從研發專家到公司總經理，TCL年輕儒雅的萬明堅博士一上任就顯示出一股與眾不同的狂勁兒，短短兩年多時間，他這個TCL移動通信公司的掌舵人使公司由通信世界的一只小舢板變成令人眩目的巨艦，在中國手機行業成為叱咤風云的人物。萬明堅于2001年初被南方媒體評為中國通信界“2000年十大新聞人物”之一。

　 面對強手如林的洋品牌和極具競爭力的國內同行企業，1999年的TCL移動通信公司的確只能算一只剛出海的小舢板，然而，總經理萬明堅卻口吐“狂言”，三年內做到國產手機第一品牌，四年內在華爾街上市（3CF4WS：3 years China First，4 years Wall Street）！是一串酸葡萄、一個煙幕彈，還是理想中隨時可變的空目標？人們不以為然，這超前大膽的“狂想”就連公司員工也感到一片茫然，雖然跟著喊口號，內心卻充滿彷徨與迷惘。

　 口號易喊路難走。一路跌跌撞撞。最初與意大利“特靈通”合作的9300系列，小有成績。隨之而來與法國薩基姆合作的9980卻讓萬明堅驚出一身冷汗，17萬臺貨滯銷！面對巨大壓力，他以強悍的管理手腕及個人魅力震住了大勢，全體員工背水一戰，挺過了消化17萬臺滯貨的四個月煉獄般的生活。

　 既敢“狂想”，就敢為天下先。只有出怪招，才能出奇制勝。

　 搞研發出身的萬明堅深知深層技術突破的難度，創業之初就制定了“定位追赴、重點突破，以局部創新獲取技術優勢”的策略。萬明堅導入他首創的“價值創新”概念：他認為：手機不僅是具有使用價值的工業品，還是承載古今人類情感的藝術品，若將酒業、珠寶等行業的高附加值因素引入電子行業，賦予產品豐富的文化內涵，融入人們的精神訴求，必將使產品具有人性化、個性化和差異性。為此，他花費一年多時間，實現了他的“狂想”——鉆石計劃。TCL999D作為全球第一款寶石手機隆重登場，并獲得了巨大成功！接下來的8388手機與中郵公司“指腹為婚”，以“賣樓花”式的銷售方式，更是為TCL手機帶來了聲譽，為打造中國手機第一品牌奠定了基礎。如今，TCL手機月銷售破2億元大關，若“雄鷹計劃”勝利實施，年銷售有望突破20億元大關，盈利將成為國產品牌第一。

　 狂想不是幻想，萬明堅的狂想曲由一系列縝密的樂章構成。

　 為了達到3CF4WS的狂想目標，就跟軍事上戰略家戰術家一樣，萬明堅提出了一系列戰略理論。他借鑒優秀通信企業的發展經驗，結合國際國內形勢，1999年5月提出了“五個國際化”：研發國際化；生產國際化；銷售國際化；資本動作和財務決策國際化；公司內部決策系統和信息管理國際化。

　 萬明堅一開始便用這些“管理創新”的理論和策略來指導和規范企業的動作。他的“國際化”思維一開始就被認為是“故弄玄虛”、“嘩眾取寵”，但他一直對他的信念堅定不移：與海外研發機構進行技術合作推出999D系列產品；在企業較為艱難的情況下仍不惜重金聘請通信專業人才，打造“十人博士”團；打造國際化供應鏈上的生產聯盟等都是他的“執意”之作。

　 理論先導的萬明堅在實踐過程中逐漸總結出各種操作性更強的思路和戰術，將他的戰略思想“著地”。2000年，萬明堅結合TCL手機的市場運作情況，在五個國際化基礎上，概括和提煉了指導公司快速發展的五個思路和三大戰術。五個思路是：堅定不移地在移動通信行業內生存求發展；實行成本領先戰略；以創新為基礎，強化差異性戰略；以智慧求得差異；以全球化整合資源。

　 如何將三大戰術深化運用；萬明堅又提出了IPMV的觀點，即對“狂想”的實施。“用智慧去經營企業”是他的心得，也是TCL手機的希望。今年1-8月，TCL手機實現銷售10.07億人民幣，利潤1.21億，分別比去年同期增長598%和1100%。TCL做國產手機第一的夢想在今年將變為現實。