最近有這么一個營銷觀點頗為流行：雞蛋不要放在同一個籃子里。意思是勸告企業經營者盡量規避企業滅頂的不可預料的風險。從風險防范角度看，這個建議是對的。若從經營角度理解，可能就有點問題。把雞蛋放在不同的籃子里，無疑是把企業有限的資金分散到各個方面，把企業經營者的注意力分散到各個籃子，對企業專一發展，做大做強帶來很大障礙。

　　俗話說：隔行如隔山。一個企業不可能有過多資金來投資各個領域，企業經營者也不可能太多精力來關注各個領域。假若，每個企業都希望把雞蛋放在不同的籃子里，那么企業運行成本顯然也會增加，開辟新項目前期需要投資，組建新團隊也需要投資，進行考察研究更需要投資，一系列投資累加在一起，那么各個籃子內雞蛋的數量就會很有限，這給企業核心產業，也就是對一直產蛋的雞來說壓力會增大，并且放在各個籃子的雞蛋暫時沒有成為雞之前，會耗費企業過多的成本來孵化，多放一個籃子，那么就增加一個籃子的成本，最后我們很難看到這樣做，企業的風險到底是降低了多少？倘若，再仔細核算一下不可預測因素和各方面的投入，有可能風險不但沒有降低，反而增加了企業運作負擔，增大企業經營的風險。

　　目前，有很多大企業熱衷企業多元化發展。從經營上看，這些企業是在進行雞蛋多個籃子放。在專注企業核心領域的同時，不斷向其他領域擴張，比如家電企業向IT領域進軍，家裝公司向材料領域進軍等。當然，在進行多籃子發展時，各個行業的發展形式不同，有的是通過兼并、聯合，有的是獨家開辟，還有則是松散合作，總之都是在想法設法擴大企業的利潤增長點，也都在積極孵化著放在各個籃子中的雞蛋。

　　做相關鏈的行業，延伸企業產業鏈，是目前企業多元化發展一個顯明的特點。當然，也有一些企業是在發展其他領域的產業鏈。不論采取何種放雞蛋的方法，但是據相關媒體報道，一些企業因多元化發展而背負沉重包袱的情況并不少見。因為，對跨領域發展不熟悉領域本身，而吃虧的企業也不計其數。

　　拿家裝行業來說，一些家裝企業從最早的傳統家裝，發展到目前流行的集成家裝來看，這種擴充式發展，企業本身增加了多少利潤，從成都地區來看，效果不是很明顯。一些家裝公司，反而因規模龐大的展場面積承擔起高額的租金，卻給企業宣傳、營銷推廣等方面費用支出增加難度，也就是說企業沒有以前那么多的費用來運轉，大部分補貼到各個籃子的蛋上，然而蛋成雞的時機又隨著競爭格局的變化逐漸劃逝。企業沒有足夠的造血功能，反而使放在各個籃子的蛋成為臭蛋，并沒有能給企業利潤增值帶來實際效益。這僅是在做相關產業鏈上失敗的一個例子，沒有在本領域發展而跨入其他領域的企業，其儲的蛋到底有幾個能孵化成功，恐怕只有儲蛋者本人心知肚明。也只有其本人，為儲蛋付出更多的心血和精力，承受著儲蛋的壓力和風險。

　　雞蛋放在一個籃子雖然有一籃子蛋都會破損的風險，但是相對于把蛋放在多個籃子來說，企業經營者更容易集中精力來照看一個籃中的蛋，通過企業成員的共同努力來把籃子加工成具有彈性，并且能夠很好抵抗風險的伸縮籃。在保證蛋籃子逐漸擴大，裝蛋容量增加的同時，使籃子的蛋的易碎率降至最低。一個時刻經主人發揮創造力，不斷改變材質和性能結構的籃子，裝再多的蛋都比放在多個沒有人精心照顧的籃子里的蛋更保險、安全。

　　蛋不一定非要放在多個籃子里，放在一個籃子里，對企業經營者來說能夠集中精力照看，增強企業經營者的抗風險意識，同時也能夠在企業做大做強的路上，發揮各個蛋的合力，把有限的蛋投入到企業最需要的位置，讓企業在本行業快速發展，成為行業發展的領頭羊，成為競爭者競相追隨的行業霸主。這樣的一籃子蛋，想要破碎，除非行業被取締或消失，否則，任何風險系數都是很難將其摧毀的。

　　在一個行業，對企業而言，首先是要做精做強，其次才是考慮蛋如何放的問題，在沒有做精做強的前提條件下，最好還是將蛋放在一個籃子里保險。