晉江模式:中國民企品牌運動的激情與躁動
2005-12-06 08:21:57 來源: 中國鞋網 http://www.annualhp.com/
作為一個以制鞋、服裝、食品為主要產業的縣級市,福建晉江擁有18項中國名牌產品、15枚中國馳名商標,品牌商品的密集度堪稱全國第一,晉江也因此贏得了“品牌之都”的稱號。晉江特有的品牌聚集現象引起了不少研究者的關注,一些專家認為,如此眾多品牌的聚集,既反映了中國民營企業從產品制造向品牌塑造的新追求,也折射出技術門檻較低的傳統制造業面對日益激烈的市場競爭的躁動與不安。
晉江是福建縣域經濟的領頭羊,在前不久公布的全國百強縣排行榜上,晉江居13位。晉江民營經濟起步于草根工業,改革開放初期,擁有僑鄉優勢的晉江利用“閑人、閑錢、閑房”起步,率先進入服裝、鞋類、食品、陶瓷等傳統產業。
進入21世紀,在當地政府的強勢引導下,一場“造牌運動”在晉江民企中掀起,大手筆的獎勵成為政府引導企業樹立品牌意識、創立品牌的有效手段。晉江市規定,對獲得中國名牌或中國馳名商標的企業,給予一次性獎勵100萬元;對獲得福建省名牌產品或福建省著名商標的企業,給予一次性獎勵5萬元;對獲得國家出口免檢產品的企業,給予一次性獎勵30萬元;對獲得國家免檢產品的企業,給予一次性獎勵20萬元。近年來,晉江市政府用于企業創牌的獎勵資金逐年提高,2003年為873萬元,2004年提高到1824萬元,而在今年,這一數字接近2500萬元。
隨地可見的廣告牌是晉江留給外來者的最深影響,無論是內地的各類明星還是港臺的演藝大腕甚至國際級的巨星,都在晉江留下了他們的廣告印跡。在研究晉江品牌現象時,不能不提到晉江品牌聚集后面的另一個聚集:廣告聚集。
據不完全統計,為晉江民企做廣告或是充當形象代言人的各類明星高達數百人。引發晉江民企廣告風暴的當數生產體育用品的安踏公司,隨著乒乓球明星孔令輝的一句“我選擇,我喜歡”在悉尼奧運會一炮打響,安踏公司也從默默無聞一下子紅遍大江南北。安踏的廣告效應刺激了更多的晉江民企,明星加廣告的模式迅速為眾多企業效法。
廣告效應在為晉江民企迅速揚名的同時,也讓晉江民企的廣告投入節節攀升,廣告甚至成了不少企業的迷思。據了解,早期的明星代言費只在幾十萬元左右,現在已經漲到了二三百萬,有的企業的年廣告投入甚至達到二三千萬,這對多數晉江民企來說都是一筆不菲的投入。打造品牌之都的晉江也讓廣告商和各類明星賺了個盆滿缽滿,僅在國家級電視臺,晉江民企一年的廣告投入就有六七億元之巨,一家生產糖果的企業一年的廣告投入就超過了2千萬,多家晉江民企播發廣告的央視五套甚至被戲稱為“晉江頻道”。
福州大學管理學院的陳章旺副教授認為,在以民營企業為主體的勞動密集型制造業領域,同質化競爭往往最為嚴重,依靠廣告投入來打造品牌,從而在成千上萬的同類型企業中“脫圍”而出,領先一步,顯示了晉江民企的精明之處。但同樣的商品、同樣的廣告、眾多的名牌在同一個地方扎堆,無疑使廣告投入和品牌效應稀釋,這種以廣告投入為動力的品牌模式其實存在著極大的危機。以晉江最主要的產業旅游鞋產業為例,在晉江的18項中國名牌產品和15枚中國馳名商標中,旅游鞋分別占有8項和7項,品牌扎堆成了晉江鞋業的一大特色。
“不少企業的廣告投入大大超過其用于新技術研發的投入,這無疑是晉江品牌模式的軟肋”,晉江市質量技術監督局的一位負責人表達了他對晉江民企品牌模式的擔憂。重廣告投入,輕自主創新;重短時之效,輕持久競爭力無疑是中國民企品牌戰略的普遍缺陷,日前杭州舉辦的中國民營企業峰會上,慧聰國際資訊有限公司首席執行官郭凡生就批評說,目前我國許多民營企業做品牌存在嚴重的急功近利心態。
記者在晉江采訪時發現,品牌稀釋和核心競爭力不強的現象已經引起了晉江決策者和一些民企的反思,以強化自主創新能力為主的新品牌戰略正在晉江出現。曾經引發晉江民企廣告風暴的安踏公司,在強化企業自主創新能力、塑造品牌核心競爭力方面再次領先一步。今年夏天,該公司建立了自己的運動科學實驗室,從事運動鞋先進技術的研究與開發。目前,安踏鞋類產品的耐折耐磨性能、剝離粘著強度,都遠遠高于國家標準。值得一提的是,作為一家從家庭企業發展起來的制鞋企業,安踏去年成為旅游鞋國家產品標準的起草修訂者之一。
