森林之王老虎每日逡巡于森林之中，處理著森林王國大大小小的事務。他所走過的每一個地方，王國中的動物成員們對他都是畢恭畢敬，有的動物甚至看到他到來都遠遠地走開了。每天晚上，他獨自回到自己的住所不知道該做些什么。聽著外面各種動物在月光下載歌載舞，他經常偷偷地落淚。他多想與其它動物們一樣能夠在月光下跳舞、狂歡。于是在一個月圓之夜，老虎走出家門向森林中的那片空地走去。那里正在舉辦一個盛大的舞會，慶祝小羊安莉的生日。大家跳著、唱著、笑著，中間的一堆篝火冒著紅紅的火苗，把周圍映襯的紅通通的，每一個動物的臉上都帶著開心的笑容。鼓手小馬首先發現了老虎的到來，鼓聲嘎然而停，所有的音樂都跟著停下來了。所有的動物都都呆呆地看著老虎，有些膽小的動物早已偷偷地躲到了樹的后面。老虎本來想加入到狂歡的隊伍中，可走到大家跟前卻開不了口，停頓了好一會兒才說：“你們玩兒，我出來散散步�！闭f完便轉身向自己的住所走去。

　　等老虎回到自己的住所，外面狂歡的聲音再次傳來。老虎非常困惑，他為什么就不能象其他動物一樣，享受與朋友相處的快樂呢？他為什么不能在犯錯誤的時候得到大家的提醒和忠告呢？老虎費盡了心思，還是想不通自己到底錯在了哪里。于是他決定向森林王國的動物們征求一下意見，看看自己到底錯在哪里。

　　第二天，老虎起了個大早，他首先要去找小猴皮皮。小猴皮皮經常送他一些小禮物，他認為小猴皮皮是他最好的朋友之一。來到小猴皮皮家，小猴皮皮正在院子里的樹上蕩秋千。看到老虎大王到來，小猴皮皮趕緊從樹上下來，給老虎大王獻上一個最大、最好的桃子。老虎大王把桃子放在一邊，問小猴皮皮：“你是我的朋友嗎？”小猴皮皮滿臉笑容地說：“是啊，我當然是您的朋友！我永遠是您最忠實的朋友！”老虎又說：“既然你是我的朋友，那你告訴我，我有什么缺點呢？”小猴皮皮小心翼翼地說：“您是我的大王，我是您的部下。我處處以您作為我的表率，我怎么能看出您的缺點呢？”聽完小猴皮皮的話，老虎大王失望地走了�？粗�老虎遠去的背影，小猴皮皮不停地擦著頭上的冷汗。

　　在小猴皮皮那里沒找到答案，老虎決定去找狐貍毛毛。狐貍毛毛經常跟隨在他的左右，為他出了很多主意，也幫他做了不少的事情。他認為狐貍毛毛一定知道他的缺點和錯誤。到了狐貍毛毛的家，毛毛正在梳理他那漂亮的長毛�？吹嚼匣⒋笸豕馀R，趕緊起身讓座，并拿出朋友送來的最好的山泉水招待老虎。喝著甘甜的山泉水，老虎說：“這么好的山泉水，我是第一次喝。”狐貍毛毛說：“這是山里的朋友昨天給我送來的�！甭犝f山泉水是狐貍毛毛的朋友從很遠的山里送來的，老虎的鼻子酸酸的，他問毛毛：“你是我的朋友嗎？”狐貍毛毛討好地說：“怎么不是？我永遠是您最好的朋友！”老虎說：“那你告訴我，我有什么缺點和錯誤。”狐貍毛毛惶恐地說：“您是那么偉大，我對您佩服得是五體投地，您怎么會有缺點和錯誤呢？！”老虎無奈地看了看狐貍毛毛，悻悻地走開了。直到老虎的背影看不見了，狐貍毛毛才長長地舒了口氣。

　　失望的老虎漫無目的地走著，不知不覺走到了森林的邊緣，在一條清澈的小河邊，一頭老牛在喝水。老虎知道老牛來自于森林外面的村莊。森林王國雖然絕對不容許外敵入侵，但對于人類他們還是不愿與之發生沖突的。森林王國的動物們都知道，一但與人類發生了沖突，離王國滅亡的日子就不遠了，所以他們一直與森林外面的人類社會保持著和平共處的關系。老�？吹嚼匣⒆哌^來，一點也不驚慌，還在悠閑地喝著水�？吹嚼吓�，老虎想：何不把自己的遭遇很老牛說說呢，也許他能幫我出個主意。于是他把自己的所有煩惱都和老牛說了，老牛聽了，憨厚地一笑，說：“你和大家太遠了！”

　　聽了老牛的話，老虎陷入了沉思：自己每天都和大家在一起，為什么老牛說自己和大家太遠了？老虎更加困惑了。

　　其實，現實中的許多領導往往會陷入與老虎同樣的困惑中，他們始終弄不明白為什么很難聽到來自自己屬下的建議和批評，為什么自己總是不能和屬下成為十分知心的朋友。領導者作為一個團隊的領頭人，本來應該很好地融入到團隊中去，但往往因為等級與地位的差異，使自己與團隊的其他成員之間形成了一條鮮明的分界線，拉大了自己與團隊其他成員的距離，正如老牛所說的，老虎離大家太遠了。

　　一個成功的團隊需要團隊成員之間的密切溝通。這種溝通不僅是同等地位的團隊成員之間的溝通，也包括團隊中上、下級之間的溝通。甚至在一個成功的團隊中根本就不能有上、下級的分別，只有分工和職責的不同。在實際工作中，溝通是實現團隊凝聚力與團隊精神的唯一途徑，而作為團隊的領導者，其最重要的工作就是保證團隊內部有一個暢通的溝通渠道，以便使團隊中每一個成員的能力與智慧都能得到充分的發揮，并能有效地凝結起來形成實現團隊整體目標的巨大推動力。團隊領導者也只有在與團隊成員實現有效溝通的基礎上，才能形成科學、合理的決策。

　　團隊領導者要實現與團隊成員的有效溝通，方法很簡單，就是始終要把自己看成是團隊成員之一。當然，在一個團隊中，領導者沒有威信是不行的，領導者威信的建立涉及多方面的因素，靠拉大與團隊成員的距離建立威信是最愚蠢的做法。融入團隊中去，以自己的德、能、勤、績獲得團隊成員的信任，確立自己在團隊中的威信，才是團隊領導者的明智之舉。