中國家電業營銷規模之大、品牌溢價之高、杰出營銷人才之多、營銷理論之豐富在中國眾多產業營銷中表現最為卓越。中國家電營銷也憑借其眾多優勢引起了世界營銷界的高度關注和系統研究，目前世界500強公司中很多公司已將中國家電營銷案例列為當代中國市場營銷的“孫子兵法”。

　　中國家電營銷也一直存在兩種并存模式。一是低價驅動模式：以低價格營銷快速提升中國家電企業的市場占有率，做大企業規模；二是品牌價值引領營銷模式：注重做品牌營銷，讓企業獲得營銷溢價，具備可持續競爭力。基于中國家電企業在“中國制造”的產業體系中所占較大比重，中國家電營銷的規模化和品牌力，所于中國家電營銷的模式也對“中國制造”的產業體系有較大的影響。

　　目前“中國制造”的產業體系已具備世界關注之規模，成為當今世界制造業的專業分工的一部分。但是“中國制造”目前的優勢很大程度上是歐美強國退讓出傳統制造產業后的“空白填補”。當前制約“中國制造”的瓶頸有兩種：一是缺具有“稀缺價值”的品牌，缺乏品牌認知的產品是很難被消費者大量接受，導致“中國制造”的一切價值都貶價為“材料+加工費”。二是缺乏創造品牌的思想和專業人材。“中國制造”不缺技術、管理和銷售人才，但奇缺系統營造品牌、懂得品牌價值管理的專業人才。

　　“中國制造”過于偏重制造，固守制造并不等于擁有了品牌。在世界產業鏈的盈利模式中，制造只是附加值較低的一環。另外，“中國制造”靠低價謀求市場占有率，不僅獲利稀少，還導致對原材料和能源的巨大消耗。

　　因此，政府努力從世界層面改變“中國制造”的“低廉”形象，使“中國制造”的產業體系總體上從低價格向高附加價值經營轉型。

　　從世界工業發展的歷史來看，一種既定的產業模式轉型是痛苦的，因為它要求對現有的思維模式進行否定創新，對現有產業資源進行重新配置。為了將這種產業模式轉型的痛苦降到最低點，給予相應的理論指導和成功案例佐證是必要的。在英國、美國國家層面產業戰略轉型時，不少經濟學家和咨詢機構都提供了相當多的理論指導和成功案例佐證，使產業轉型少走彎路。

　　在這種“中國制造”的產業體系轉型的大環境下，作者精心挑選了27家中國家電業最優秀的品牌企業的“價值營銷”研究案例，并附有中外專家的評點，不僅對“中國制造”產業體系占相當比重的中小家電企業轉型具備了現實的指導作用，也對“中國制造”的其他產業體系轉型具有巨大借鑒作用，因為中國家電業們價值營銷水平在中國市場營銷還是最高的。其他行業的企業管理和市場營銷人員都可以通過這本書來了解什么是中國市場的價值營銷，了解中國優秀品牌企業和杰出營銷人的思想。

　　《營銷標桿》除了對27個價值營銷案例進行了全方位分析研究外，也附了中外專家對各個案例的精辟評價。為了讓“中國制造”企業增加全球視野，《營銷標桿》還同步精選了27個對應的國外優秀案例進行佐證，使本書具有極具現實指導意義。