重視人才古來有之。春秋五霸之一的秦穆公為何能稱霸？因為他重賢納才；昔日范旭東，他重用侯德榜，才使永利堿廠采用了世界上先進的聯合制堿技術，產品贏得了良好的國際聲譽。今天聯想為什么能成其大業，因為柳傳志迎八方來客，惟才是舉。所以，進入21世紀，企業的最大財富不是金錢、先進設備等有形有數的死家當，惟有人才是企業興旺繁榮的真正源泉，只有人才資源才是惟一取之不竭、不斷增值的資源。

　　現階段中國的企業家，在創業初期很重視網羅與自己同甘共苦的人才，但是，企業做強了，做大了，自我價值也隨之膨脹了，這個時候企業家在社會上舉足輕重，還能像柳傳志那樣放下自我，犧牲自我，重賢納才，進一步成就大業的人就比較少見。因為個人的名利、個人的情感都是拿得起來卻不容易放得下的。

　　放下自我，唯才是舉，成就更大的事業，就是柳傳志的過人之處。

　　曾國藩曾說：做大事者，以尋找替手為第一要義。柳傳志在發現楊元慶是一個優秀的替手時，把聯想集團的掌門交給了他。這種激流勇退，把年輕人推到前臺發展的行為，只有大智慧，大胸懷的人才能做得到。

　　在全球經濟一體化的今天，人才問題被企業提到了生死攸關的地位。怎樣識別人才、留住人才，是擺在企業家面前的一個非常嚴峻的問題。放走一個人才，事業受損，還有可能為自己增加一個競爭對手，這樣的道理誰都懂，想要很好的解決卻非常難。當今，發達國家在爭奪人才的“戰爭”中，不惜一切代價。因為他們從自己國家經濟騰飛的歷史中得到了極為重要的經驗——人才乃取勝之本。實踐證明，誰獲得了高級人才，誰就擁有了最大的實力，其潛力是不可估算的。柳傳志因人設事，留下了郭為，不但使他沒有成為聯想的競爭對手，而且作為IT舞臺上長袖善舞的高手，為聯想開辟了又一片天地。

　　由這件事，可以聯想到世界上的第一位億萬富翁洛克菲勒，這位讓彼爾·蓋茨頂禮模拜的賺錢英雄，給那些不適應標準石油公司發展的人安排很高的職位，發放巨額的薪水，卻不安排他們什么重要的工作，目的只有一個，就是使他們不能成為自己的競爭對手。由此看來，柳傳志“因人設事”這一招，讓有才之士不成為自己的競爭對手，而且更好地發揮他的才能，比當年的洛克菲勒更高明。

　　很多時候，我們聽到許多人都在高喊重視人才，求才若渴，而像柳傳志這樣，無論從感情上，還是從事業的發展上，能夠拿出“千金求馬骨”的豪氣和決心是罕見的。我們現在之所以能看見有這樣一個龐大的聯想系，就是因為柳傳志與一般的企業家不同，他是個有意志有胸懷有大氣魄的企業家。

　　誰擁有人才，擁有技術，誰就是知識經濟時代的強者。