美國前總統里根小時候，一次在外面踢球，不小心把一家商店窗戶上的玻璃打碎了。老板找到里根的父親，要求賠償損失。老里根照價賠償后，把兒子叫到跟前說：“玻璃窗是你打碎的，應該由你來承擔責任（本文來自博銳鄧正紅專欄）。由于你現在沒錢，所以我先暫時替你墊上這筆賠償款。你要利用暑假去打工，把錢還上。”結果，整整一個暑假，里根拼命干活，才還清這筆總共15美元的賠償款，為打碎人家玻璃付出了代價。由此也可得出，責任是有代價的，沒有代價的責任不能稱之為“責任”。履行責任能夠獲得價值回報，不履行責任就要付出更多的代價。

　　有3個人到一家建筑公司應聘，經過一輪又一輪的考試，最后他們從眾多的求職者當中脫穎而出。公司的人力資源部經理對他們說了一句“恭喜你們”，然后將他們帶到了一處工地。工地上有三堆散落的紅磚，亂七八糟地擺放著。人力資源部經理告訴他們，每人負責一堆，將紅磚整齊地碼成一個方垛，然后他在3個人疑惑的目光中離開了工地。甲對乙說：“我們不是已經被錄用了嗎？為（本文來自博銳鄧正紅專欄）什么將我們帶到這里？”乙對丙說：“我可不是應聘這樣的職位，經理是不是搞錯了？”丙說：“不要問為什么了，既然讓我們做，我們就做吧。”然后帶頭干起來。甲和乙同時看了看丙，只好跟著干起來。還沒完成一半，甲和乙明顯放慢了速度，甲說：“經理已經離開了，我們歇會兒吧。”乙跟著停下來，丙卻一直保持著同樣的節奏。人力資源部經理回來的時候，丙只有十幾塊磚就全部碼齊了，而甲和乙只完成了1/3的工作量。經理對他們說：“下班時間到了，下午接著干。”甲和乙如釋重負地扔掉了手中的磚，而丙卻堅持將最后的十幾塊磚碼齊。

　　回到公司，人力資源部經理鄭重地對他們說：“這次公司只聘任一位設計師，獲得這一職位的是丙。甲和乙為什么落聘，你們想想在工地上的表現就知道答案了。作為最后一次考試的監考官，我在遠處看得清清楚楚呢。”

　　甲和乙落聘的原因，自然是他們缺乏對工作的責任感，接到任務后不能立即投入執行，看到經理不在身邊就開始藏奸耍滑。而丙卻表現出了強烈的工作責任感，雖然對經理的安排感到疑惑（一般人都會感到疑惑），但（本文來自博銳鄧正紅專欄）還是馬上執行任務，而且在整個過程中，表現始終如一，特別是最后沒有因下班時間到了就結束工作，而是堅持將任務完成。丙表現出來的正是一種任何時候都對工作高度負責的精神，這樣的員工是每個公司都熱切希望得到的。

　　這個故事表明：對工作高度負責，表現出來的就是一流的執行力。其實，公司對考核的任務是事先計劃好的，每堆磚的數量，如果不停地碼放，到下班時間恰好剩十幾塊磚。這時表現出來的正是責任感對執行的影響，具有強烈責任感的人，會加一把勁將任務完成，缺乏責任感的人，會中斷執行，將任務拖延下去。

　　一個人要干好自己的本職工作，首先應是對工作負責，也就是對工作要有責任心。不論做什么事，都應該竭盡全力。這種精神的有無，可以決定一個人日后事業上的成功與失敗，一個人在工作的時候，要以（本文來自博銳鄧正紅專欄）生生不熄的精神，火焰般的熱情，去做好每一天的工作，這就是工作的內在動力——責任，有了這種內在的動力，工作是主動的、積極的、認真的、發自內心的。那么，有效執行就會在員工身上體現得淋漓盡致，做到爐火純青。人的能力是不一樣的，但不管能力大小最重要的是有一顆強烈的責任心去干好工作。

　　微軟董事長比爾•蓋茨曾對他的員工說：“人可以不偉大，但不可以沒有責任心。”比爾•蓋茨這句話很簡單也很實在。確實，一個人只有具有高度的責任感，才能在執行中勇于負責，在每一個環節中力求完美，按（本文來自博銳鄧正紅專欄）質、按量地完成計劃或任務。所以微軟非常重視對員工責任感的培養，責任感也成為微軟招聘員工的重要標準。正是基于這種做法，成就了微軟一流的執行力，打造出了聲名顯赫、富可敵國的微軟商業帝國。

