無論是席卷全球的金融危機，還是已經過去的北京奧運會，以及中國經濟騰飛的必然趨勢，企業做大作強的內驅動力等等因素，都對中國企業的職業化進程提出了更高、更快的要求！毋庸置疑，中國企業職業化時代，已經全面到來……

　　很多人認為，中國企業面臨的最大問題是執行力不到位，或者忽視細節，或者戰略缺失，如此等等。實際上，執行也好，細節也好，戰略也罷，都非常重要，不過這些理論，目前并不能真正解決困擾中國企業的核心難題——諸如，整體效率和效益不佳、缺少國際競爭力等等！它們都是我國企業的問題，但它們都不是我國企業當前所面臨的最大問題！

　　沒有職業化，哪能談溝通、執行、細節和戰略？沒有職業化所保證的執行、細節和戰略，簡直就是水中月，鏡中花！

　　企業的興衰，關系最密切的是人，企業能否發展，關鍵在于是否具備一支高度職業化的隊伍。沒有接受過職業化塑造的隊伍，就是人數再多，也只是一群烏合之眾，表面上看著壯觀，實際上沒什么戰斗力。這些人全加起來，戰斗力也抵不上一個由人數少得多的高度職業化的人員組成的隊伍。

　　然而，中國企業的整體職業化程度嚴重不夠，總經理職業化程度嚴重不夠，經理人職業化程度嚴重不夠，員工職業化程度嚴重不夠……也就是說，職業化問題，才是中國企業目前最大的管理問題！

　　臺灣“經營之神”王永慶說過：要提高企業整體績效與競爭力之前，必須先提高人員的素質。提高企業整體績效與競爭力，必須首先從總經理職業化入手。

　　管理的關鍵最終要落實到人，而人的關鍵最終要落實到職業化。加強總經理的職業化塑造，才能夠更快提升廣大經理人和員工的職業化程度，也才能夠最終提升組織的競爭力！

　　說起職業化，很多總經理幾乎都認為那是對員工而言，對經理人而言……好像對總經理，就與職業化沒有任何關系了！好像既然是總經理，就不存在職業化的問題了！實際上，大部分總經理更加欠缺職業化塑造！

　　實際上，不同層級有不同層級的職業化內容。諸如，經理人職業化的內容就與員工職業化的內容要求不一樣。同樣的，總經理職業化就有不同的職業化內容。每個層級都需要職業化，而不同層級的職業化具體要求又不盡相同。
　
　　絕大多數總經理，由于沒有接受過嚴格的職業化訓練，在工作中，要比接受過職業化訓練的總經理的準確性差，效率性低……

　　絕大多數總經理，沒有系統的學習過如何成為一名優秀的總經理。優秀的總經理應該擁有哪些能力、哪些素質？應該如何集中精力在哪些重點？如何有效的發現問題與解決問題？如何靈活處理疑難問題？

　　很多總經理也總是很迷茫，很多總經理總是非常地辛苦，這是為什么？其實，這都是因為我們的總經理職業化程度不高，不懂得什么是職業化，因此也就不懂得應該怎樣鑄就一支職業化的隊伍！

　　要想提高企業的職業化水平，要想真正實現企業的職業化管理，總經理必須首先實現職業化！沒有高度職業化的總經理，就不可能有高度職業化的經理人和員工隊伍，從而企業的整體職業化程度也就不可能得到提升！

　　企業要想真正地做大做強，就一定要有高能力、高素質的，也就是必須要有職業化程度高的總經理！

　　總經理職業化程度的高低，決定了企業的未來發展，決定了經理人與員工的未來發展，同時也決定了總經理自身的未來發展�？偨浝硎欠窬邆淞寺殬I化的素質與能力，直接決定了企業、經理人和員工發展的潛力！

　　企業職業化建設，從總經理開始！加強總經理職業化塑造，進而提升廣大經理人與員工的職業化程度，最終才能夠全面提升企業的整體職業化程度，也才能夠真正締造企業做大作強，真正實現企業可持續發展！