國人好跟風，做什么事都喜歡一擁而上，在管理工作上也是如此。從五十年代舊蘇聯的北風那個吹呀，到改革開放初期日本式管理的南風徐徐來，而近二十年來更是歐美西風烈，在輿論的引導下，各種管理之風來得急，去得快，表面上轟轟烈烈，實際上成效并不大。而國內企業界，從八十年代的學邯鋼；到幾年前的熱衷于扁平化管理和流程再造；再到最近的建立學習型組織和強化執行力；今年又開始流行什么“細節決定成敗”，仿佛細節解決好了，企業就會大發展似的；一年一陣風，來也匆匆，去也匆匆。
事實上，每一個企業都面臨著和其它企業不同的外部環境和內部條件，世界上既然沒有包治百病的靈丹妙藥，那么在管理上也不可能有解決所有問題的管理方法，只能是具體問題具體分析，針對本企業的實際情況，采用最適合本企業實際情況的管理方法而不是最先進最流行的方法，有的放失地解決問題。
近幾年風頭最勁的管理思想和方法，基本上是從西方傳過來的，由于產生的土壤不同，應用的環境各異，盲目地引進這些在歐美最先進的管理方法，在沒有弄清楚其核心思想的情況下，就急于應用到中國的企業上，經常會導致水土不服，反而可能是邯鄲學步，東不成西不就，對企業的經營管理造成負面影響。而且，即使同一個企業處于不同的發展階段時，所面臨的問題肯定也不同，適用于某一階段的管理方法，在新的發展階段是不一定適用，這時如果趕潮流，跟風去學習最流行的先進管理思想和方法，很可能因為不符合公司的實際需要，不僅無法及時解決問題，錯失發展機遇，而且可能使問題嚴重到影響企業生存的地步。
最先進的不一定是最適用的，最流行的不一定是企業當前最需要的。對于中國大多數企業來說，首先應該堅持被長期實踐證明是有效的基本管理方法，認真貫徹實施，要落到實處，并且長期地堅持下去。在此基礎上，根據本企業的實際情況，有選擇地引進一些適合本企業的最新的管理方法，對原有的加以補充，促使企業穩健地向前發展。千萬不能好高騖遠，在基礎沒有牢靠時去盲目照搬最新管理方法，只能是適得其反。
再先進的管理思想和方法，只有和企業的實際情況相結合，在企業最需要的時候導入，才能發揮出作用來。在引進先進的管理思想和方法之前，決不能腦袋發熱，被一陣風吹得暈頭轉向時就匆忙決定引進，一個不合適再導入另一個，在企業內刮起了東西南北管理風，搞得大家暈頭轉向，辨認不出企業的發展方向。
管理不是一陣風，來得不要急，去得也別快，先要問一句，風從哪里來？愿企業的經營者，時刻保持清醒的頭腦。