課程主題： 制造企業(yè)的生產(chǎn)計劃與排程管理（北京，3月24日-25日）

    課程類型： 經(jīng)營管理

    詳細(xì)內(nèi)容： 【培訓(xùn)時間】2007年3月24日-25日

    【培訓(xùn)地點】北京

    【課程對象】制造性企業(yè)的生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計劃人員、物料計劃人員、運營主管

    【課程受益】

    ●了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測與生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織；

    ●優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場控制，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力；
    ●平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機(jī)、物）利用效率

    【課程大綱】

    一、生產(chǎn)管理新思維

    ●生產(chǎn)運作對客戶滿意度和財務(wù)成果的影響

    ●MTS（按庫存生產(chǎn)）的生產(chǎn)管理特點

    二、產(chǎn)銷計劃與管理

    ●SOP會議和供應(yīng)鏈平衡會議

    ●產(chǎn)銷計劃（S&P）的定義

    三、訂單需求管理與預(yù)測

    ●需求的性質(zhì)及預(yù)測對象

    ●預(yù)測方法的選擇與應(yīng)用

    ●預(yù)測與配銷需求計劃（DRP）

    四、如何做好主生產(chǎn)排程（MPS）

    ●MPS 主生產(chǎn)計劃

    ●與主計劃有關(guān)的項目參數(shù)

    ●MPS排程技巧

    ●如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計劃量

    ●計劃訂單中，詳細(xì)數(shù)據(jù)手法

    ●訂單排程技巧

    ●MPS 排程實例

    ●主生產(chǎn)計劃的重排與修訂

    ●主生產(chǎn)計劃模擬演練

    五、如何做好產(chǎn)能規(guī)劃

    ●影響產(chǎn)能的因素解析

    ●如何科學(xué)的計算和評價產(chǎn)能

    ●粗能力計劃與能力規(guī)劃

    ●產(chǎn)能的調(diào)整與規(guī)劃策略

    ●產(chǎn)能調(diào)整模擬演練

    六、現(xiàn)場控制

    ●工作中心與工藝流程

    ●投入與產(chǎn)出控制

    七、排程技巧

    ●前推或后推排程

    ●決定生產(chǎn)的優(yōu)先法則

    八、生產(chǎn)績效管理

    ●生產(chǎn)統(tǒng)計與生產(chǎn)分析

    ●生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績效（KPI）

    九、急單、插單的計劃與管理

    【培訓(xùn)講師】

    Kim.Wang，管理與工程碩士，公司高級管理顧問，制造業(yè)有豐富的管理和技術(shù)經(jīng)驗，涉及能源、機(jī)械、電氣/電子、汽車制造等行業(yè)。曾擔(dān)任物流、生產(chǎn)、質(zhì)量和系統(tǒng)項目經(jīng)理；時任某著名軟件公司咨詢事業(yè)部經(jīng)理。KIM擅長于：精益生產(chǎn)、工廠管理、物流與供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)計劃與進(jìn)度控制、成本控制與價值分析等課程。Kim.Wang提供過專項培訓(xùn)或項目咨詢的客戶企業(yè)包括：

    西門子（歐司朗）照明、一汽大眾汽車、東風(fēng)-雪鐵龍汽車、朗訊科技、江鈴-福特汽車、拜耳醫(yī)藥、諾華醫(yī)藥、飛利浦照明、飛利浦照明電子、飛利浦移動顯示、BP潤滑油、阿爾卡特（上海）、羅地亞化學(xué)、施耐德工控、邦迪管路系統(tǒng)、延鋒偉世通、德國采埃孚轉(zhuǎn)向機(jī)構(gòu)（上海）、英國Holset渦輪增壓（無錫）、梅特勒-托利多衡器（常州）、永裕醫(yī)藥、林德叉車、西科石英、日立電梯、威特電梯、鐵姆肯(Timken)軸承、環(huán)球邁特照明、圣戈班、華微半導(dǎo)體、諾日士電子設(shè)備、東風(fēng)汽車、上柴股份、烽火通訊、國藥集團(tuán)、上海電氣、寶鋼國際、生益科技、信誼藥業(yè)、煙草印刷、天津天石休閑品、中興電子、藍(lán)豹西服、錦龍物流配送中心、楚天激光、利益五金、基舜興休閑品、雷勝德奎。

    【會務(wù)報名】

    1．培訓(xùn)費用：2400元/人（包含：教材、午餐、茶點）

    2．報名電話：010-51294009，010-88438913，010-88439689

    3．值班手機(jī)：13910898108，楊老師；傳真：010-88451256

    4．報名方式：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函

    5．網(wǎng)  址： （每月舉辦各類公開課約百余門，歡迎查詢）

    【優(yōu)惠活動】

    1．報名學(xué)員可獲贈一本最新的管理書籍，詳細(xì)書目請瀏覽網(wǎng)站

    2．申請成為個人會員，更可享受積分累積，并兌換U盤、MP4和手機(jī)等

    授課方式： 公開課

    培訓(xùn)時間： 2007-03-24 ~ 2007-03-25

    培訓(xùn)機(jī)構(gòu)： 北京華建匯達(dá)科技有限公司·鼎智管理咨詢事業(yè)部

    培訓(xùn)城市： 北京

    聯(lián)系人： 楊老師

    聯(lián)系電話： 010-51294009

    E_mail：