　　阿爾伯特•哈伯德曾說：“所有成功者的標志都是他們對自己所說的和所做的一切負全部責任。”

　　工作就意味著責任，沒有責任感的軍官不是合格的軍官，沒有責任感的員工不是優秀的員工，責任意識會讓員工表現得更加卓越。一個人要干好自己的本職工作，就要有高度的責任感，以生生不息的精神，（本文來自博銳鄧正紅專欄）火焰般的熱情，去做好每一天的工作。這樣，工作就是主動的、積極的、認真的、發自內心的，那么有效執行就會在員工身上體現得淋漓盡致。

　　責任感首先是對自己的承諾負責，對自己行為的后果負責的一種踏踏實實的工作精神。負有責任感，是一個人在社（本文來自博銳鄧正紅專欄）會上立足，獲得成功最關鍵的、最重要的一種工作品質。走向社會后，一件最重要的事情就是，要為自己的生命創造一種信譽，這種信譽就是由責任感來創造的。

　　今年以來，中原油田開展“負責任”主題教育活動，油田供電管理處采取有效措施，深化教育活動，引導干部職工全面履行崗位職責，切實樹立“負責任”單位的良好形象，廣大職工認真負責地干好每一項具體工作，為“負責任”做著生動的注解。

　　“負責任”主題教育活動開展以來，圍繞“對誰負責、負什么責、怎樣負責、不負責任怎么辦”這一中心內容，供電管理處領導展開了深入的討論。在“對誰負責、負什么責”上，供電管理處領導達成共識：圓滿完成油田下達的各項生產經營任務是對油田最大的負責。在“怎樣負責”上，該處作出了“重要（本文來自博銳鄧正紅專欄）工作堅決杜絕無領導帶班作業”的決定。為了確保油田下達任務的順利完成，同時，為油田生產生活提供更好的供電服務，處領導在油田所定指標的基礎上，又自我加壓，附加考核指標19個，將“三燈”亮燈率、事故搶修及時率、用戶投訴率等指標納入考核。同時，該處首次在配電工區實行了全成本核算，以進一步增強職工的工作責任心。

　　總體指標確定后，該處將指標層層分解到基層單位，給每個三級單位都明確了相應的責任指標，就連以往不列入考核的文體服務站、職工培訓站等單位也都有了責任指標。與此同時，該處黨委及時將“負責任”主（本文來自博銳鄧正紅專欄）題教育的內涵拓展到基層，進一步完善了責任追究制度，層層簽訂了《基層領導班子“負責任”承諾書》和《黨員干部“負責任”承諾書》，明確了基層班子集體和黨員干部個人在本職崗位上應負的主要職責。

　　責任的明確和領導的示范帶動，有效地增強了基層單位班子和職工負責任的大局意識。1月20日，在趙胡線清理高壓線路通道內違法植樹的突擊會戰中，共產黨員楊順、孫進軍看到100多棵通道內的樹木被淹在了水里，他們不畏嚴寒，跳入近1米深的水里開展清理工作。在他們的感召下，職工們也紛紛下水加入到清理工作中。經過1個多小時的水中工作，順利完成了通道清理任務，消除了事故隱患。

　　一張張電量回收率明晰考核表上，分別詳細地記錄著工業戶、居民戶及商業戶的電量回收情況和對一些商業戶、居民戶電量回收狀況相對較差的原因剖析；一沓沓電量抄計分析表再將電量回收狀況分析進一步細化（本文來自博銳鄧正紅專欄），記錄著每一個用電戶的電量回收情況和原因分析。開展電量回收率明晰考核和抄計分析是職工們集思廣益想出來的，張張電量回收分析表是他們走家串戶、調查分析干出來的。最近一段時期以來，職工的電量回收意識明顯增強。

　　電量回收意識的增強源于責任意識的增強。在“我的崗位責任是什么，怎樣做才是對企業真正的負責任”的討論中，職工們一致認為，單純完成單位交給自己的工作任務并不是真正的負責任，只有為了單位的發展創造性地開展工作才是真正意義上的負責。職工對“負責任”的認識逐步引向了深入。