時(shí)值第17屆大連時(shí)裝節(jié)開(kāi)幕，大連服裝產(chǎn)業(yè)在今年有了新的崛起。大楊集團(tuán)作為大連服裝產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)頭羊，“大楊模式”值得關(guān)注。  　　劉文獻(xiàn)說(shuō)，2005年伊始，大楊集團(tuán)在日本高級(jí)男裝市場(chǎng)的合作初顯成效，在日本掀起了一陣“大楊風(fēng)暴”；緊接著GiorgioArmani（喬治·阿瑪尼）公司的男裝首席設(shè)計(jì)師IvanoCattarin（凱特林·伊萬(wàn)諾）先生成功與大楊集團(tuán)合作，又掀開(kāi)了大楊集團(tuán)和喬治·阿瑪尼公司實(shí)質(zhì)性合作的新篇章……這就是大楊集團(tuán)25年來(lái)忍受了孤獨(dú)、抵御了誘惑、堅(jiān)持只在服裝尤其是高級(jí)男裝上的專(zhuān)業(yè)化發(fā)展定位，贏得了時(shí)間，獲得了深度和廣度的提升，最終使得大楊集團(tuán)在服裝制造、生產(chǎn)管理面輔料開(kāi)發(fā)、企劃設(shè)計(jì)、品牌發(fā)展等方面獲得了與世界接軌的專(zhuān)業(yè)化能力。  　　新一輪在國(guó)際化市場(chǎng)兵刃相間的激烈競(jìng)爭(zhēng)即將拉開(kāi)序幕。中國(guó)的男裝制造業(yè)、男裝品牌、男裝市場(chǎng)采取哪種對(duì)策，采取哪種戰(zhàn)略，這既是一個(gè)“兵臨城下”的對(duì)策，也是一個(gè)事關(guān)長(zhǎng)久的戰(zhàn)略規(guī)劃。是繼續(xù)為海外做加工訂單，還是埋頭國(guó)內(nèi)市場(chǎng)以“廣告帶動(dòng)銷(xiāo)售”品牌戰(zhàn)略？是照搬拷貝國(guó)際品牌的全套，還是代理國(guó)際品牌在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷(xiāo)售拓展？每個(gè)企業(yè)都有各自的決策，也是每個(gè)企業(yè)面對(duì)當(dāng)前局勢(shì)的答卷。然而，大楊集團(tuán)的答卷是與眾不同的……  　　大楊的“三塊金牌”  　　由專(zhuān)業(yè)到產(chǎn)業(yè)，由制造到品牌，由國(guó)際市場(chǎng)到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，由借助國(guó)際資源優(yōu)勢(shì)到發(fā)揮本土自我優(yōu)勢(shì)，總之，是先做好、再做強(qiáng)、再做大。  　　大楊集團(tuán)正在由制造走向品牌。大楊集團(tuán)的發(fā)展使命，就是大楊集團(tuán)的“三塊金牌”戰(zhàn)略，就是要做世界一流的百年時(shí)裝企業(yè)，創(chuàng)世品牌就是要?jiǎng)?chuàng)世界一流的百年品牌。第一塊金牌，就是要做世界一流的時(shí)裝工廠，大楊生產(chǎn)的西服，已經(jīng)從形似、神似到出神入化，有了自己的風(fēng)格，有了自己的“眼睛”和“靈魂”。大楊集團(tuán)總部楊樹(shù)房就是爭(zhēng)奪第一塊金牌的大本營(yíng)和大后方。第二塊金牌就是“立國(guó)際一流的紡織時(shí)裝商社”，一流的商社像一座全新的基地，以強(qiáng)大的信息功能、企劃功能、面輔料配套功能、現(xiàn)代物流功能、區(qū)域代理功能、客戶管理服務(wù)綜合功能，創(chuàng)造倍增的價(jià)值，當(dāng)國(guó)際產(chǎn)業(yè)基地從中國(guó)轉(zhuǎn)移時(shí)，第二集團(tuán)軍也能夠強(qiáng)勢(shì)出擊，在全世界范圍內(nèi)重組品牌與制造之間的價(jià)值鏈條，并實(shí)現(xiàn)更大的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，擴(kuò)大大楊百年基業(yè)版圖。第三塊金牌就是創(chuàng)世界一流的品牌。  　　由國(guó)際市場(chǎng)走入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，也是大楊集團(tuán)的重要戰(zhàn)略部署。“最大的市場(chǎng)在中國(guó)”，大楊集團(tuán)在繼續(xù)保持針對(duì)歐洲、美國(guó)、日本、韓國(guó)等大批量、高品質(zhì)、高附加值的外貿(mào)出口優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，“創(chuàng)世”已經(jīng)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)展開(kāi)了全面的攻勢(shì)，第二塊金牌的“立國(guó)際一流的紡織時(shí)裝商社”，主要是針對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的拓展。  　　由借助國(guó)際資源優(yōu)勢(shì)到發(fā)揮本土自我優(yōu)勢(shì)，這是大楊集團(tuán)的終極目標(biāo)，當(dāng)然也是中國(guó)男裝產(chǎn)業(yè)的終極目標(biāo)，終極目標(biāo)是中國(guó)獲得在世界時(shí)裝業(yè)的權(quán)威地位。