隨著配額取消市場中心的轉移我國的縫制設備產業正處于新發展機遇期面對國外同行紛紛搶占中國市場我們縫紉機生產商經銷商必須牢牢抓住這個戰略轉型期要想在激烈的競爭中脫穎而出在硝煙彌漫的市場中立足必須講究市場營銷策略。

    整合資源打響品牌

    變革與創新是非經銷商在做大做強中所必須走過的路。在變革中經銷企業面臨諸如人才缺失、沒有自己的品牌渠道的遍平化壓力等多方面難題應該用怎樣的思路和手段解閑情逸致這些問題行業內某縫紉機經銷商強調要用資本來有效地整合資源首先要整合石家的資源在與石家的合作中融入雙方的資源共同塑造品牌縮短打響品牌的時間當然手里有了好的品牌還要有強大的資鑫實力去整合終端才能不斷地壯大。

    市場在不斷變化，經銷渠道和合作的模式也在不斷的變化生產廠家如何走出傳統的模式？關鍵在于石家要從市場銷售者轉變成市場的組織者有服裝企業老總介紹他們對每一個確定將要進入的市場道行要做詳細的論證規劃，尋找合適的資源并與相對應的經銷商合作按照渠道的特性來開拓市場并且通過整體推銷活動使經銷商減輕負荷按戰略計劃開拓渠道通過一定錯施在經銷商與廠家之間建立起平等的溝通平臺，使經銷商對市場的建設、維護有真正的臨督權。

    合理規劃銷售渠道

    中國正在發生一場分銷的革命這要求廠商必須要有戰略的眼光否剛企業就不知道如何發展也不知道今后怎么樣走下去。

    有了自己好的產品之后，如何根據產品的特點以最快，最方便、最安全的方式將這些產品送到客戶面前，這就需要企業搭建一個適合自己產品的銷售渠道平臺；然而市場的復雜多樣性使很多企業在費勁力氣搭建好自己的渠道平臺后，由于缺乏規范化的管理，使得企業現有的渠道不是不能充分發揮作用就是受制于人。

    經銷商們為了提高銷銷量相互殺價造成價格混亂為了爭奪市場份額進行跨區域銷售。這些現象的產生究其原因是因為企業缺乏一整套經較完善的，統一的，規范化的管理制度，企業對下級經銷商代理商缺乏有效的全局性的指揮從而造成混亂的局面，試想一個樂隊如果缺少了指揮還能不能演奏出美妙和諧的樂章。

    銷售隊伍的建設要適應市場變化

    銷儲隊伍的素質也是未來企業成功的一個重要因素因此必須做好我們現在銷售隊伍的整合。

    多數銷售隊伍的體制過于僵化涌適應時刻變化的外界環境市場變化太快資源的預計需求與實際需求之間的差距也會變得十分大或變化特別快。為了減輕銷售渠道變化和市場波動所帶來的影響應該至少每兩年評估一次銷售隊伍的規模和作用。

    新產品推出之前，是更新或調整銷售隊伍規模和任務重新部署的另一個關鍵時期。企業經常會在新產品上市場之際，投入一半多的銷售力量。結果是成熟產品被忽視并容易丟掉市場份額。

    為了避錫銷售隊伍過度分散，企業該在擴充銷售隊伍規模方面軍多下工夫針對相對小的和短期的資源缺口企業可愛過調整內部資源來解決便如調動營銷人員度過經營忙碌時期對于機對大的和長期的資源缺口，公司可通過與代理商分銷商進行戰略協商甚至和非況爭公司達成市場合作協議從而解問題。

    客戶細分方面，靈活性也顯得至關重要。為關鍵客戶經銷商和終端客戶配置適當資源能產生比平均分配資源高1.5到2.5倍的收益對于非戰略性并逐漸萎縮的客戶企業可以采取外包策略。對于這些客戶，企業的主要目標是在確保市場份額的前提下按照成本交益的原則控制萎縮的局勢。