處于改革與發展關鍵時期的煙草行業要全面樹立和落實科學發展觀，實現可持續發展，關鍵要堅持以人為本，充分發揮煙草企業廣大員工的積極性、主動性和創造性。由于體制問題，煙草行業的員工存在正式工與聘用工之分。聘用員工的性質地位有哪些特點？如何進一步加強聘用員工思想政治工作？弄清這些問題，既是全面樹立和落實科學發展觀的客觀要求，也是進一步提升煙草企業核心競爭力的內在需要。

煙草企業員用員工的地位特性

相對正式員工來說，聘用員工的性質地位主要呈現以下幾大特點。

臨時性。聘用員工，一般為一年或幾年簽訂一次用工合同，并可根據工作需要、其工作表現解除合同或決定續約。

流動性。聘用員工的臨時性決定了煙草隊伍流動性較大。一方面，煙草企業對聘用員工的去留有較大決定權；另一方面，聘用員工在對自身實際情況、煙草企業發展環境等因素進行綜合考慮之后也可隨時作出是否去留的意向。在煙草企業與聘用員工兩者之間這種雙向選擇的作用下，聘用員工的流動性較為頻繁。

重要性。煙草企業的發展離不開聘用工。他們大多工作在第一線，直接面對市場、零售客戶，勤勤懇懇，埋頭苦干，為規范卷煙市場秩序、推動煙草經濟發展作出了重要貢獻。但是，由于體制的制約，聘用員工所發揮的重要作用與其實際地位還有些不協調，容易導致聘用員工思想狀況的不穩定。因此，有針對性地做好聘用員工的思想政治工作，事關煙草企業的長期穩定和可持續發展，應引起各單位領導的重視。

多舉措加強聘用員工的思想政治工作

聘用員工為推動行業發展作出了貢獻。因此，要結合煙草實際，采取有力措施，切實加強和改進聘用員工的思想政治工作，以促進煙草企業穩定健康發展。

聯系實際，正確引導。開展思想教育活動，使聘用員工正確認識煙草行業改革與發展的形勢。樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，強化員工道德教育，積極倡導敬業愛崗、無私奉獻精神。

加強溝通，促進了解。許多專家研究發現，員工的工作如果能得到足夠的認可和尊重，他們的工作積極性將會大大提高。因此，煙草行業有必要推行上下級定期談心制度，人力資源部門和相關部門領導應主動找聘用員工談話，客觀評價他們的工作情況，共同探討面臨的問題，征求他們對崗位輪換、晉職晉級等方面的意見。通過談話，加強溝通，促進了解，增強聘用員工的責任感和自信心，從而使他們能充分發揮自身才干，推動煙草企業的不斷發展。

狠抓企業文化建設。加強企業文化建設，營造一種和諧、融洽、向上的企業文化氛圍，培育聘用員工對我們煙草企業的認同感、歸屬感，使其真正把自己作為煙草企業的一分子。加強企業文化建設，重點抓好基層聯合工作的運作，即以基層聯合工會為文化陣地，開展一些文體活動，寓教于樂，培育團隊精神，增強凝聚力。

完善激勵機制，加強考核力度。根據馬斯洛需求理論，人的需求分為生理的需求、安全的需求、尊嚴的需求、自我實現的需求。追求需求的滿足是人類的天性。而激勵機制的建立既能滿足人的各種潛在需求，又能激發人的潛能。有關資料顯示，在缺乏激勵機制的環境中，員工的潛能僅能發揮20%～30%，而在建立合理激勵機制的環境中，員工的潛能則能發揮80%～90%。為此，我們必須結合煙草實際建立一套合理的激勵機制，要做到物質激勵與精神激勵相結合，在改善聘用員工薪酬的同時，還要考慮他們的福利、晉升、授權、培訓等。與此同時，細化工作行為準則，形成一套較為完善的考核獎罰體系，加強工作目標考核力度，從而使聘用員工的努力方向與全行業發展目標一致。（公茂軍）