組織執行力評估的核心思想

　　通過一系列的評估工作，提高管理者對組織執行力的認識，從而有針對性的對運營流程、組織結構、激勵機制、約束機制等方面進行積極的調整，以最終達到成功實施企業戰略的目的。

　　組織執行力是經過整合而形成的實現組織戰略的綜合能力。它由組織心態、組織工具、組織角色和組織流程四個核心要素構成。組織執行力評估是一個從以上四個要素入手，對組織執行力進行系統評估，并根據評估結果，對組織的各個方面提出系統改造建議，以期提高組織戰略實現能力的管理工具。這個戰略實現能力管理工具有它自己內在的核心思想：

　　組織執行力評估的核心思想之一：組織是一個有機的整體

　　組織是一個有機的整體，不是由內部各部分組合而成的拼貼畫。它的績效并非其內部各個組成部分績效的簡單加總，而是由其內部的各個組成部分相互之間彼此搭配，發揮其協同作用而共同完成的績效。

　　組織執行力評估的核心思想之二：心態和角色是組織的靈魂

　　組織之所以存在是因為它有自己的價值。組織的價值是通過組織所扮演的角色來實現。組織的心態決定了組織想要扮演什么樣的角色，決定了組織能夠扮演什么樣的角色，決定了組織應該擔負什么樣的使命。對于一個組織來說，它的心態和角色就是它的靈魂。

　　組織執行力評估的核心思想之三：流程是組織運營的核心

　　組織有它自己的角色定位，有它自己的心態特征，在此基礎之上，它建立，并按照一定的內部流程安排，使用一系列的管理工具和業務工具來開展相關活動，從而完成自己的使命。而流程，則是這一系列組織運營活動的核心。

　　組織執行力評估的核心思想之四：工具是推動流程運轉的保障

　　組織的流程沒有辦法自己來運轉。它必須要通過人，必須通過人所能夠掌握的各種技能來運轉，必須通過能夠使人的各種技能外顯出來的各種管理工具和業務工具來運轉。工具將組織流程和人連接在一起，是推動組織流程運轉的保障。

　　組織執行力評估的核心思想之五：提升組織績效是一個系統工程

　　組織績效的提升無法通過僅強化組織內的任何一個職能或者系統來完成。雖然單獨強化組織內的某一個職能或者系統，可以在一定的時間內起到提升績效的作用，但是這種作用只能是暫時的。這種做法所起到的破壞作用遠遠大于它所起到的推動作用。組織績效的徹底提升需要從心態、工具、角色和流程四個要素入手，通過系統改造來實現。當然，這個改造的過程可以是漸進式的改良，也可以是激進式的革命。

　　組織執行力評估的原則

　　在進行組織執行力評估的時候，我們需要遵循一定的原則：

　　戰略導向原則

　　我們之所以研究組織執行力，之所以對組織執行力進行評估，我們的目的是為了提高組織的戰略實現能力，確保戰略的成功實施。所以，在進行組織執行力評估時，我們所需要遵循的第一個原則就是戰略導向原則，也就是說，我們每一個評估要素的評估標準都是以戰略需求為出發點來制定的，也就是對于不同的組織，對于同一個組織的不同發展階段，對于同一個組織在同一個發展階段所采取的不同戰略，我們都應選取不同的評估標準，以滿足組織戰略實現的需要。

　　業績導向原則

　　衡量一個組織的戰略是否得到有效實施，其中一個重要的維度就是在該戰略規劃周期的期末，組織的各項運營活動所表現出來的最終績效結果。所以在進行組織執行力評估時，所需要遵循的另外一個原則就是業績導向原則，即組織心態、組織工具、組織角色和組織流程的調整方向是以調整后能夠導致最終的績效結果成為現實為基礎來制定。這同時為組織戰略或者說戰略規劃方案的表述形式提出了要求，相關人員在表述組織戰略的時候，必須明確組織在戰略規劃周期的期末和其中的各關鍵時點應該達成的業績標準。

　　過程導向原則

　　過程導向是組織執行力評估的另外一個原則。這個原則強調的是以正確的方式來達成業績目標，以真正實現組織的戰略目標。業績是戰略規劃周期中某一個或某幾個時點上組織所應該表現出來的狀態。對于一個組織來說，僅僅達成某個時點或某幾個時點的業績狀態，雖然從某個角度來說是組織戰略達成的標志，但是組織必須要繼續發展下去，這意味著真正的戰略成功并不僅僅是在某個時間使組織的業績達到某種標準，而且，組織在這個時間上還需要具備繼續發展的潛力。所以我們還需要對組織戰略實現的過程進行監控，保證組織在取得某階段或某時期的成功之后，能夠繼續獲得成功。

　　以上三個原則：戰略導向、業績導向和過程導向原則必須貫穿于組織執行力評估的始終，才能夠確保通過組織執行力評估的結果真實有效，為系統改造建議方案提供堅實的基礎。（閆廣文）