思考在世界之先

   如果你期望在行業中居于領先地位，就必須盡快從單品的思維模式中解放出來，以“整體解決方案”的思維來考量自己。這是站在明天影響今天，思考未來引領現在的一件大事，是促成我國縫制大國轉型道路上具有里程碑意義的課題。

　　那么，何謂“整體解決方案”?

    我認為，縫制設備“整體解決方案”模式是實現生產企業各流程標準化和工序協同高效化的一種創新手段；是服裝生產企業采用裝備來降低成本，使用過程高度精簡化、效能化，從而推動服企升級的一種有益嘗試。設備“整體解決方案”是始于整廠規劃之時，工作半徑覆蓋縫前、縫中、縫后領域，以及全流程的整合。與傳統不同，“整體解決方案”實現了從單體服務到整體服務的轉換，從“單件”運作到“系統集成”運作的轉換。是一種把產品經營上升到知識，再將知識轉化為系統服務的高端經營活動。以一個人的形象包裝作比，從前我們只是從一個局部比如一件衣服，或一雙鞋、一個發型等等去包裝，“整體解決方案”則是從符合個性特征的形象規劃出發，將衣、褲、襪、飾品、皮帶、領帶、鞋、發型、臉部化妝直至氣質等裝備或元素通過預設的解決方案，充分凸顯出個人的最佳形象。

    當然，“整體解決方案”是一個技術含量很高的新興方法，既要有前瞻的眼光，又要有整體觀，更要有隨需應變的操作性。但不管怎樣不容易，當今世界單品銷售讓位于“整體解決方案”的趨勢已不可逆轉。誰有眼光和胸懷去投資這一未來有很大市場的領域，誰就是領先者，就是行業領導者的最有希望的候選人。從這個意義上講，“整體解決方案”應該被上升到國家產業戰略的高度。    

    新時代是一個橫向合作、縱向整合的時代。“整體解決方案”講究的是把最優秀的個體通過有效整合發揮出最大的集體能量。我們知道，每家公司只有專注一塊，做精做大做強某個專區，才能在產業鏈中占有一席之地。要成為世界頂尖選手，需要項目專攻，如同劉翔專攻跨欄、姚明專注籃球一樣，微軟之于操作平臺，英特爾之于微處理器，其中的道理是相通的。“整體解決方案”也是專注于解決方法的領域，從實際情況出發對資源進行有效整合，而某個環節、某個子系統做精了只是一個基礎條件，對于一個整體系統來說還遠遠不夠，還需要有“整體解決方案”來統領。小循環只有在大循環中才能更好發揮功能，所謂整體大于個體之和，說的就是整體解決方案所具有的威力。

    一個公司的成功首先是對客戶服務的成功，一個世界級的企業一定是專注于滿足消費者需求的頂尖高手，一切從客戶出發，是規劃實施整體解決方案的起點，更是動力所在。所以，設備“整體解決方案”不單是設備還包括方法，不單是技術層面的還有非技術層面的，一句話是全面的企業生產流程改造的一套方法。這是一個把服裝企業裝備抽象出來，通過“整體解決方案”將之提升到未曾有過的高度并具體落地的認識實踐過程。“整體解決方案”的實施需要創新務實的執行，達到產業鏈價值最大化，流程效能最大化，成本節約最大化的目的。這樣圍繞我國實現縫制強國的長遠目標，從戰略層面找到了切實可行的路線圖。

    給一個支點，我將撬動整個地球，這是科學巨匠的豪言。提供一個入口，我們可以走進世界縫制強國行列，這是一個十分現實的選擇。只有思考在世界之先，才能落腳在強國之林，“整體解決方案”使縫制強國之路變得越來越清晰和具體，剩下的就是行動。