面對記者直白的提問，李先生(化名)顯得很是坦然，“因?yàn)?006年業(yè)績非常好，公司大幅度提高了員工工資和獎(jiǎng)金，很多一線員工的收入與前兩年相比提高了7-8倍。”

　　有10年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的李先生現(xiàn)是一家創(chuàng)新類券商的核心管理人員。他告訴記者，公司一線的普通員工去年年終獎(jiǎng)能有20萬元，中層管理者能拿到50萬元甚至百萬元，從業(yè)10年來，公司從來沒有發(fā)過這么多的獎(jiǎng)金。

　　李先生和他的同事的境遇與中國證券市場的發(fā)展軌跡圖高度一致。

　　過去10年里，中國股市從上一輪牛市的最高點(diǎn)2245.44點(diǎn)下跌到2005年6月6日的998.23點(diǎn)，經(jīng)歷了一個(gè)完整的牛熊轉(zhuǎn)換周期。長期低迷的股市在股權(quán)分置改革等一系列政策的刺激下峰回路轉(zhuǎn)，長期積聚的做多動(dòng)能似乎一夜間火山爆發(fā)。證券市場的量價(jià)齊升直接成就了李先生及其同事的財(cái)富夢想。

　　李先生坦承，即使是大多數(shù)創(chuàng)新類券商，也難改靠天吃飯的命運(yùn)，“這樣的行情都不發(fā)獎(jiǎng)金，那么，到了市場低迷的時(shí)候怎樣面對辛苦工作一年的員工呢？”

　　券業(yè)人士普遍認(rèn)為，2006年底以后大幅提高薪酬待遇是對若干年間券業(yè)人士薪酬過低的補(bǔ)償，而這種補(bǔ)償對于證券公司來說，也顯得那么的迫不及待。

　　因?yàn)椋�在外資券商向中國市場不斷滲透的今天，人才的爭奪戰(zhàn)已經(jīng)打響，國內(nèi)券商想要留住人才，“薪酬是很重要的因素”。

　　十年等一回

　　說起在公司10年的從業(yè)經(jīng)歷，李先生唏噓不已，“例如，招收大學(xué)畢業(yè)的新人，最早的工資只有700元，后來逐步加到1300、2000、4000元”。

　　李先生承認(rèn)，工資在證券公司薪酬體系中只是最基本的一塊，“但我只趕上了牛市的尾巴，后來的證券市場又是江河日下，這樣一來，獎(jiǎng)金拿得非常少”。

　　據(jù)其介紹，在證券公司業(yè)務(wù)最蕭條的2005年，很多公司員工的收入都是打折發(fā)放，“受影響最大的是經(jīng)紀(jì)、自營等業(yè)務(wù)部門，打折比例從1折到9折不等”。

　　也就是在這一時(shí)期，證券公司經(jīng)歷了較為嚴(yán)重的人才流失，不少券商核心的研究、投資人才轉(zhuǎn)投基金公司，以期獲得更加穩(wěn)定合理的個(gè)人回報(bào)。

　　經(jīng)歷痛苦和彷徨之后，李先生和他所在的證券公司以及浴火重生的證券行業(yè)度過了充滿喜悅的2006豐收之年。

　　根據(jù)公開材料，銀行間市場公布年報(bào)的券商在2006年全部盈利，大部分的券商凈利潤達(dá)到歷史最高水平，同時(shí)，手續(xù)費(fèi)收入、投行收入、自營投資收益增幅都在200%左右。

　　同時(shí)，券商年報(bào)還顯示出，2006年券商年終獎(jiǎng)同比大幅上升，平均漲幅接近200%，最大漲幅超過700%。

　　證券公司財(cái)務(wù)報(bào)表中的應(yīng)付工資一欄，主要是該年年度獎(jiǎng)金的預(yù)提部分。

　　2006年年報(bào)顯示，中信證券(600030。SH)應(yīng)付工資6億元，而2005年應(yīng)付工資僅為9669萬元，2006年上漲幅度534%。根據(jù)中信證券披露的員工數(shù)量1150人，再考慮到中信證券實(shí)施的大規(guī)模股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，可以得出去年底中信證券員工人均年終獎(jiǎng)金加股權(quán)激勵(lì)接近50萬元。

　　宏源證券(000562。SZ)2006年應(yīng)付工資8988萬元，相比2005年增長88.7%。而截至去年底，宏源證券員工總?cè)藬?shù)為1129人，據(jù)此計(jì)算，該公司年終獎(jiǎng)平均水平為8萬元。

　　“我公司主要業(yè)務(wù)部門人員的年終獎(jiǎng)上升幅度也很大，有的高達(dá)7-8倍。”李先生說，公司采取的是密薪制，其他員工的收入不太清楚，不過，大體年終獎(jiǎng)都應(yīng)在20萬元以上，核心管理人員的收入可達(dá)百萬元以上。

　　“這么大筆的年終獎(jiǎng)是我這10年來從沒有遇到過的，”李先生坦言。