以逸待勞語出于《孫子·軍爭篇》：“故三軍可奪氣，將軍可奪心。是故朝氣銳，晝氣惰，暮氣歸。故善用兵者，避其銳氣，擊其惰歸，此治氣者也。以治待亂，以靜待嘩，此治心者也。以近待遠，以佚（同逸）待勞，以飽待饑，此治力者也。”

    《孫子·虛實篇》也表達過此意：“凡先處戰地而待敵者佚（同逸），后處戰地而趨戰者勞。故善戰者，致人而不致于人。”原意是說，凡是先到戰場面等待敵人的，就從容、主動，后到達戰場的只能倉促應戰，一定會疲勞、被動。所以，善于指揮作戰的人，總是調動敵人，而決不會被敵人調動。

    在商戰中，以逸待勞可以被解釋為一種省心術、省力術。而要省心省力，就必須做到未雨綢繆。其有兩個基本內涵：一是不管做什么事，不要只是出猛力、流大汗，死命去做，要懂得抬頭看路比悶頭干活更重要，懂得“功夫在詩外”，在別人尚沒注意的地方多動點腦筋，才可能獲得超常發展；二是要懂得潛效應的作用，先把名聲打出去，路才會越走越寬，在開拓新產品市場上尤其如此。

    因此，不可把以逸待勞的“待”字理解為消極被動的等待。以逸待勞的實質是掌握主動權，伺機而動，以不變應萬變，不打沒有準備之戰，不讓敵人調動自已，而要努力牽著敵人的鼻子走，在大家起點都差不多的市場空白點創造戰機。

    高清電腦就是市場空白點，在這個空白點處，所有電腦廠商的起點基本上是一樣的。因此，在高清電腦市場上，海爾電腦打出了以逸待勞的牌。具體地講，即他們在其他競爭對手還沒有多少動作的情況下，率先“卡位”，提前布局。

    一直以來,海爾集團在彩電方面積累的高清產業優勢和運作經驗，為海爾電腦將高清引入PC業做了最好的基礎性鋪墊。

    伴隨著家電和IT產業的不斷融合，電腦電視化、電視電腦化趨向愈來愈明顯。2007年12月，在高清電腦市場還完全處在未來時態時，海爾電腦就依托海爾中央研究院超前的高清研發優勢，聯合英特爾、微軟、Nvidia推出了國內首款“四核高清電腦”。高清既是一系列電腦技術標準，又是3C時代的必由之路。高清電視、高清影像、高清數碼、高清游戲——高清已成為未來時尚生活的代名詞。業界人士普遍預計，未來的若干年內，“高清電腦”將主導全球電腦市場的發展方向。推出“四核高清電腦”則使海爾電腦站到了IT潮流的最前沿。與此同時，海爾電腦明確表示，2008年為高清年，自寒促開始，他們將主推高清電腦。2008年1月，海爾電腦率先發布了國內首款高清潤眼屏無亮點的海爾銳志T68筆記本電腦，推動筆記本高清時代到來。

    緊接著，海爾電腦宣布與Nvidia一起成立“海爾&Nvidia數字高清實驗室”，研發新高清電腦解決方案，促進高清電腦的全面普及。