每年到了年檢的時候，許多的小企業就突然沒有了蹤跡，消失的無影無蹤。中國的小企業生得快，死的也快。小企業的病根到底在哪里？

    第一 出生的時候就弄巧。

    這是我們在創辦企業的時候不可避免的大問題，許多的企業者在創辦企業之初就資金不足，為了能辦下來營業執照，就開始弄虛作假，委托財務公司造假的注冊資金。原本就沒有太多的錢，還要搞一個很有規模的企業，注冊的開始就注定了風云飄搖，基礎不牢，誠信有問題，發展還有多少的后勁？

    第二 最難過的是資金的瓶頸。

    沒有錢還要創業，這是許多的中小企業者所面對的共同的問題。沒有錢如何創業？這在我國幾乎是無解的問題。盡管現在有了政府所謂的小額貸款扶持，但是，又有多少人有機會獲得？而且手續麻煩，申請困難。尤其是銀行貸款的困難就更大，銀行現在典型的嫌貧愛富，喜歡給有實力的大企業貸款，中小企業發展資金的困境由來已久，一直無法解決。 

    第三 政府忽視了對小企業的扶持。

    政府口口聲聲地要為中小企業發展助力，創造有利于發展的環境。怎么幫助小企業發展？有沒有更好的政策？許多的政策都是在制約小企業發展，而不是促進小企業的發展。比如稅收問題，小企業的稅收是不是可以進行大幅度的減免？許多小企業靠自身的能量來發展，能有機會活著就很不錯了，還要繳納許多稅費，承擔過多的所謂的社會義務，還不等發展起來就被稅費搞黃了。在新加坡小企業在創業之初，幾乎是全免除各項費用及稅，當你的營業額沒有達到一定的水平是不用交稅的。而且也很容易申請到政府的資金方面的支持，甚至是免費給你提供創業的場所。

    而我們的中小企業在沒有成長起來的時候就承擔了很多的社會義務，負擔過重是導致小企業的倒閉的直接原因。

    第四 軟環境的不利因素的影響。

    現在的官員的風氣很不正，這是人所共知的。許多的權利部門的官員到小企業那里去找茬挑毛病，讓你膽戰心驚，就是讓你過不上安穩的日子，你不給好處就讓你無法活下去。企業主不是社會的主人，在貪官污吏面前就是孫子。許多不明就里的企業主就是這樣死掉了。

    第五 難過的人才關。 

    人才是中小企業發展的一大難關，企業根本發展在于人才，沒有人才你拿什么來發展？更多的小企業創業初期只好自己去培養人才，在人才問題上付出了許多的艱辛的能力。最悲哀的是好不容易培養出來了一批優秀的人才因為待遇和條件的問題又無法將人才長久地留下來。最后成了別人的人才庫和培養基地。

    第六 難過的管理關。

    小企業主更多的人沒有接受過正規的企業管理教育，許多的經營經驗都是無師自通，都是摸索了來的經驗，還有更多的管理是拍腦袋來的。這樣的管理問題自然就多，教訓也就更多，代價往往是很沉重的。

    第七 企業者的不成熟。

    企業主的幼稚病是導致企業短命的又一因素。家族式的管理，制約了人才的發展空間。壓榨式的管理，永遠也形成不了自己強大的管理的核心團隊。心胸狹隘，目光就短淺往往就容易錯過發展的機遇。不學習，只想投機取巧。不講誠信，沒有自己核心的經營文化和思想………..沒有自主的知識產權…….

　　第八 致命關是沒有創新。

    創新是小企業快速發展的利器，許多小企業只會跟在別人的后面跑，而沒有學會創新，甚至根本就不懂什么是創新。沒有創新的企業多半都是短命的，根本就不會有什么強大的生命力。創新是決定企業成敗的一個關鍵的積極因素。

    環境，還是環境的問題。沒有一個良好的適宜的發展環境，小企業就是死的快。全民創業可不是簡單的一句話，有多少人空有一腔創業的激情，到后來還是一場空。連政府也明白，小企業才是社會發展的主流，是解決就業問題的法寶，拿什么來保護小企業發展更多的地方政府都是做了表面的文章，看上去很美，其實一點也不實用。