一個強大的經(jīng)濟體，背后必定站立著一批世界級的企業(yè)；一批世界級企業(yè)的背后，必定活躍著一批世界級的職業(yè)經(jīng)理人。 　　市場競爭，從某種意義上講，實際上就是企業(yè)管理者的競爭。國際競爭不僅需要有高質量的產(chǎn)品與服務，還需要有不斷創(chuàng)新的核心競爭能力。這些，都需要企業(yè)擁有一個以CEO為代表的優(yōu)秀管理團隊。 　　改革開放使中國逐步走進世界經(jīng)濟大舞臺的中心，一大批企業(yè)在成長，一批職業(yè)經(jīng)理人在涌現(xiàn)，中國的社會主義市場經(jīng)濟建設煥發(fā)出勃勃生機。但我們應該清醒地看到，無論是規(guī)模，還是經(jīng)營管理水平，我們的企業(yè)與國際先進水平相比還有很大距離。 　　我們要正視差距，但更要看到距離也預示著未來發(fā)展的潛力與空間。我們要緊緊抓住經(jīng)濟全球化所帶來的發(fā)展機遇，努力打造企業(yè)家隊伍，大力營造職業(yè)經(jīng)理人成長環(huán)境，不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，從而為中國企業(yè)和中國經(jīng)濟的崛起奠定堅實的基礎。 　　中國企業(yè)急需優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人目前影響我國經(jīng)濟發(fā)展的因素，除了資源瓶頸之外，很重要的就是人才瓶頸。 　　經(jīng)過20多年的改革開放，我國企業(yè)的素質有了明顯提高，在經(jīng)濟發(fā)展和國內外市場上發(fā)揮出越來越重要的作用，有些企業(yè)已成為世界知名企業(yè)，一些產(chǎn)品成為世界知名品牌。但從整體上看，我國企業(yè)的素質還不高，具有自主知識產(chǎn)權的產(chǎn)品還不多，在國際市場上的競爭力還不強。這集中表現(xiàn)出我們在管理上的差距，也就是說企業(yè)缺少合格的管理人才，即缺少適合現(xiàn)代企業(yè)制度的職業(yè)經(jīng)理人隊伍。 　　據(jù)中國生產(chǎn)力學會秘書長陳勝昌介紹，目前我國雖有職業(yè)經(jīng)理800萬，但素質參差不齊。 　　800萬職業(yè)經(jīng)理人主要來源于4個方面：國有企業(yè)的負責人、政府官員、專家學者“下海”從商和民營企業(yè)家。早期的國有企業(yè)負責人在計劃經(jīng)濟背景下，依托行政資源，在職業(yè)經(jīng)理人的位置上所做出的業(yè)績可圈可點。但在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，經(jīng)營管理環(huán)節(jié)逐漸增多，國內外市場競爭日益激烈。面對一個龐大的企業(yè)團隊，一些沒有專業(yè)管理知識和高級管理素質的職業(yè)經(jīng)理人，其戰(zhàn)略眼光、經(jīng)營本領等就顯出缺欠，有時變幻莫測的市場令他們不知所措，企業(yè)也因此左右彷徨。 　　陳勝昌認為，現(xiàn)在我國企業(yè)缺少大批優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，其中最缺少優(yōu)秀的CEO（首席執(zhí)行官）人才。不大力解決這個問題，企業(yè)很難在激烈而復雜的國際競爭中獲勝。 　　與時代要求和國外同行相比，中國的CEO 們確有相當差距經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)和快速發(fā)展的中國企業(yè)，大部分處于成長期和成熟期，正經(jīng)歷著業(yè)務持續(xù)發(fā)展和轉型的過程。面對跨國公司全面市場準入，企業(yè)當年許多致勝的法寶逐漸失去了作用。外資博弈、技術專享、市場得失正日益影響著中國企業(yè)家的決策，企業(yè)走向更高的難度不斷加大。要想在全球化的激烈競爭中勝出，我國企業(yè)面臨著轉型與管理變革的雙重挑戰(zhàn)，必須突破成長和管理的瓶頸。 　　目前我國以CEO為代表的職業(yè)經(jīng)理人承擔的角色，仍是以冒險奮斗、開拓進取為特征的企業(yè)家和以協(xié)調矛盾、解決摩擦為特征的組織家。而時代需要的是以高瞻遠矚、高屋建瓴、明察秋毫的戰(zhàn)略家。與時代要求和國外CEO的戰(zhàn)略相比，中國的CEO 們確實有相當?shù)牟罹唷? 　　國內著名戰(zhàn)略整合專家、高級策劃師雷鳴雛認為，中國職業(yè)經(jīng)理人的最大問題是往往不能正確認識自己的角色。職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)就是經(jīng)營打理，就是要把企業(yè)利益最大化、把股東利益最大化。實現(xiàn)這兩個最大化，才能實現(xiàn)個人發(fā)展的最大化。有些企業(yè)經(jīng)理人員動不動就以老板自居，對董事會的要求不聞不問甚至置之不理，這不僅僅是無知，而且阻礙了企業(yè)的發(fā)展。 　　如何以前所未有的速度調整企業(yè)的方方面面以適應快速變化的外部市場，這是中國CEO們面臨的巨大挑戰(zhàn)，雖然他們中的大多數(shù)已經(jīng)認識到構建靈活的組織架構的好處，但是真正的困難在于管理的變革與實施，而CEO們的注意力往往被那些重要并且需要立即處理的短期問題所消耗，而忽視了長期的發(fā)展戰(zhàn)略。 　　