恒源祥的招罵廣告越來越引起更大動靜，甚至在今天的一個奧運市場開發會上，北京奧組委市場開發部部長袁斌被問及恒源祥廣告。

    批評恒源祥廣告惡俗的太多了，我就不趕這個熱鬧了。我曾經有個“野蠻生長”品牌收集計劃：就是收集一系列最具中國特色的品牌故事，什么叫最具中國特色，就是不按常理出牌的野路子，看起來不可思議，卻是閃耀著野草般的勃勃生機，效果強悍。比如此前的雪米莉、史玉柱等。

    在我看來，恒源祥也是一個中國式的“野蠻生長”路子——這不是一個負面詞匯。從恒源祥1997年那個著名的“恒源祥，羊羊羊”開始，恒源祥實際上是一種低成本的路子、中國化的思維方式進行病毒營銷，“恒源祥，羊羊羊”也是一個不錯的病毒營銷，因此，稱恒源祥為病毒營銷的案例并不未過。

    但是，10年后，這個公司卻由一個病毒營銷高手轉變為一個失敗、病態的病毒營銷制造者——而且是打著奧運營銷的旗號，為什么?

    1、這諸多“野蠻生長”品牌似乎都在重復類似的故事，就是他們很擅長在施展中創新，卻不擅長把這種創新的方法論繼承下去。“恒源祥，羊羊羊”的成功關鍵是制造了一個與眾不同的病毒，而不是讓人倒胃口的重復，在1分眾內，廣告語從“鼠鼠鼠”一直叫到“豬豬豬”，天哪!

    2、我關注了一下恒源祥背后的操盤手——劉瑞旗，這是一個不按常理出牌的人，頗喜歡研究品牌，甚至喜歡被人稱為“中國品牌經營第一人”。但是，很不少遭遇挫折的“野蠻生長”品牌類似，創始人有時會成功一個障礙，不能不說，他老了，老得對這個互聯網影響下的社會文化背景缺乏認知。

    3、突然發現，中國的經理人是如此的喜愛病毒營銷，包括制造惡心的病毒營銷。