企業(yè)文化理論的鼻祖之一、美國(guó)波士頓大學(xué)研究員斯坦雷·戴維斯博士說(shuō)過(guò)，“企業(yè)文化是一種非常復(fù)雜微妙的東西”，它是企業(yè)的“親密表兄”。但如果這個(gè)復(fù)雜微妙的“親密表兄”變成了企業(yè)的“假表兄”的話，企業(yè)文化就會(huì)給企業(yè)幫倒忙。因?yàn)槿A麗的企業(yè)文化詞句掩蓋了企業(yè)面臨的真正危機(jī)。要避免企業(yè)文化衍變成企業(yè)的“假表兄”，在這里，筆者有幾點(diǎn)忠告：

    其一，你認(rèn)識(shí)自己的企業(yè)文化嗎?你知道企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層信奉什么?職工又信奉什么?他們認(rèn)為對(duì)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力來(lái)說(shuō)什么東西是最重要的?企業(yè)現(xiàn)有的文化是不是符合企業(yè)的需要?如果你不知道這些問(wèn)題，那么請(qǐng)立即坐下來(lái)仔細(xì)想一想，做一次或多次形而上學(xué)的沉思，同時(shí)找一些人聊一聊。 認(rèn)清自己的文化，才能管理并改變它某些不適應(yīng)的方面。

    其二，你的企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略配套嗎?企業(yè)文化是企業(yè)的世俗靈魂，是企業(yè)優(yōu)秀員工的心聲，表現(xiàn)他們最珍視什么，希望怎樣工作，怎樣生活。 當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略要向“西”前進(jìn)的時(shí)候，企業(yè)文化就不能向“東”；當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略作調(diào)整的時(shí)候，企業(yè)文化也要跟著調(diào)整。

    其三，你的企業(yè)文化和企業(yè)管理制度配套嗎?當(dāng)你的企業(yè)文化聲稱"質(zhì)量第一"的時(shí)候， 企業(yè)卻沒(méi)有相應(yīng)的質(zhì)量管理制度來(lái)支持，客戶投拆久拖不決；當(dāng)你的企業(yè)文化聲稱“技術(shù)至上”的時(shí)候，企業(yè)卻沒(méi)有一個(gè)象樣的研究開發(fā)機(jī)構(gòu)，多年拿不出一個(gè)新產(chǎn)品。這樣的企業(yè)文化不是虛假的企業(yè)文化，又是什么?

    其四，作為企業(yè)的一把手，你的言行和你的企業(yè)文化配套嗎?戴維斯說(shuō)：“文化和戰(zhàn)略本質(zhì)上是自上而下的事情”，“企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者總是文化的活水源頭”。企業(yè)要向哪里去，怎樣到達(dá)這個(gè)目標(biāo)，一把手是關(guān)鍵，他不能也不應(yīng)當(dāng)背離自己的文化。如果只是黨委書記或副總經(jīng)理一個(gè)人在那里單打獨(dú)斗、管理企業(yè)文化，而總經(jīng)理或企業(yè)員工卻對(duì)此不予理會(huì)的話，企業(yè)文化就只能淪為“兩張皮”，變成虛假的企業(yè)文化。

    其五，你在管理、建設(shè)企業(yè)文化的時(shí)候是不是陷入了一個(gè)誤區(qū)?比如紙上談兵、有名無(wú)實(shí)，口離而實(shí)不至，說(shuō)的與做的兩碼事。如果讓這種紙上(嘴上)的文化泛濫的話，“假表兄”就在前頭等著它。這是企業(yè)文化的無(wú)聊把戲，浪費(fèi)了紙張，耗費(fèi)了口舌， 葬送了企業(yè)。