晉江是福建縣域經濟的領頭羊,在前不久公布的全國百強縣排行榜上,晉江居13位。晉江民營經濟起步于草根工業,改革開放初期,擁有僑鄉優勢的晉江利用“閑人、閑錢、閑房”起步,率先進入服裝、鞋類、食品、陶瓷等傳統產業。
進入21世紀,在當地政府的強勢引導下,一場“造牌運動”在晉江民企中掀起,大手筆的獎勵成為政府引導企業樹立品牌意識、創立品牌的有效手段。晉江市規定,對獲得中國名牌或中國馳名商標的企業,給予一次性獎勵100萬元;對獲得福建省名牌產品或福建省著名商標的企業,給予一次性獎勵5萬元;對獲得國家出口免檢產品的企業,給予一次性獎勵30萬元;對獲得國家免檢產品的企業,給予一次性獎勵20萬元。近年來,晉江市政府用于企業創牌的獎勵資金逐年提高,2003年為873萬元,2004年提高到1824萬元,而在今年,這一數字接近2500萬元。
隨地可見的廣告牌是晉江留給外來者的最深影響,無論是內地的各類明星還是港臺的演藝大腕甚至國際級的巨星,都在晉江留下了他們的廣告印跡。在研究晉江品牌現象時,不能不提到晉江品牌聚集后面的另一個聚集:廣告聚集。
據不完全統計,為晉江民企做廣告或是充當形象代言人的各類明星高達數百人。引發晉江民企廣告風暴的當數生產體育用品的安踏公司,隨著乒乓球明星孔令輝的一句“我選擇,我喜歡”在悉尼奧運會一炮打響,安踏公司也從默默無聞一下子紅遍大江南北。安踏的廣告效應刺激了更多的晉江民企,明星加廣告的模式迅速為眾多企業效法。
廣告效應在為晉江民企迅速揚名的同時,也讓晉江民企的廣告投入節節攀升,廣告甚至成了不少企業的迷思。據了解,早期的明星代言費只在幾十萬元左右,現在已經漲到了二三百萬,有的企業的年廣告投入甚至達到二三千萬,這對多數晉江民企來說都是一筆不菲的投入。打造品牌之都的晉江也讓廣告商和各類明星賺了個盆滿缽滿,僅在國家級電視臺,晉江民企一年的廣告投入就有六七億元之巨,一家生產糖果的企業一年的廣告投入就超過了2千萬,多家晉江民企播發廣告的央視五套甚至被戲稱為“晉江頻道”。
福州大學管理學院的陳章旺副教授認為,在以民營企業為主體的勞動密集型制造業領域,同質化競爭往往最為嚴重,依靠廣告投入來打造品牌,從而在成千上萬的同類型企業中“脫圍”而出,領先一步,顯示了晉江民企的精明之處。但同樣的商品、同樣的廣告、眾多的名牌在同一個地方扎堆,無疑使廣告投入和品牌效應稀釋,這種以廣告投入為動力的品牌模式其實存在著極大的危機。以晉江最主要的產業旅游鞋產業為例,在晉江的18項中國名牌產品和15枚中國馳名商標中,旅游鞋分別占有8項和7項,品牌扎堆成了晉江鞋業的一大特色。
“不少企業的廣告投入大大超過其用于新技術研發的投入,這無疑是晉江品牌模式的軟肋”,晉江市質量技術監督局的一位負責人表達了他對晉江民企品牌模式的擔憂。重廣告投入,輕自主創新;重短時之效,輕持久競爭力無疑是中國民企品牌戰略的普遍缺陷,日前杭州舉辦的中國民營企業峰會上,慧聰國際資訊有限公司首席執行官郭凡生就批評說,目前我國許多民營企業做品牌存在嚴重的急功近利心態。
記者在晉江采訪時發現,品牌稀釋和核心競爭力不強的現象已經引起了晉江決策者和一些民企的反思,以強化自主創新能力為主的新品牌戰略正在晉江出現。曾經引發晉江民企廣告風暴的安踏公司,在強化企業自主創新能力、塑造品牌核心競爭力方面再次領先一步。今年夏天,該公司建立了自己的運動科學實驗室,從事運動鞋先進技術的研究與開發。目前,安踏鞋類產品的耐折耐磨性能、剝離粘著強度,都遠遠高于國家標準。值得一提的是,作為一家從家庭企業發展起來的制鞋企業,安踏去年成為旅游鞋國家產品標準的起草修訂者之一。
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