大胡子吳鷹其實還很年輕。猛一看這位故作老成的大胡子，你禁不住犯嘀咕：他真的是UT斯達康（中國）有限公司總裁？小靈通真是他們開發(fā)的嗎？

　 大胡子最愛說的一句話是：“沒有什么事是不可能的。”

　 16年前，20多歲的吳鷹帶著30美元去美國求學。1986年進入貝爾實驗室，那里有7個諾貝爾獎獲得者。那時吳鷹從事的研究領(lǐng)域叫個人通訊服務(wù)，全世界也沒有幾個人知道它是什么東西。

　 主管曾經(jīng)問他有什么理想，吳鷹回答：“開辦一個有上萬人的通訊公司。”

　 為了這個理想，吳鷹10年前離開貝爾實驗室，與一個中國留學生共同創(chuàng)立斯達康網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)公司，開始了回國創(chuàng)業(yè)的歷程。大胡子說：“在美國，我充其量只是供應(yīng)我的腦子，卻沒法消除文化差異。回國后就不一樣了，我的智力沒有發(fā)生變化，可我卻多了一個優(yōu)勢，就是在美國學到的先進技術(shù)和知識。”

　 1995年，原郵電部委托中國電信做無線接入網(wǎng)，幾十家公司立刻提出申請。經(jīng)過第一輪淘汰后，15家企業(yè)入選做接入網(wǎng)實驗。剛與另外一家留學生創(chuàng)辦的公司合并、新組合的UT斯達康名列其中。它的競爭對手或是西門子、朗訊、北電這樣的世界級企業(yè)，或是中興、華為、巨龍這樣的國內(nèi)同行業(yè)的領(lǐng)頭羊。

　 不信任的目光紛紛投向UT斯達康。可很多人忘了一點，吳鷹和他的創(chuàng)業(yè)伙伴是從貝爾實驗室出來的，在全世界還不知道什么是個人通訊時，吳鷹就在研究它。如今小靈通所用的PAS技術(shù)就是它的一種延伸。

　 多年電訊業(yè)的工作經(jīng)驗，使吳鷹太清楚無線接入網(wǎng)的含義：當時大城市電話普及率是27%-28%，如果以每家4口人一部電話來衡量，固定市話的增長很難，而家里裝兩部電話的意義也不大。而無線接入實驗一旦成功，便意味著固定市話可以實現(xiàn)全市的無線漫游。這是多大的市場！

　 UT斯達康把全部精力投入無線接入網(wǎng)的實驗。

　 他們在賭技術(shù)。從理論上說，無線比有線更便宜。當時卻沒人相信這一點，他們自己也沒有100%的把握。畢竟“大哥大”剛出來時的單價是3萬人民幣。

　 他們在賭政策。這些留學生們認定中國遲早要打破電信壟斷。畢竟國外的無線、有線運營商早晚要分家，國內(nèi)的政策也遲早要放開。

　 1998年，浙江和江蘇兩省固定電話與移動電話剝離。

　 時機已到。UT斯達康把小靈通的第一個試驗點放到浙江余杭。

　 不同聲音響起——“這種技術(shù)落后！”“這是把日本的技術(shù)搬了過來！”“這會影響移動的運營！”

　 在反對的聲浪之下，吳鷹和公司沒有退縮。市場說明一切：1998年公司業(yè)績飆升到1億，1999年達到1.8億。結(jié)算單位是美元。2000年3月，公司在納斯達克上市，當天市值突破70億美元。

　 但反對小靈通的聲音從沒斷絕。2000年5月底，信息產(chǎn)業(yè)部下令調(diào)查小靈通。當天，公司在美國上市的股值掉了200億人民幣。

　 一個多月后，6月29日，結(jié)束調(diào)查的信息產(chǎn)業(yè)部發(fā)文，首次明確承認小靈通基本的發(fā)展范圍和原則。當天，公司的股值上揚50%，身價漲了100億人民幣。

　 2000年，公司的銷售業(yè)績是3.68億美元，比上一年增長了一倍。100多個城市的400多萬小靈通用戶享受著市話費用打手機和單項收費的便利，而它的成本只是有線接入的一半。

　 在很多人看來，吳鷹成功了。UT斯達康成為全國最大的小靈通設(shè)備供應(yīng)商。可他說：“很多人比我成功。只能說我知道自己的不足，與伙伴們共同取長補短，使公司發(fā)展很快。現(xiàn)在正是打基礎(chǔ)的時候，真正起飛要到3年以后，做一個以中國為基礎(chǔ)的世界級企業(yè)。”