大楊集團(tuán)從為不同國(guó)家地區(qū)的要求完成訂單，積累了不同國(guó)家、不同風(fēng)格、不同工藝特色的制衣經(jīng)驗(yàn)，如今的大楊西裝工藝具有“意大利風(fēng)格的造型、日本風(fēng)格的工藝、美國(guó)風(fēng)格的灑脫”，在產(chǎn)品板型、工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等綜合方面具有非常國(guó)際化的水平。GiorgioArmani（喬治·阿瑪尼）公司的男裝首席設(shè)計(jì)師IvanoCattarin（凱特林·伊萬(wàn)諾）先生考察大楊集團(tuán)之后，也給予了同樣的評(píng)價(jià)，也正是基于大楊集團(tuán)這樣好的工藝條件，才可能促成喬治·阿瑪尼公司、凱特林·伊萬(wàn)諾先生與大楊集團(tuán)針對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)研發(fā)產(chǎn)品的合作�？傊�，大楊集團(tuán)這種借助國(guó)際市場(chǎng)生產(chǎn)制造形成的優(yōu)勢(shì)，最終都將轉(zhuǎn)變?yōu)榇髼罴瘓F(tuán)的本土優(yōu)勢(shì)。  　　國(guó)際化合作模式  　　據(jù)大楊集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持和延續(xù)企業(yè)自身的既定發(fā)展特色，積極尋求和促成多方國(guó)際合作，借助國(guó)際資源優(yōu)勢(shì)形成企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，同時(shí)，依托地方產(chǎn)業(yè)集群的特色和優(yōu)勢(shì)，努力建設(shè)和完善豐滿的地方產(chǎn)業(yè)鏈條，走專(zhuān)業(yè)化、國(guó)際化、產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化和集約化的發(fā)展道路。不盲目求大、求洋，在擁有堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和國(guó)際化運(yùn)作的層面之上發(fā)展國(guó)際高級(jí)品牌戰(zhàn)略。  　　意大利成衣經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)在什么地方呢？1，面向國(guó)際高端市場(chǎng)，選擇優(yōu)質(zhì)高檔的高端定位；2，依靠一批名牌設(shè)計(jì)師與卓越工藝技術(shù)結(jié)合，創(chuàng)造了一批世界成衣名牌；3，依靠強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)鏈條和豐富的上游紡織資源，保證成衣經(jīng)濟(jì)在綜合成本、競(jìng)爭(zhēng)力的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，意大利在紗、絨產(chǎn)量、織布能力，在針織、毛麻、絲綢工業(yè)和紡織機(jī)械方面，在化纖合毛紡錠數(shù)方面都處于歐洲甚至國(guó)際前列；4，差異化的家族企業(yè)區(qū)域經(jīng)濟(jì)“集群”發(fā)展。  　　以大連為例，以出口服裝為主體成分的大連服裝產(chǎn)業(yè)，區(qū)別于寧波、溫州等主要以內(nèi)銷(xiāo)為基礎(chǔ)和歷史的城市，也面臨著由于成本增長(zhǎng)所帶來(lái)的巨大挑戰(zhàn)。大楊集團(tuán)在這場(chǎng)挑戰(zhàn)中，也采取了面向國(guó)際高端市場(chǎng)的定位，并正加速與國(guó)際知名品牌的聯(lián)姻合作，同時(shí)，也在生產(chǎn)工藝安排上吸收世界高級(jí)品牌、先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，例如最近大楊在工廠中推行的立式生產(chǎn)作業(yè)模式，提高效率降低成本。大連其它出口型企業(yè)也大致如此。同時(shí)，大連尚未形成一個(gè)相互協(xié)作、專(zhuān)業(yè)或具有差異化的產(chǎn)業(yè)集群。  　　總之，世界經(jīng)濟(jì)一體化的到來(lái)以及后配額時(shí)代的來(lái)臨，使世界正在進(jìn)入一個(gè)高速前進(jìn)而不確定的突變時(shí)期，高新技術(shù)的大規(guī)模推廣，都使巨大的機(jī)遇和巨大的挑戰(zhàn)并存，企業(yè)外部與內(nèi)部的變數(shù)大增，使企業(yè)選擇的剛性成本增加，因此保持一種穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)思路，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)指標(biāo)與發(fā)展指標(biāo)的平衡發(fā)展，保存適量的戰(zhàn)略資源儲(chǔ)備是非常重要的。只有練好內(nèi)功、保存充足的潛能，才能在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)頑強(qiáng)抵抗，才能在機(jī)遇來(lái)臨時(shí)敏捷地騰躍捕捉。