———安踏總裁助理裴永樂

　　記者在安踏采訪時，看到每個老總辦公室的大門都是敞開的。總裁助理裴永樂說，大門敞開著，員工隨時可以進來提意見，好的意見或建議還能得到獎勵。

　　作為一家有如此鮮明“運動特色”的企業，如何使所有員工都一起“運動”起來，裴總有自己的想法。他說，公司對員工的關心不是偶然的行為，我們在創業之初就有這種傳統。企業初創時，規模小，老總知道員工家里有個什么紅白喜事都會私下給員工錢。現在企業發展到這樣的規模，單靠私下的溝通顯然已經不夠了，必須靠制度才能維持下去。

　　對于什么是好的企業，裴總認為它必須扮演三種角色：軍隊、學校、家庭。企業應該健全組織，打造優良的隊伍；對于剛進廠的員工來說，企業是所新的學校，要對員工進行答疑解惑，讓他們盡快適應企業的節奏；其次像一個家庭，就是要在工作生活等方面對員工有好的安排，應像家長關心自己的子女一樣關心自己的員工，從點點滴滴做起。

　　為此，公司開辟一整層樓房作為員工休閑活動場所，廠區住的3000多員工，都可以免費到里面活動；員工反映食堂的飯菜不好，于是經過公司高層的討論，決定把食堂承包出去，現在就沒再聽誰說過食堂飯菜不好了；另外，公司還組建了健美操隊、乒乓球隊、羽毛球隊，組織ABA籃球聯賽，球員利用工作之余進行訓練和比賽，訓練服裝、器材統一由公司安排。

　　光有這些還不夠，把人吸引過來，還要把人留下來。硬件設施比較容易做到，軟件的需求則要因人而異。員工剛來要求自己學些什么，熟練技工或者管理人員，則要求公司給他提供一個發展的平臺；不同性格的員工也不能要求他們都像一個模子一樣捆綁在生產一線上，像活潑外向型的女孩子，還要參加些文藝活動發揮他們的特長；像公司今年招了一批大學生進來，他們更多的要求是人際交往、這也需要公司主動為員工設想、提供。

　　致力于“感動員工”，也使企業受益良多。裴總說，如今企業處于快速成長期，需要員工與企業一起成長，一起創造財富。企業對員工的投入是可以得到回報的，企業對員工省一分錢，員工就對企業省一分力，而這一分力往往是最值錢的。現在泉州地面員工荒厲害，但是公司卻不愁沒人進來，今年正月初六招工，但初五廠房外面就有兩三百人排起了長隊，公司當即就決定初五招工。員工來源有了保證，可以為公司節省不少宣傳精力、費用和時間。