我剛升上總經(jīng)理職位的時(shí)候，很不習(xí)慣沒(méi)有直接指揮的單位，也很不習(xí)慣沒(méi)有直接負(fù)責(zé)的工作，因此，沒(méi)事就召集各個(gè)運(yùn)營(yíng)單位開(kāi)會(huì)，直接參與各個(gè)單位的運(yùn)作，彷佛我就是部門(mén)主管一般。

    直到有一天，一個(gè)部門(mén)主管告訴我：先生，你知道菩薩為什么靈驗(yàn)，香火不絕嗎？ 

    因?yàn)榈k們寶相莊嚴(yán)，高高在上，不會(huì)下凡過(guò)問(wèn)凡間事物。 

    而當(dāng)凡夫俗子有困難來(lái)求神問(wèn)卜時(shí)，菩薩才會(huì)顯靈指點(diǎn)，有求必應(yīng)。

    因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。 

    這位主管說(shuō)得文雅，意在言外，一時(shí)我還聽(tīng)不懂。 

    最后他才直截了當(dāng)告訴我：先生，你高高在上當(dāng)你的總經(jīng)理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說(shuō)西，這樣各單位主管要怎么工作啊？

    更何況，以總經(jīng)理之尊，離開(kāi)執(zhí)行面很遠(yuǎn)，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯(cuò)的。 

    喜歡下凡的菩薩，多數(shù)只會(huì)顯現(xiàn)自己的無(wú)能，不會(huì)贏得尊敬的。 

    聽(tīng)完這段話，我一身冷汗，原來(lái)我完全不會(huì)當(dāng)總經(jīng)理、不會(huì)當(dāng)主管。 

    制定決策、分工設(shè)職，讓所有的主管層層負(fù)責(zé)，發(fā)揮所長(zhǎng)，是上位主管該做的事，千萬(wàn)不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會(huì)讓下屬難為，讓部屬愚民化。 

    許多剛升任主管的人，還是習(xí)慣扮演執(zhí)行者的角色，不知道運(yùn)用團(tuán)隊(duì)的力量，結(jié)果是自己忙死、部屬哀怨（因?yàn)闆](méi)有發(fā)揮的空間），而且無(wú)所適從。 

    我就曾經(jīng)是這樣令人討厭的主管。 

    另一種類似的狀況，也會(huì)出現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者身上。 

    一般而言，創(chuàng)業(yè)主都是能干的老板，尤其在創(chuàng)業(yè)階段，人力、財(cái)力都不足時(shí)，通常要靠創(chuàng)業(yè)主親力親為，才能突破困境，因此創(chuàng)業(yè)主習(xí)慣自己動(dòng)手做。 

    可是當(dāng)組織變大、規(guī)模變大時(shí)，如果創(chuàng)業(yè)主不了解「寶相莊嚴(yán)」才能香火不絕的道理，通常會(huì)出現(xiàn)組織規(guī)模變大的不適應(yīng)癥。 

    我也曾聽(tīng)創(chuàng)業(yè)主抱怨，部屬能力不足、團(tuán)隊(duì)不佳，其實(shí)真正的原因是老板能力強(qiáng)，無(wú)法忍受部屬的不足，以至于老是自己動(dòng)手做，結(jié)果當(dāng)然無(wú)法培養(yǎng)出好的團(tuán)隊(duì)、好的部屬。 

    我甚至曾經(jīng)要求一位主管，禁止他自己下手執(zhí)行工作。 

    因?yàn)樗�嫌部屬�?dòng)作慢，做事不到位，于是老是自己做。 

    我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨(dú)力完成，他的協(xié)助，只會(huì)讓團(tuán)隊(duì)繼續(xù)無(wú)力、無(wú)能。 

    想大事，想明天的事、想制度、想團(tuán)隊(duì)，這是老板與主管該做的事， 

    做一個(gè)寶相莊嚴(yán)的菩薩，只有在部屬帶著問(wèn)題、帶著困難求救時(shí)，才適時(shí)給予指點(diǎn)，而且僅止于指點(diǎn)，絕不可以代他完成，這是培養(yǎng)部屬、建立團(tuán)隊(duì)的第一步。