很多經(jīng)理人認為中國經(jīng)濟發(fā)展很快，但與國際接軌還有相當?shù)木嚯x，這是很危險的。新經(jīng)濟時代的資本對CEO是“喜新厭舊”。中國與國際市場接軌，競爭將無比激烈。作為職業(yè)經(jīng)理人，無論過去有多大的功勞，都逃脫不了資本的驅使。國外管理人才在風險投資和資本運作上都有相當?shù)慕?jīng)驗積累，而中國的CEO們大多缺乏現(xiàn)代化的思維方式和全球化的視野，很多人過于關注理論上的思考，缺乏把理念放入真實環(huán)境中去驗證和改進的能力，說到底還是執(zhí)行能力過低。要想走向國際化，中國CEO就必須向世界上一流的職業(yè)經(jīng)理人學習，要想避免“下課”，只有一條路，在與資本共舞的同時增強自己的競爭力。 　　建立完善的職業(yè)經(jīng)理人制度勢在必行我國正處在經(jīng)濟的全新發(fā)展時期，現(xiàn)代企業(yè)制度需要大批現(xiàn)代的管理人才。成熟的職業(yè)經(jīng)理人以管理創(chuàng)新引導新技術、新工藝和新材料的使用。新產(chǎn)品的研制開發(fā)以及新的運行模式，是走在經(jīng)濟發(fā)展前沿的一批敢于冒險、開拓，善于學習、溝通、利用有效信息，靈活應變并且能夠把握關鍵時機的人。建立完善的職業(yè)經(jīng)理人制度，推進職業(yè)經(jīng)理人專業(yè)化、職業(yè)化、現(xiàn)代化、國際化，以滿足市場經(jīng)濟條件逐步成熟的我國企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人日益增長的需要，是當前和今后相當長時期內我國經(jīng)濟建設中的一個戰(zhàn)略任務。 　　要建立優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人隊伍，首先要創(chuàng)造一個利于職業(yè)經(jīng)理人生長的環(huán)境。其次必須有行政法律規(guī)范。同時，借鑒學習國外先進經(jīng)驗十分重要。而最為關鍵的是，對職業(yè)經(jīng)理人要有科學的評價標準和激勵機制。 　　經(jīng)理人最重要的使命就是經(jīng)營管理企業(yè)，使企業(yè)獲得最大經(jīng)濟效益。所以對職業(yè)經(jīng)理人要有獨特的評價標準、就業(yè)方式和利益保障。他們的報酬及社會地位的高低取決于經(jīng)營業(yè)績的好壞，他們必須承擔經(jīng)營失敗后的職業(yè)風險。必須將職業(yè)經(jīng)理人的利益與企業(yè)的經(jīng)營績效結合起來，將他們的命運與企業(yè)的生死存亡聯(lián)結起來，從而形成同舟共濟、榮辱與共的關系格局。 　　制定職業(yè)經(jīng)理人任職標準，建立職業(yè)經(jīng)理人評價體系，推進企業(yè)經(jīng)營管理者職業(yè)市場化進程，形成職業(yè)經(jīng)理人持證執(zhí)業(yè)，是推動企業(yè)改革和經(jīng)濟發(fā)展的要求。 　　職業(yè)經(jīng)理人當自強職業(yè)經(jīng)理人肩負著時代的重任，其自身素質關系企業(yè)成敗。職業(yè)經(jīng)理人又是一個風光與風險并存的職業(yè)，在企業(yè)的高位上“指手畫腳”和高薪回報令人羨慕；但當企業(yè)效績不達標甚至下滑就會被立即炒魷魚。這就需要職業(yè)經(jīng)理人具備真才實學和優(yōu)秀的素質。 　　目前在我國，真正能達到國際職業(yè)經(jīng)理人標準的很少，中國職業(yè)經(jīng)理人的自身素質還存在幾大障礙：一是從創(chuàng)業(yè)者到職業(yè)經(jīng)理人角色轉換的障礙；二是跨越文化背景的障礙；三是適應國際化要求的障礙；四是與資本溝通并駕馭資本運作的障礙�？缭竭@些障礙，一個職業(yè)經(jīng)理人才能真正做到把自己對事業(yè)的忠誠轉化為對資本的忠誠、對企業(yè)的忠誠。 　　職業(yè)經(jīng)理人良好的職業(yè)道德是企業(yè)最為看重的，具體表現(xiàn)為是否講信用，是否敬業(yè)、愛業(yè)，是否有責任感，是否忠誠于企業(yè)。而過硬的管理水平則是履行職責的基礎。企業(yè)聘用職業(yè)經(jīng)理人是期望你能夠給企業(yè)帶來發(fā)展，帶來豐厚的利潤。這就需要職業(yè)經(jīng)理人的合格的專業(yè)素質和理論聯(lián)系實踐的能力。企業(yè)需要的是真正有能力的“將才”，而非那些只會或只知道讀圣賢書的“書呆子”。 　　企業(yè)老板選擇職業(yè)經(jīng)理往往近似苛刻，期望他們的“助手”是個德才兼?zhèn)涞木C合型人才，道德水準、知識、技能、能力、經(jīng)歷等都得過硬，處理起事情或做出決策可靠，科學，縝密。要求他們有奉獻精神，勤奮，上進；要求他們像關心自己一樣來呵護企業(yè)；要求他有團隊精神，帶領企業(yè)不斷走向輝煌。 　　立志成為合格職業(yè)經(jīng)理人，就要全面錘煉自己，腳踏實地，不務虛名，以鍥而不舍的精神和真才實學為企業(yè)為社會做出貢獻。（黃真、李鳳祥）