‘民營(家族)企業是誰的？問100個老板，會有100個老板說是自己的，問100名員工，員工也會是同樣的答案，企業是老板的。家族企業是老板家的，這似乎約定俗成，天經地義，其實這個答案是錯的！’ 

    家族企業究竟是誰的？正確答案是———家族企業小的時候是老板自己的，長大了是社會的，賺錢的時候是大家的，虧錢的時候是老板自己的。家族企業的許多問題癥結就在于老板鬧不明白這個問題，員工也鬧不明白這個問題，以為自己是給老板干的。 

    民營企業在創業初期，只能是老板自己的，自己在投錢出力獻智慧動用資源，而員工卻在掙工資，掙你老板的錢，從人才市場上雇同樣的一名員工，對于成熟的有品牌的大企業也許只需付1000元工資，而對于創業初期的小企業，老板也許多付50%，甚至1倍的錢，也不一定請到。因為企業前景不明朗、沒有品牌、沒有資源，這時，所有的事情只能老板自己扛。 

    當企業做大了，有影響力時，企業則是社會的，因為企業在贏利，在擴張，老板個人的消費非常有限，更多的則是為社會安排就業、為政府上交稅收、為社會捐助錢物，而且企業做得越大，后兩者的比重就越高。 

    當企業賺錢時為什么說是大家的呢？因為企業賺錢了，自然與企業相關聯的或近或遠的人，人人都有份，都要來分一杯羹，老板不分也可以，也有這樣的權利，但不分的結果可想而知，企業賺錢了必然是大家的。當企業虧錢的時候，落敗的時候，自然是鳥獸散，找誰去？只能是自己收拾殘局。 

    所以，老板明白了這個問題，許多問題就鬧明白了，至于老板能否做到，那是修煉問題。員工鬧明白了這個問題，就會全力以赴為企業做大賺錢，因為只有大了才有就業機會，自己的職業生涯才有升值的可能，只有賺錢了才可能分到更多的錢。 

    民營家族企業在初創的時候，一般是很難聘到職業經理人，當企業做大的時候，會有職業經理人陸續進入。而在職業經理人團隊操作過程中，容易和職業經理人產生矛盾，其原因是看問題的角度不同，利益的出發點不同，究竟誰是誰非呢？這就涉及到一個誰代表企業利益的問題。誰的意見代表企業利益誰就是對的，否則意見是次對的。 

    其實，老板有時并不真正代表企業的利益。作為自然屬性來說，在遇到問題時，老板第一考慮的是老板自己的利益，至于企業的利益放在第幾的位置上則另當別論，但老板的出發點是自己的利益，只不過企業的利益和自己的利益重合度比較高罷了。作為職業經理人第一考慮的也是自己的利益，但社會屬性決定他思考問題既要照顧到老板利益，又要照顧到員工利益，同時也要考慮到合作商戶以及顧客的利益，綜合起來與企業的利益就接近重合了，在一定程度上來講，職業經理人的角色位置，往往考慮的利益問題與企業利益重合度會更高。 

    事實上，職業經理人與老板在爭執時關注問題的出發點有本質的區別。職業經理人關注的是企業各方面人的利益———自己的利益、老板的利益、員工的利益、合作商戶的利益、客戶和顧客的利益，而老板關注的則更多是物化后的錢的多少，如果老板不這樣想，說明他的出發點不對，他就不是真正站在老板的利益上考慮問題，代表的不是資本的利益，至于老板最終的落腳點在什么地方，也就是說最終老板怎么做，那是老板本人社會屬性和自然屬性斗爭的結果。所以說，老板的社會屬性決定著他能否代表企業利益，可能成就事業的大小。 

    所有的老板都期望職業經理人，甚至是全部員工都像自己一樣對待企業，希望每一名員工把自己的全部才智用在企業上，希望每一名員工像自己一樣拼命地干，充滿熱情、智慧地干活和能干。其實，這是不現實的。 

    因為，企業對老板來說可能是全部，對職業經理人來說只是部分，或者只是一份工作，當企業虧錢或敗落的時候，職業經理人可以瀟灑地走馬上任另外一間公司，而老板呢？瀟灑得起來嗎？因為，敗落虧錢的企業仍是老板你自己的，你得收拾爛攤子，你是企業的最終責任承擔者，是企業最后關門的那最后一名員工。 

    所以，職業經理人和普通員工可能像老板一樣為企業工作。記住，企業里面不可能找出另外一位真正完全像自己一樣干活的人。如果真有員工和自己一樣拼命地干而且還很能干，那么這樣的員工和你的心態是不一樣的，他在拼命為企業干的同時，他也在為你以外的老板在干，這個老板就是他自己。因為，這樣拼命能干的員工將來十有八九是老板，而且還很有可能是你的競爭對手。