在這生機盎然、蓬勃發展又充滿誘惑和浮躁的時代，我們在感受到幸福、快樂、美麗的同時也感到了尷尬、傷痛和殘缺。無節制的自我張揚，片面追求個人財富，不可為之、不能為之偏要為之的過激行為，以及求大求全求快求時尚的難以掩蓋的欲火，使不少人領略了“曇花一現”、“困難重重”、“奄奄一息”、“大出血”、“轟然倒地”或“坐班房”的滋味。人們不僅要問，這是為什么？……  如果我們能靜思決策，如果我們能在過程管理中經常靜思檢討，就不會造成不應發生的失敗和損失，就不會讓失敗和損失超出預料。  今天，我們不僅需要學習型組織、戰略人力資源管理、流程再造、ERP、執行管理、細節管理等實用性管理，更需要靜思管理。在管理理論激烈的紛爭中，她悄悄地走來了，她是一處亮麗的風景，她是一股清新的空氣，她無時無處不在散發著哲理的芳香。  靜思管理有哪些作用呢？  1、使我們的分析更中肯、更透徹，總結更全面、更具有指導意義；  2、使我們的決策更理智，更切合實際；  3、使我們的預測更具科學性、準確性；  4、使我們的管理變得輕松、活潑起來。  5、增加我們管理的穩健性。  靜思管理的內涵是什么？  據研究表明：人在安靜放松的狀態下，大腦的工作效率最高；平靜心態思考問題要比焦慮心態思考問題效果好。我們把靜思的方法用于管理，稱之為靜思管理。在日常工作中，我們靜思的內容不外乎三方面：過去的經驗教訓總結、現在所面臨的問題解決和未來的預測。  靜思管理的運作程序是什么呢？  1、制定“靜思”計劃。各公司可根據實際情況每年確定一至二次綜合性靜思活動，若干次專題性靜思活動。如在年終可舉辦“公司穩健發展”靜思活動；在新人力資源管理體系運作半年后，可舉辦“新人力資源體系”運作靜思活動。參加靜思活動的人員一般以管理人員為主，可適當增加一些基層員工代表。  2、選擇“靜思”地。“靜思”地的總要求是空氣清新、寂靜無聲、綠意盎然，較近距離、安全性強。如公司附近的自然風景區等。  3、召開“靜思”會。  靜思準備和靜思。在公司團隊到達“靜思”地后，經主持人說明靜思主題和相關要求，隨后，參加“靜思”人員即可自帶小桌子、小凳子、筆和本在附近自己喜歡的區域進行“靜思”。靜思時間可根據問題多少及難易程度而定。這時的靜思要求與頭腦風暴法相似，即互不干擾，無拘無束，在理想與現實間盡情馳騁。若進行總結或問題分析，就要全面分析、深度發掘、反復確認。  靜思結束后，每人要提交“靜思”紙條或“靜思”報告。為了更好地激勵大家，可設立“最佳創意”獎，“最佳方案”獎，“剖析高手”及隨后的“洞察高手”（看誰對未來預測的準）。  接著就該召開靜思會了。在靜思會上，大家就過去總結、現在問題解決方案和未來預測進行充分交流，并且初步達成共識。  靜思會結束，回公司后，要形成靜思會紀要，下發相關部門。還要派專人對解決方案的落實進行跟蹤檢查，并向靜思會歸口管理部門匯報。這樣就保證了靜思方案的切實落實。  4、靜思管理總結。每一次靜思管理結束后，都要反思可改善之處，以期靜思管理更有效。  靜思管理需要注意哪些問題呢？  1、靜思管理要嚴格。首先目標要明確，其次要對大家的靜思進行指導，第三是開好靜思后的交流會，第四要抓好靜思解決方案的落實。第五，要做好總結。這五步環環相扣，缺一不可。  2、要把握好靜思活動的氣氛。既不能把靜思活動變成郊游活動，也不能使其成為軍隊課堂。要不斷營造放松自然、充滿激情的氛圍。  比爾•蓋次就是運用靜思管理的高手，他通常在一個管理階段結束后，帶著中高層管理人員的建議方案去森林靜思微軟的現在和未來。微軟能持續保持領先地位，靜思管理功不可沒。  面對時尚管理（企業文化建議、戰略人力資源管理、戰略管理、ERP、執行力、六西格瑪管理等）思潮，面對激烈的競爭潮流，面對管理人員強烈的擴張、多元化、廣告攻勢等建議，我們應該怎么辦？是借鑒還是堅持自我經營之道？是照搬，還是改造？如何改造更有效？如何實施更穩健？該不該擴張、走多元化之路？等等。這一切，靜思后再說吧，或許你會有新的發現。  我們倡導靜思管理理念和方法，就是想讓我們在多變和講究時尚的今天，多一份思考，多一份理性，少一份沖動，少一份迷茫。要讓靜思管理成為一項制度，要讓“靜思”變成員工的自覺行為和企業的一種文化。（王金印）