自然界中，造物主是絕對的公平的。他賜予孔雀以絢爛多彩的翎毛，讓其在叢林間，向百鳥肆無忌憚地炫耀自己的魅力。而造物主給予雄鷹的卻是強健的翅羽和永不疲倦的靈魂，讓其在九天流云高傲而高傲地飛翔。但是，永遠也不能顛覆這樣的現實：“孔雀即使飛得再高，也永遠無法超越雄鷹。” 那么，回到現實的話題，在企業文化界的天空中，誰是嘩眾取寵的孔雀？誰又是寂寞的雄鷹？也許，只有讓上天賜我一雙神奇的慧眼，才能分辨出這紛紛擾擾的企業文化界中“孔雀”與“雄鷹”。在這里，筆者也不過企業文化界的一小卒子而已，滿紙妄言皆是胸中累壘，一時意氣，難免有偏激言詞。但是，本著交流與學習的態度，在此拋磚引玉，以求博得企業文化界各位同仁的不吝賜教。 有時，筆者經常會接到一些邀請，出席企業文化相關的研討和講學活動。當主持人介紹邀請的嘉賓，各個皆是頂著如雷貫耳的頭銜和稱謂，或是大學教授、或是資深專家……讓人望而生畏、聞聲卻步。更有甚者，遞上名片如同折疊起來的屏風，最少也是兩三個折頁，密密麻麻的文字也不能窮盡其頭銜和稱謂。由此看來，企業文化界真是“文化”名人和大腕云集，企業文化的門檻也是高不可攀的。 當主持人詢問如何介紹筆者時，筆者十分爽直地做出了這樣的自我介紹：“在下只不過是一企業文化“盲流”而已，而非一企業文化“流氓”。鄙人無可炫耀之“學歷”、無甚頭銜、名號，只是企業文化人罷了。”一語落地，筆者的坦率換來只有大多數人不屑一顧地一瞥與冷落。而對于哪些頭頂光環的專家，與會人士趨之若騖，如追捧文藝圈中當紅之“明星”。看來企業文化界也未能因其“文化”就可以免俗了，企業文化界的“名角”就真的能開出一劑良藥，以拯救迷途之中的企業文化。 然而，企業文化界的現狀，讓真正關心企業文化的人們卻足以心寒。筆者曾經經歷過一起真正的企業文化咨詢案例，當一些頭頂著炫目頭銜的專家和學者，在企業走馬觀花一遭，酒桌與舞廳的留戀徘徊，在賓館中閉門造車，而后打造出的企業文化巨作洋洋灑灑千字萬言，以求能夠混得大把的雪花銀子。但是，這樣的企業文化就真的是企業文化嗎？非也！偉大的毛澤東主席曾經說過：“沒用調查就沒用發言權”，這句話可以說是一語中的。對于企業根本就不熟悉的哪些專家學者，他們只是紙上談兵的“趙擴”和“馬謖”，其才智只是局限于夸夸其談的坐而論道。而如何建造理論與實際的橋梁，真正地將企業文化的理論應用于當中，這是他們最致命的地方，也是其不可避免的弱點。 因此，企業文化人必須正視現實。當前，企業文化沒用多少可以值得炫耀的成就，眾多的企業文化人不過是前行的探索者。成績只是代表了過去，前方的路依然那樣的遙遠與坎坷，需要我們持續不懈地付出與努力。“桃李不言，自成蹊蹺”，相信最后的成功是屬于寂寞中搏擊風云的雄鷹，而不是在驕傲炫耀翎羽的孔雀。（黨向陽）