一些企業中存在銷售人員“身在曹營心在漢”的現象：利用職務、工作之便炒單、吃差價、為自己賺一些小錢。在他們看來，這都是小事，這樣做沒什么。  其實這種行為與貪污、偷竊無異，無論從道德角度還是從法律角度都是不能允許的，說嚴重點，這是一種犯罪行為，是要負法律責任的。  不少公司的老板因為以上種種問題而被折磨得苦不堪言。由于這種問題非常敏感，同時很難取證，因此，不少老板們只得睜只眼閉只眼、聽之任之。個別老板甚至還錯誤地認為，只要不是什么大單，容忍這樣的事情反而能穩定住一些員工。一些炒單的業務員辯解道“光拿工資滿足不了高昂的生活需求，在公司做事的同時做點小生意應該是可以的。”  這種辯解根本經不起推敲：首先，什么叫小生意？如何界定它？如果以金額多少來界定，那么每次賺200元算不算小？如果算小的話，那么，500元呢？當然也不算多。那么，800元呢？1200元呢？2000元呢？這樣下去，炒單者會將企業的訂單統統拿來自己賺，企業不垮才怪。其實，所有的大錯誤，都是從小錯誤開始的。  公司如果默認業務員炒單，那么，采購人員也會考慮如何撈好處，會計可不可以？這樣下去會導致什么結果？所以，業務員炒單這種事情在公司是絕對不允許的，要杜絕這種現象，除了要有嚴格的制度，嚴厲的懲罰外，還要有科學的薪酬體系。讓員工對于做這種事情“不能”、“不敢”、“不想”。  1、在分配制度上，一定要“多勞多得”，貢獻大的人員／團隊，就是要多得。貢獻小的員工／團隊當然要“少得”。這個階段貢獻大，這個階段就“多得”，下個季度貢獻小，下個階段就“少得”。這就是薪酬管理的“激勵性”原則。  2、老板和員工之間要堅持“利益一致化”原則。公司賺錢離不開全體員工的努力，老板賺錢了就應該拿出一部分回報給大家。如何回報？大有學問……  總結一下，優秀的薪酬體系除了具有激勵性外，還應該具有以下特點：1、外部競爭性；2、內部公平性；3、成本可承受性；4、合法性；5、戰略導向性（淺顯易懂的、明確的）；6、可操作性（容易管理）；7、靈活性（方便調整）；8、針對性（針對本企業的特點——業務、股東價值觀、地域特點）。