，策略性思考對營銷人員來說是需要進行特別訓練的專業思維能力。 

    那么這種特定的思維狀態是什么樣的呢？首先讓我們來體驗一下我們平時所處的狀態。 

    我們平時所處的狀態，可以稱之為“行為”思維狀態，這種思維狀態的特征是，我們根據大腦已有的認知，在外界的刺激下，做出行為反應，并伴有各種情緒。在這種狀態下，如果我們遇到大腦中沒有認知的事，行為就會不協調：驚慌、不安、恐懼。我們平時幾乎100%的處在這種狀態下。但策略性思考，思考的卻都是未來的、未知的事物，所以，很明顯，在這種狀態中是不可能進行策略性思考的。進行策略性思考就必須進入到另一種特定的思維狀態。 

    這種特定思維狀態我們可以稱之為“發現”思維狀態，這種思維狀態的特征是，它不需要我們通過已有的認知來做反應，它可以幫助我們透過事物的現象看到背后的各種關聯，它具有思維上透視力、雕琢力，能夠幫助我們去認識未來、未知的事物，這個狀態的最大特點是，不受情緒的影響。人只有在這種狀態中才能使用策略性思考。 

    但問題時，我們一般人是在不自覺的情況下，進入這種狀態的，而且進入的方面也不同 

    我們怎么幫助營銷人員找到自己的“發現”思維狀態呢？ 

    每個人的特點不一樣，他所進入的情況也不一樣，但是不管是什么特點、什么情況，從大的角度來看，當一個人沉浸在他愛好的事情中的時候，那么這個人肯定進入過“發現”思維狀態。

    為什么策略規劃缺少策略思考 

    不論在企業、還是在咨詢公司，我們經常會遇到這樣的現象，有的策略規劃人員，可以策略規劃得頭頭是道，寫上個上百頁，甚至幾百頁。但是你會發現，這樣的規劃雖然寫得很全，好象做的事也寫的十分細，十分全了，可就是缺乏策略性，缺乏清晰、精準的策略思考。筆者也曾經遇到過幾個在讀EMBA的客戶，拿著老師布置的策略規劃作業來讓筆者來看。通覽全篇也確實是教科書般的規范，但是毛病也只有一個，就是缺少策略性思考。 

    這個現象，肯定不是我比別人運氣好，遇到的特別多，我相信這是企業營銷部門、咨詢公司作業層遇到的通病。我們可以發現，很多企業的年度策略規劃，實際上是幾個不可量化的大目標+一堆零散的工作組合。這樣的規劃結果是，規劃缺乏策略性，指導不了實際的工作，一年下來真正按照規劃作的沒有幾件事。 

    如果說，這幾年市場競爭的國際化，國內企業在營銷管理的硬件上，和前幾年相比已經脫胎換骨了，很多營銷的知識、意識、規范、系統、流程應該說并不比別人差多少。但是在營銷管理的軟件上，卻和國際公司有著一定的差距，這個差距中一個主要部分就是策略性思考。所以說提高營銷人員的策略性思考能力，會直接影響企業能力的提升。 

    那么障礙營銷人員進行策略性思考的原因是什么呢？ 

    原因在于，人類存在著兩種不同的思維狀態，只有在其中一種特定的思維狀態中才能進行策略性思考，但問題在于，不經過專門的思維訓練，我們很難在這兩種思維狀態中進行自覺轉化，因此也就造成了普通人難以進行策略性思考。從這點意義上來說，策略性思考對營銷人員來說是需要進行特別訓練的專業思維能力。 

    那么這種特定的思維狀態是什么樣的呢？首先讓我們來體驗一下我們平時所處的狀態。 

    我們平時所處的狀態，可以稱之為“行為”思維狀態，這種思維狀態的特征是，我們根據大腦已有的認知，在外界的刺激下，做出行為反應，并伴有各種情緒。在這種狀態下，如果我們遇到大腦中沒有認知的事，行為就會不協調：驚慌、不安、恐懼。我們平時幾乎100%的處在這種狀態下。但策略性思考，思考的卻都是未來的、未知的事物，所以，很明顯，在這種狀態中是不可能進行策略性思考的。進行策略性思考就必須進入到另一種特定的思維狀態。 

    這種特定思維狀態我們可以稱之為“發現”思維狀態，這種思維狀態的特征是，它不需要我們通過已有的認知來做反應，它可以幫助我們透過事物的現象看到背后的各種關聯，它具有思維上透視力、雕琢力，能夠幫助我們去認識未來、未知的事物，這個狀態的最大特點是，不受情緒的影響。人只有在這種狀態中才能使用策略性思考。 

    但問題時，我們一般人是在不自覺的情況下，進入這種狀態的，而且進入的方面也不同 

    我們怎么幫助營銷人員找到自己的“發現”思維狀態呢？ 

    每個人的特點不一樣，他所進入的情況也不一樣，但是不管是什么特點、什么情況，從大的角度來看，當一個人沉浸在他愛好的事情中的時候，那么這個人肯定進入過“發現”思維狀態。

    第二步：進入感覺 

    當你感覺自己心理已經寧靜的時候，開始回憶、找到你在“發現”思維狀態中的感覺，并在心里不斷回憶、強化這種感覺。 

    第三步：涂烏起來 

    當你感覺一點點進入“發現”思維狀態時，在你面前最好事前放好一張紙，開始隨意的寫你需要思考的東西，這種寫更象。 

    是一種涂烏，一定會很亂，但是不用擔心，越亂越說明你開始進入了狀態，這就好像比賽前的預備活動。 

    第四步：“看”問題 

    進入這個“發現”思維狀態后，就像平時有人征求你的意見時所說的那樣——你是如何看待這個問題的？不是去想問題，而是去“看”問題，當然這個“看”不是用眼看，而是用“心”看。體驗過“發現”思維狀態的人就會明白，在那個思維狀態下，就是“看”問題，就像你在興趣愛好中“看”東西一樣的去“看”，所以，營銷人員培訓自己的興趣愛好十分重要，在愛好訓練中越有清晰的體驗，在自覺進入這種狀態后，也就越能清晰的“看”。 

    第五步：關系化“看”問題 

    在自己“看”到的影像中，更進一步的“看”，“看”出中間的各種各樣的關系，這種關系包括了過去、現在、將來的關系。 

    第六步：為什么 

    針對“看”到的各種關系問為什么。 

    這一步實際上是在“發現”思維狀態中思維方法的應用，只要你進入了這種狀態開始“看”問題，發現其中關系的時候，你就可以運用以前所學過的各種思維方法，你會發現你會有不一樣的收獲。 

    第七步：我還在嗎？ 

    在整個過程中，階段性的審視一下自己的狀態，問問自己“我還在嗎？”，剛剛開始時候，經常會不知不覺地離開“發現”思維狀態，所以需要不斷的自我審視，即使你能熟練自覺進入“發現”思維狀態的時候，還是需要經常審視自己的狀態，因為“行為”思維狀態是我們出娘胎就開始使用的，它的習慣、情感的力量實在是太大。我們常常一不留心就回去了。 

    如果說一個士兵與普通人的區別在于，專業的戰斗力，那么營銷人員與普通人的區別在于，專業的思維力在以往的實踐中，通過以上方法進行思維狀態訓練，有效幫助了營銷、咨詢人員從一個普通人思維轉化為專業的策略性思維。這種策略性思維能力的建立能夠，有效提升營銷、咨詢人員在公司中的地位，同樣也能幫助企業提升在行業、市場中的地位，如果您感興趣，可以按照上面的方法練習，我十分高興和您溝通練習的體會。