中國型的企業文化跟日本型、美國型都不同，它更多地受到中國傳統文化的影響。更何況中國市場經濟運做時間并不長，企業管理還處于不成熟階段。因此，中國目前的企業文化狀況還很稚嫩。

　　中國目前企業文化類型:

　　1、 倫理型企業文化主張德治，重視道德感化，而輕制度。一切行為是看是否符合道德，并不關心是否體現工作能力；管理手段上要求老板通過道德修養來感化職工。

　　2、 關系型企業文化強調各種關系的重要，它將人事關系作為一切活動的中心；它敬重人事，而不尊重科學；重視同事關系。以關系融洽為衡量成績的主要標準。

　　3、 政治型企業文化的特點：企業行為受到行政干預，企業體制行政化，政企不分。致使企業管理官僚主義嚴重，機制不靈活，運作緩慢，缺乏獨立人格，不能成為獨立的商品生產者和經營者。

　　海爾企業文化

　　在中國，現在不知道海爾集團和海爾集團產品的人似乎是越來越少了。經過十幾年的發展，海爾集團由一個資不抵債的集體小廠躍升為中國家電行業的排頭兵。

　　海爾集團總裁張瑞敏非常重視企業文化在經營中的作用，他吸引《論語》、《孫子兵法》、《道德經》的傳統文化思想，提出獨特的代表海爾的企業文化："管理無小事"、"人人是人才，賽馬不相馬"、"日事日畢，日清日新"，獨特的海爾文化孕育了卓越的海爾業績。海爾模式被寫入哈佛大學MBA課程，成為中國型企業文化的模本。

　　張瑞敏說得好："企業 的競爭，說到底是文化的競爭，唯有 高揚品質高雅的企業文化，才能在市場中立于不敗之地"。因此我們國有企業首先要學習海爾的企業理念，企業信念和企業精神，海爾集團的企業內部經營理念有："用戶都是對的" ，"真誠到永遠"。海爾的企業精神是"追求卓越，永不滿足"并追求"敬業報國"的信念。

　　海爾人自豪地宣稱："要么不干，要干就要爭第一"這一體現企業文化高層的追求精神， 是國有企業，特別是當前處于中、下游管理水平的國有企業要好好學習的。"要么不干，要干就要爭第一"的內容要從兩點來認識，一是一個產品的質量要在同類產品中力爭金牌第一；二是表現在一個產品的設計，在市場上要處于領先地位，這主要表現在產品的科技含量上。這方面有一個生動的例子，海爾人前幾年曾果斷地將合肥無線電二廠兼并，并將海爾數碼彩色電視機，放在合肥生產。品牌定為"海爾先行者" 的數碼電視機在北京一上市，就成為消費者喜愛的品牌，并成為搶手貨。實踐了海爾集團全體員工豪邁的誓言"要么不干，要干就要爭第一"的企業信念。海爾人用海爾企業文化激活了合肥無線電二廠這條休克的魚，再一次證明了海爾人企業文化的成功和具有極大的推廣價值。