課程主題： 全面生產力維護TPM實務（北京，3月30日-31日）

    課程類型： 經營管理

    詳細內容： 【培訓時間】2007年3月30日-31日

    【培訓地點】北京

    【課程對象】企業生產與設備經理，生產主管，設備工程師及生產一線的相關人員

    【課程受益】

    ●了解TPM的內涵，理解活動的目的，熟悉TPM的推進步驟

    ●掌握TPM 自主保全活動的7個步驟及推進方法

    ●熟悉和運用教育培訓的方式，組織個別改善

    ●運用計劃保全及預防保全的手段，努力實現零故障

    ●學會設備綜合效率的計算和分析，改善和提高設備的使用狀況

    【課程大綱】

    一、TPM 概述

    ●TPM的由來和發展

    ●實行TPM的目的

    ●TPM廣泛的適用性

    ●TPM活動的整體推進策劃

    ●實踐交流：某公司TPM活動共享

    二、自主保全

    ●是非判斷討論

    ●自主保全活動的概述

    ●自主保全活動展開的步驟

    ●自主保全階段別推進要領

    ●成功推進自主保全活動的方法

    ●MY Machine 活動

    ●總結：自主保全分工及職責認知

    三、個別改善

    ●個別改善是TPM的基本活動

    ●個別改善活動的組織

    ●奇效的改善班工作法

    ●PM分析法及其應用事例

    ●成功的改善事例（運用 6s）

    四、教育培訓

    ●班前會及OPL教育

    ●培訓班專業技能教育

    ●展示臺功能部件教育

    ●〔TPM〕周報

    ●B/M標桿教育

    五、計劃保全

    ●設備部門的計劃保全活動

    ●計劃保全活動的 6個步驟

    ●設備保全活動成功案例分享

    ●預防保全及實施要點

    ●設備診斷及e化管理應用事例

    六、設備初期管理

    ●設備的前期管理的內容

    ●設備的初期管理重要性

    ●設備的初期管理體系的建立

    ●設備的初期管理的實施

    七、設備綜合管理

    ●設備六大 LOSS損失嚴重

    ●OEE設備綜合效率的統計及改善

    ●MTBF設備信賴指標的提高

    ●MTTR設備保全指標的提高

    ●LCC設備的壽命周期費用的應用

    八、總結與學員問答

    【培訓講師】

    徐老師，TPM高級培訓師、IE高級培訓師，曾任LG電子技術科長、制造部長、合理化部長、采購部部長，曾任LG天津電冰箱公司設備科科長、副總工程師、11年大型國企副總工程師，10年外企生產制造部長，5年企業管理咨詢顧問。擅長TPM全員生產保養、精益生產、價值流分析、快速（換模）換型（SMED）、POKA YOKE防錯法、生產Loss改善、工業工程（IE）、5S與目視管理，現場管理技能提高培訓等。

    徐老師曾輔導過300余家企業，包括LG電子集團下屬多家子公司、北京日進汽車系統（現代汽車配件行業）、北京和信汽車部品（現代汽車配件行業）：、南京德塑實業（法資，電動工具）、青島世原鞋業公司（韓資，美國耐克OEM廠家）、天力預一公司（港資、鋼絲繩出口廠家）、上海煙草集團天津卷煙廠（國企）、TI邦迪汽車油路系統天津有限公司（英資）、施貴寶制藥(上海)有限公司(美資)等企業。

    【會務報名】

    1．培訓費用：2400元/人（包含：教材、午餐、茶點）

    2．報名電話：010-51294009，010-88438913，010-88439689

    3．值班手機：13910898108，楊老師；傳真：010-88451256

    4．報名方式：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函

    5．網  址： （每月舉辦各類公開課約百余門，歡迎查詢）

    【優惠活動】

    1．報名學員可獲贈一本最新的管理書籍，詳細書目請瀏覽網站

    2．申請成為個人會員，更可享受積分累積，并兌換U盤、MP4和手機等

    授課方式： 公開課

    培訓時間： 2007-03-30 ~ 2007-03-31

    培訓機構： 北京華建匯達科技有限公司·鼎智管理咨詢事業部

    培訓城市： 北京

    聯系人： 楊老師

    聯系電話： 010-51294009

    E_mail：