現在，有些人在談到職位說明書的時候，認為這僅僅是一份文件，是一種形式而已，遠遠不能滿足需求。因為，一個職位內涵之多，用文字去描述，是美好的意愿和現實之間的問題。

　　職位說明書的目的是為了對一個職位的目的、職位范圍、職責與考核要求、任職要求等等進行描述，以便建立一個職位體系，用來滿足企業薪酬體系、招聘等人力資源管理的各項要求。職位說明書的形式也有很多種。有一種歐洲的，非常詳細，用什么工具都會描述進去，但一般只限于低級的容易界定的職位。一種美國的，美國人講個性和創造，職位說明書就非常之簡單，描述職位目的和職責也就幾句話。當然，也有一種綜合上述風格的。

　　職位是企業的最小單位，職位說明書也應該是企業的最基礎管理文件。老外們意識很早，把這個份文件做得很細，并且每年拿來和員工討論一次，簽定任務的目標。而職位說明書的意義就在于，一個企業要認真的把自己的基礎管理好，確定下來的文字就是執行的依據，而不是根據人為的意識來變化。做企業的認真，就全在這里可以看到了。而在中國，很多企業的職位說明書是一堆廢紙，相比之下，缺的是一份認真。

　　我們常常講，管理規范，什么是管理規范？從何處入手？我有一天突然理解，在一兩百人的企業，做好管理規范，就是每件事情有記錄，每個工作有記錄，并且以記錄來統計分析，這個企業就能夠作到管理規范。

　　我們的企業缺的就是這樣的精神。從每件事的記錄中，認真的分析，而非中庸化之。而國外的優秀管理的基礎就是認真，每件事情有記錄，每件事情有處理的規則，因此，就產生了管理軟件。

　　最近看到相關的文章講到，隨著外部環境的劇烈變化，國外的公司已經開始不用職位說明書了。因為，認識到文字的固定不能滿足工作變化的速度。看到這里，我不禁自問，中國的企業管理和國外的距離是多么遠。我們目前的客戶，還處在組織職責不健全，沒有理解自己的商業模式的情況下，而我們的競爭對手，已經開始擯棄我們才開始做的功課。

　　我們要追趕的方法只有一個，依葫蘆畫瓢的時候，要把認真的態度做來。就如職位說明書，即使老外們不用了，我們還是要先要用起來。等到領悟到企業的商業模式和做事的規則，就可以不用寫職位說明書了。但是現在，我們必須先把人家已經做過的功課扎扎實實做好。