記者 張學軍 
　　參加北大光華管理學院總裁班的孫經理告訴記者，他是一家規模百十號人的小公司經理，想找一個適合自己的培訓班充充電，當他發現“小老板培訓班”的廣告時喜出望外，報名后才發現這種培訓只是針對下崗失業人員的創業培訓；后來他又參加門檻高的高管培訓班，卻發現這一類培訓是針對大型企業的“總裁班”、“領袖班”，而像他這樣的中小型企業老板根本找不到真正適合自己的培訓。 
　　孫經理的苦惱確實反映了時下高管培訓市場的矛盾。目前我國注冊的企業，總數不下千萬，如此眾多的企業當中，大型企業畢竟只占少數，更多的還是那些規模較小的中小型企業。而培訓市場上最高端和最低端的管理者培訓居多，大量的中小型企業管理者卻找不到適合自己的培訓。 
　　這種現象帶來了培訓中的種種問題：不同需求的人群集中在同一個培訓班上。孫經理說，他所在的公司年營業額不過一二百萬，他想知道的是如何提高管理，擴大效益，而他所參加的高管班上很多是國際性質的案例教學，并以聯系國際貿易狀況而進行的范圍廣大的、綜合概述型的分析學習作為培訓范疇，這些對他來說如聽“天書”，且幾個周末的課程就要近10萬的“天價”也讓他吃不消。而他參加的“小老板培訓班”上，很多學員是準備創業當老板，或是“一人公司”“十萬元注冊資金”的管理者，課程粗制濫造，講師臨時客串，圍繞“如何創辦微型企業”，“如何申辦最高不超過２萬元的創業小額擔保貸款”等，跟他的充電需求風馬牛不相及。 
　　清華大學經管學院高級管理培訓中心李建青老師告訴記者，高級管理培訓中確實存在“老板學員”不全是高端人群，部分課程不適合小型企業管理者學習的問題。其中最主要的原因是企業規模不夠。一些中小型企業的規模還不夠大，企業里的一些設置還不完善。如果一個企業的制度不夠健全，那么企業管理者所面臨的最迫切的問題應該是如何使企業健全完善起來，努力擴大業績，產生效益。這就和那些大型高端企業所面臨和亟待解決的問題大不相同了。普遍看來，高端企業的管理者更關注的問題是戰略，是如何擴大發展。而這一點是與中小型企業從根本上區別開來的。 
　　對此，李老師提出兩點，一是呼吁培訓機構多為廣大的中小型企業經理開設“量身”課程，以不同的研究方向給不同的學員進行定位；二是建議中小型企業的管理者在現有情況下，根據自身情況參加一些短期的模塊課程，比如關于“營銷渠道”方面的課程，工商管理普及知識等。