一些品行不良的鍍金人才，偷得一技之長后，反過來挖企業(yè)的墻腳，或創(chuàng)辦同類企業(yè)與原企業(yè)爭市場，或投身企業(yè)的競爭對(duì)手麾下效力，不惜搞垮曾令他鍍過金的企業(yè)。 　　“在美國硅谷工作過5年”、“曾經(jīng)在某某知名電子企業(yè)從事技術(shù)開發(fā)工作3年”……在人才市場上，經(jīng)常可以看到這樣的求職簡歷。這說明，如今的求職者注重展示自己的職業(yè)經(jīng)歷，曾經(jīng)有過的學(xué)習(xí)經(jīng)歷和服務(wù)過的知名企業(yè)，都是他們用于貼金的資本。 　　對(duì)求職者來說，希望到名企去鍍鍍金，以增加資歷，使之成為職業(yè)生涯的資本。但是對(duì)于企業(yè)來說，卻要注意防范鍍金人才。 　　當(dāng)心招到花瓶型人才。一位知名企業(yè)的人力資源經(jīng)理說，時(shí)下招聘越來越難，風(fēng)險(xiǎn)越來越大，因?yàn)楹芏嗳硕荚诤啔v上進(jìn)行包裝。有的簡歷上注明有高級(jí)職稱，有的標(biāo)明是海歸人才，有的自稱在多個(gè)名企工作過，企業(yè)很容易先入為主地將這種人當(dāng)人才招聘進(jìn)來。但如果僅僅根據(jù)這些表面的東西來聘人，極有可能聘到不合適的人才。浙江寧波有一家機(jī)械制造企業(yè)招聘了一位高工，在安排其上班后，才發(fā)現(xiàn)高工竟然不懂CAD（電腦輔助設(shè)計(jì)）與CAM（電腦輔助制造）。原來，這位高工是在國有企業(yè)里工作了幾十年，憑著資歷一步步評(píng)上高工的，且在5年前就離開了原專業(yè)做起了部門領(lǐng)導(dǎo)。請(qǐng)神容易送神難，最后這家企業(yè)花了一筆錢把這位高工辭退。 　　當(dāng)心成為別人的跳板。很多人千方百計(jì)地考入知名企業(yè)，為的是接受知名企業(yè)的嚴(yán)格訓(xùn)練，給簡歷增添濃彩重墨的一筆，為跳槽到中小企業(yè)謀取中高職位做準(zhǔn)備。最近微軟公司有100多人跳槽到Google公司，就讓比爾。蓋茨也慌了手腳。為什么名企也留不住人才呢？據(jù)IBM公司負(fù)責(zé)中國區(qū)招聘的一位總監(jiān)介紹，像IBM這樣的公司都有科學(xué)的培訓(xùn)體系，進(jìn)人時(shí)經(jīng)過層層選拔，加上嚴(yán)格的培訓(xùn)，使員工的能力有一個(gè)明顯的增強(qiáng)，這樣的人才再加上名企的招牌，自然有較高的含金量。一些企業(yè)不想花時(shí)間或金錢來培訓(xùn)員工，就會(huì)用優(yōu)厚的待遇來吸引知名企業(yè)的成熟人才。 　　要提防品行不良的“偷技”人才。很多“彈跳”高手談起自己的頻繁跳槽時(shí)，認(rèn)為自己每次跳槽都是有計(jì)劃的，他們有意識(shí)地通過到一些知名的企業(yè)來鍛煉自己某方面的能力。這種鍍金行為，說得好聽一點(diǎn)，就是去進(jìn)行有針對(duì)性的充電；說得難聽一點(diǎn)，是有明顯的偷技目的。現(xiàn)任盛大網(wǎng)絡(luò)總裁的唐駿先生早年在美國辦有多家小型公司，為了學(xué)習(xí)大公司的管理經(jīng)驗(yàn)而去了微軟，唐先生對(duì)這幾家小公司員工說，學(xué)到微軟的管理真經(jīng)后，再回來領(lǐng)導(dǎo)大家。雖然唐駿后來沒有回去，在微軟干了好幾年，但卻在微軟中國公司總裁的位置上辭職，跳槽到盛大網(wǎng)絡(luò)任總裁。唐駿的偷技是光明正大的，他為微軟做出了很大貢獻(xiàn)，跳槽后也沒有加盟到競爭對(duì)手企業(yè)中去。但也有一些品行不良的鍍金人才，偷得一技之長后，反過來挖企業(yè)的墻腳，或創(chuàng)辦同類企業(yè)與原企業(yè)爭市場，或投身企業(yè)的競爭對(duì)手麾下效力，不惜搞垮曾令他鍍過金的企業(yè)。后面這種偷技人才是企業(yè)要防備的。 　　要防范鍍金人才，最好的辦法就是在進(jìn)人時(shí)樹立不唯資歷、不唯學(xué)歷思想，根據(jù)崗位需要，招聘合適人才，合則留用，不合則拒之門外，即使其有出洋經(jīng)歷，擁有燙金的文憑或堆積如山的證書。同時(shí)，對(duì)員工要簽訂競業(yè)避止合同，明確規(guī)定員工辭職后不得為競爭對(duì)手工作，不得透露企業(yè)商業(yè)秘密。對(duì)一些重要的培訓(xùn)，要收取昂貴的費(fèi)用，員工只有在企業(yè)工作滿一定年限后，這筆學(xué)費(fèi)才給予報(bào)銷，以阻止部分鍍金人才。（廖仲毛）